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文档简介

演讲人 职业经理人竞聘 勇往直前 攀登高峰 自我介绍 我是来自三区四部 出生于1991年2月 14年6月份怀着对销售的热爱 辞掉国企工作半路出家来到沃蓝这个大家庭已经1年多了 于今年3月份上了经理助理岗位 协助到余经理工作至今 一路走来有高潮有低谷 我用信念和相信走过来了 我在沃蓝学到了很多 它也给予我很多东西帮助我成长所以我要感恩沃蓝 我 从一个生活安定的人变成了现在一个积极乐观 为梦想而工作的人 目录 我对职业经理人的理解 团队建设和部门文化 如何打造团队 团队愿景 我是经理 我会不断修炼提升自己 让自己能力不断提升 才会有更多的东西交给部门的人 才能把部门带好 我是经理 我要感恩老总的支持 感恩飞虎队帮部门同事突破 感恩部门同事的理解支持 感恩每个一起共事得小伙伴 我是经理 我要担当部门的责任 去帮助部门人 生活上要多关心 工作上要多关注 我也要担当公司的责任 带好部门是我的义务 也是我的使命 我是经理 我会阶段性的把部门人的目标制定 部门人目标完成了部门的目标就完成了 在朝大的目标前进 责任 学习 目标 感恩 我对职业经理人的理解 团队编制 中层 中层 中层 新人 新人 经理助理 核心 说明 1理想性配置1 1 1 4 2 82明确各岗位职责 财务 资源 学习 餐饮 5S纪律 氛围 活动 执行部长 中层 团队建设 1凝聚力为中心 强烈的精神面貌和一体性 1心态2感恩3目标 不定期宣导 1格局2技能3绩效4执行力 监督指导 1部门聚餐2座谈会 每个月最少1至2次 一个中心 两大活动 三项健全 四个提升 部门文化建设 监督指导 如何打造团队 打造1 N模式 良性循环的团队 即点兵是将 资源 数据分析 技能提升 核心价值观 杀单 主动 思考 学习 话术 快乐工作 和谐相处 创一流业绩 假如我是经理 我要让我的部门人保持积极乐观的心态 快乐工作幸福生活 假如我是经理让我的部门人拥有好的态度 相互尊重 包容 理解 合作 支持 假如我是经理我让我的部门在业绩上做出好的成绩 每个人都得到金钱或个人成长的收获 团队愿景 有亲和力 带部门没有距离感 观察力强 能把握部门情况 有韧劲 遇到困难不会轻易放弃 STOW分析 谈单一般 多练 缺管理经验 多学 缺少信心 信心都是积攒起来的 优势 劣势 优劣势分析 我的感悟 我觉得沃蓝是一个很有归属感的平台 能够包容 允许我们的一些小错误 我认为这是个很有格局的公司很有梦
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