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“结合工作倡节约,立足岗位反浪费”动员会上的讲话 导读：在“结合工作倡节约，立足岗位反浪费” 动员会上的讲话同志们： 今天我们召开“结合工作倡节约，立足岗位反浪费”动员大会，此次会议，公司自 7 月份就已经开始酝酿，经过一个多月在报社推行廉政风险防范管理工作动员会上的讲话在“结合工作倡节约，立足岗位反浪费” 动员会上的讲话同志们： 今天我们召开“结合工作倡节约，立足岗位反浪费”动员大会，此次会议，公司自 7 月份就已经开始酝酿，经过一个多月的时间， 今天终于召开了。刚才，综合部布置了活动方案，该方案比较有 针对性，覆盖面也比较广，可以说含盖我们生产、工作的各个方 面。各部门、各劳务公司及劳务各单位要加强对该方案的学习， 并严格抓好落实。今天的会议我主要讲四个问题：一是讲一下倡 节约、反浪费的必要性；二是对我们日常工作中的浪费现象做一 下分析；三是我们开展此次活动所要把握的几个重点；四是对开 展此次活动提几点要求。下面，我讲第一个问题：一、倡节约、反浪费的必要性。 1、开展“倡节约、反浪费”活动是我们全面落实科学发展观和 可持续发展的必然要求。 我们大家都知道，勤俭节约一直以来就是中华民族的传统美 德。国务院从去年开始就发布了国务院关于加强节能工作的决 定，要求全国在节能工作上要坚持开发与节约并举、节约优先的 方针，大力推进节能降耗，提高能源利用效率。节能是缓解能源 约束，减轻环境压力，保障经济安全，实现全面建设小康社会目 标和可持续发展的必然选择，体现了科学发展观的本质要求，是 一项长期的战略任务，必须摆在更加突出的战略位置。今年以来，-1-党中央、国务院对节约工作予以高度的重视，温家宝总理也多次 提出了：“高度重视、加强领导、加快建设节约型社会”的要求，可 以说，开展大规模的反浪费、倡节约活动，创建节约型企业势在 必行。2、开展“倡节约、反浪费”活动是企业控制成本支出的有效途 径。在我们的企业管理和生产经营中，如果让我们大家来谈浪费 的危害以及创建节约型企业的益处，相信大家都能讲出很多，但， 我也想到大家可能没有对其进行进一步地思考和认识，没有计算 过节约活动能给一个企业到底省下来多少成本。天津荣程联合钢铁集团有限公司是我们的一个大客户，也是 效益非常好的一个单位。前不久，他们的董事长和我谈到了节约 问题。他说：浪费现象是一个非常大的问题，平时每个人都会在 不经意间浪费一些东西、一些材料，这些现象没有引起大家足够 的重视。他就此问题召开了专题会议，制定了具体措施，从各个 细节抓好节约管理。连他自己也没有想到的是，一年下来共节约 了 5000 万人民币。大家可以看看，这是多么庞大的一个数字，如 果不开展节约活动，这个惊人的数字就在大家不知不觉中白白丢 失掉。这个触目惊心的事实无可辩驳地表明，浪费是一种十分严 重的问题。我们的企业也如此，只不过到目前为止，我们还没有对浪费 问题算过细帐、至今还没有搞明白节约活动能给我们多创多少利 润。在今年年初的时候，我想过一个问题，如果今年我们的生产-2-任务完成与去年一样多，我们的成本支出将比去年多近 2000 万 元。主要是今年的各项费用都比去年有了大幅度的增加，拿燃油 来说，市场价格长了 10%左右，而集团公司给我们的价格增长了 近 30%。电费、水费也都有了一定幅度的增长，劳务费也有不同 程度的增长。这些成本要素的变化给我们的经营管理带来了很大 的压力。我们日常中自觉不自觉的浪费现象普遍存在，很多宝贵 的资源，生产、生活材料并没有发挥其自身价值就在我们的手中 白白溜掉，这些资源的浪费加剧了成本的增长，如果我们能在公 司范围内开展好节约活动，可以给我们避免很多不必要的损失， 会大幅度提高我们的经济效益。