工程经济管理风险.docVIP

工程经济管理风险 工程经济管理风险是小编为大家带来的论文范文欢迎阅读 工程经济管理风险【1】 摘要：本文主要是分析了当前建筑工程在经济管理方面造成风险的问题然后针对其风险提出了相关的解决策略 关键词：建筑工程;经济管理;措施 一、对工程经济管理造成风险的问题 1.1招投标方面引起的风险 在建设单位进行招投标时一些建设单位不合理压价竞标更甚者进行政府行政干预这样一来招投标过程就失去了公平竞争的原则性 还有建筑行业的招投标制虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底其实是国家定价法定定额的滞后脱离了实际的建筑市场情况定额在进行测算时只考虑静态因素忽视了动态因素致使国家定额与实际费用差距较大 有的建筑单位有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气故意抬高工程总造价用以获取经济利益造成了恶劣的市场影响 这些行为都造成了建筑工程经济管理的风险 1.2工程经济管理体制不完善 工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性的定额等等地方性的省定额由省定额站颁发执行市政工程由政府进行投资政府对此颁发执行了市政定额 市政定额和省定额分别由不同部门颁发执行不同部门就会产生不同的要求和执行力度执行过程经常会因此发生问题定额单位不能进行执行抉择相关主管单位也难以解决 施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益 这就会造成工作范围的漏洞使协调管理变得复杂化 管理过程不健全施工人员和管理人员素质不一还会影响工作的协调性不能完成目标进度给工程带来误工的管理风险 1.3人们意识观念落后 人们在进行建筑工程建设时通常只注重工程经济管理的施工阶段忽视了工程经济管理的控制阶段只对施工图审核、结算工程款项、细算账方面进行管理这样一来虽然也会降低工程项目资金上的投资但实际效果不大为工程的资金使用带来了风险 1.4材料机械采购带来的风险 现在一些施工单位项目经理还存在这样一种现象就是在施工时搞技术的经理只管技术方面搞工程的项目经理只管施工生产进度方面搞材料的项目经理只管材料的采购这样看起来好像分工很明确职责也很清晰但工程的整个经济管理工作由大家共同完成 总体效益由大家共同创造只管技术的选用不经济的方案施工必然加大工程投资带来企业单位的经济损失;只管材料的只想保证材料的质量选用高价优质材料也会造成工程投资增加带来企业单位的经济损失 1.5工程质量带来的经济风险 工程的质量可以引起工程经济上的风险 工程的质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用 它分为四大类内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等 内部故障管理包括停工、返工花费的费用外部故障管理包括保修索赔花费的费用 保证一定的质量就需要经济资本的增加不能因此就不管质量、只抓工程经济 二、完善工程经济管理的对策 2.1提高投标水平 投标的报价水平是工程经济管理的重要环节首先需要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计 然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算 最后做出合理报价既要体现出企业的技术优势也要考虑到项目风险 在工程项目实施招标时根据规定的招标要求进行施工招标 对于施工技术方案要做到严格审查施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核 加大技术管理力度和质量监督力度施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设避免出现不必要的经济损失 2.2材料设备控制方面 所有的施工单位根据自身具有的特点采购相应的材料结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货价廉物美 同时根据时间价值计划好材料的用量降低资金占有率减少仓库积压和无形资产流失 收发时严格按照规章制度办事使仓库零库存管理减少材料流通途径争取从发货地直接发到施工场地 大堆料制度管理是工程项目的重要部分当前对大堆料采取成品核实发料发现问题时要进行及时纠正 投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同一个施工单位要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量合理分配机械提高机器设备的使用效率 2.3严格按照合同管理 工程项目的具体实施中需要通过合同来明确双方的责任和权力 项目合同从签订到终止的过程中要根据既定的程序严格执行还要建立相关的档案记录 在采购或租赁时可以采用招标竞价的方式择优选择 在索赔方面对于施工的实际情况和合同产生的差异需要收集资料请监理签认 要保证收集资料的完整性、客观性通过撰写索赔报告向业主提出索赔 2.4加强进度控制方面 建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前对总目标进行一个合理可行的进度划分 进度划分要有预见性考虑到相关因素对施工的影响 按照合同要求实施工程进度计划 要想土建和安装配合好就需要安装人员参加到进度计划之中 按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料确保总目标的实现 分段控制可以细分到月计划、周计划努力使计划提前完成为以后的工作计划可以留有余地 2.5质量控制方面 防止质量不达标带来的工程经济风险首先要知道工程质量的总目标经理部要制定相关的质量验收标准使工程质量可以达到质量总目标的要求 从材料方面严把质量关卡不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求严格验收确保建筑在主体结构方面的质量安全性 主体结构质量对整体的工程质量产生影响每个工作人员的安全都系于此必须在主体结构方面保证质量 然后处理好细节问题做到有特色有创新 关键部位质量要注重人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生这就是检查的重点对象 结语 总之当代社会经济快速发展离不开建筑工程的大力支持在具体操作中处理好