01市场战略发展部工作职责说明书.doc

市场战略发展部工作职责说明书一、部门标识信息部门名称：市场战略发展部部门属性：公司管理部门直接上级：公司高级管理层、副总经理直接下级：公司所属各经营单位市场部二、部门工作概述负责公司市场战略发展部日常管理及公司对外宣传、营销活动策划，提出广告企划方案；配合各单位完成营销活动宣传；负责公司工商登记及营业执照申办、审核、年检等工作；负责公司经济合同、大宗客户管理、收款、与公司各部门、现场作业人员协调，联络等工作；综合分析目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状况，及时掌握和反馈客户需求；分析企业前景及技术发展趋势；分析经济、政治环境发展变化状况；协助公司高级管理层制定公司发展战略；协助各部门制定经营战略规划；与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息；开拓新客户，开发新业务；组织研究、起草、协助推进公司市场战略发展与规划；对公司的战略实施进行跟进，并及时向高级管理层提供建议。三、工作职责与任务（一）负责制订公司市场战略发展部活动计划1根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司市场战略发展部活动的计划方案，提交公司高级管理层审议，并获得公司高级管理层的支持和帮助；2负责制订公司市场战略发展部日常事务处理；（二）负责公司对外宣传、营销活动计划方案的组织实施和检查；1负责公司对外宣传、营销活动计划方案；2安排各项工作；3负责各项计划实施的检查，并定期或不定期向公司高级管理层汇报；（三）负责公司工商登记及营业执照申办、审核、年检；经济合同管理等工作；1负责公司内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；2负责公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作；（四）负责公司大宗客户和集团客户的管理；1负责公司大宗客户和集团客户信息管理，并做好优化分析；2负责公司大宗客户和集团客户的业务管理，合同管理和应收账款清收工作；（五）负责公司户外广告的管理工作；（六）负责公司各类基础资料的收集和管理；（七）负责公司电话回访工作督促检查和定量分析；（八）负责实施公司与大宗客户、集团客户以及相关部门的公共关系；（九）领导、规范、考核直接下级的工作，审核直接下级的工作计划；（十）完成高级管理层委派的其他任务。四、工作绩效标准（一）能结合公司实际制订工作计划，并能保证在规定的时间内完成； （二）提供的各类信息，及时，有效；（三）积极配合各单位完成营销活动宣传；（四）严格执行公司各项管理规定；（五）按时完成高级管理层委派的其他任务；（六）按时完成工作职责与任务。五、部门工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 六、部门工作环境 对外联络较多，需要相对适宜的办公环境、办公设施和交通工具。大部分时间在基层或办公室工作，部分时间需要出外办事。七、部门工作技能要求（一）对市场营销工作有较深刻认知； （二）具有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； （三）有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；想为企业办事，能为企业办事，会为企业办事，才能得到直接下级和公司高级管理层的理解、支持和认可。八、部门工作权限（一）对直接下级工作的检查督促权；（二）对公司各项规章制度的执行权；（三）对公司相关文件和决策的知情权；（四）公司高级管理层赋与的相应权限。九、技能技巧要求具备出众的管理才能和良好的行业管理理念，熟悉先进的企业管理模式； 掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富的实际操作经验； 具备很强的执行能力，团队组织能力强，注重实效性。十、其他素质要求作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识；有用人、决策、公