项目监理部技术培训交底制度.doc_第1页
项目监理部技术培训交底制度.doc_第2页
项目监理部技术培训交底制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目监理部技术培训交底制度第一章 总则第一条 技术培训交底是设计文件、规范、标准向现场监理延伸的重要技术资料，为规范、严格控制技术培训交底工作，提高技术监理水平，根据本工程的特点及有关要求，特制定本制度。第二条 技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术培训交底使监理人员熟悉和了解工程监理内容，以及工程的特点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、监理控制要点，以及安全质量标准，确保施工安全、质量。第二章 机构、 职责第三条 技术培训交底的机构为项目监理部，针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程监理全过程。第四条 工程项目、单位工程和分部、分项工程开工前，由监理部总监、总监代表总负责，各专业工程师配合，向监理部全体监理人员进行总体技术交底。第五条 特殊过程和关键部位由监理部总监或总监代表组织编制技术培训交底文件，并组织进行技术交底。第三章 内容、方式、时间 第六条 监理部技术培训交底的内容1、承担工程监理的内容，工程概况，项目的设计意图，工程适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。2、工程监理合同和投标承诺中有关内容。3、业主、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。4、项目监理组织机构设置，工程监理的分工及主要职责。5、项目安全、质量、进度、投资、环保目标，采取的主要监理措施。6、施工组织设计、主要的施工方案监理控制流程，监理控制的要点、难点，安全、质量、进度、环保等方面要求。 7、其它需要交底的内容。第七条 技术培训的方式和方法、时间 技术培训的方式和方法应根据实际情况灵活掌握，在工程项目、单位工程和分部、分项工程开工前，如可以采取：PPT课件讲座培训、下发技术培训资料、现场技术交底会议和组织到其它有相同技术项目参观学习等，但无论哪种方法都要与所监理工程的实际情况和具体要求紧密联系，加强计划性，并做到计划、方式、时间三落实，以保证培训效果。 第八条 抓好技术培训的考核考核是检验培训成果的一种方法，也是促进受培训人员认真学习的一种手段。每一次培训结束都要组织力量从理论和实践两方面对受培训人员进行认真的考核，并把考核情况归人技术档案，作为奖励和使用的依据，以提高培训的效果。第四章 审批、存档、考核第九条 技术培训交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。第十条 交底资料按照交底先后顺序或单位、
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论