所以，我们开展“倡节约、反浪费” 活动是我们有效控制成本支出，改善经营质量的有效方法，是提 高资源利用效率、以最少的资源消耗获得最大的经济效益、保障 公司和谐发展的重要途径。3、开展“倡节约、反浪费”活动有助于我们进一步增强责任意 识和大局意识。今天我们来参加会议的有公司的各级负责人和员工代表，也 有驻公司各个劳务单位的负责人和员工代表，由于场地的限制， 我们只召集了部分人员参加，但今天参加会议的范围可以说是比 较广的，涉及到了公司区域内的所有部门和单位。之所以这样做， 是因为浪费现象无处不在，各个岗位也都有一些问题，因此说， 这项活动是一项覆盖公司全区域、全方面、全员性的活动。我们 通过开展“倡节约，反浪费”活动，就是为了提高大家的责任意识和 大局意识，让大家深刻认识、全面动员起来，结合自身工作实际，-3-认真查找身边存在的浪费问题，制定措施，提升节约的效果。希 望大家都能把企业当成自己的家业，象爱护自己的财产一样爱护 公司的财产，能够真正地树立起大局意识。二、对我们日常工作中浪费现象的分析。 在讲这个问题之前，我先说一下什么是浪费？浪费是指增加 了成本但不能增加产品或服务价值的一切现象。由此定义我们可 以看到，浪费所含盖的面是比较广泛的，这就从它自身性质上决 定了浪费现象的普遍性。如果我们不从根本上解决，就会严重影 响公司经济效益。 在我们的日常生产、工作中，浪费现象确实是比较常见的， 从主观上来讲，大致可以分为两大类，一是有意识的，二是无意 识的。先说有意识的浪费现象。我们经常在维修区的垃圾箱附近 发现一些新螺丝，以前还发现一些新的设备零部件没有使用就已 经丢弃了，这是小的问题，但这是严重的浪费问题。究其原因， 节约意识不强，有的认为家大业大浪费点没啥，所以导致了个别 同志不珍惜物资材料，不珍惜身边节约小事，造成了浪费严重。 第二就是无意识的浪费现象。我们经常地看到，个别室内空调温 度打的较低，甚至比我们的规定标准低很多，一开就是 24 小时， 这种现象是完全没有必要的；卫生间用水存在“长流水”现象，“节约 用水”的牌子就在眼前，却熟视无睹；办公用纸也存在着很严重的 浪费现象，很多的纸张上面没写几个字就仍掉了，没有很好的利 用起来；很多部门、单位在大白天光线足够的情况下却依然开着 灯，即使屋里没有人了，灯光却长明，毫无节电意识；我们的设-4-备使用中，经常存在“空转”现象，也有个别同志机械怠速着车，打 着空调，从里面休息。还有一些浪费现象是比较微观的，很容易 就被忽视了，需要我们经过认真的研究予以解决。比如说：我们 的门机抓斗起降时机也未能科学的把握，或多或少的存在电能的 浪费现象，长年累月下来，也是一个很大的数字；机械的合理下 舱时间也未能准确核定，下舱最准确的临界点还未能确定，至少 未见到正式的文件；我们自卸车倒运路线，是否是最短的有效距 离。由于时间的关系，这些例子我就不一一列举了。当然，以上讲的都是我们能从直观上发现的问题，大家要透 过现象看到问题的本质，这些问题的根本原因还是我们的节约意 识不高、大家把关不严。主要原因不外乎有以下四点：一是当家理财的意识不够强。大家都是来自各自家庭的一名 成员，由于我们共同的目标走到了一起，组成了一个新的、更大 的家庭。但是，大家没有摆正心态，始终把我们日常使用、利用 的各种材料、能源当成了“公家”东西，觉得浪费问题与自身利益关 系甚微，对自己的财产没有任何影响。在这里，我想告诉大家， 这种观念是十分错误的。俗话说：“大河无水，小河干”，公司是一个 大家庭，我们每一个人都是这个大家庭的一分子，“公司财产，人人 有责”，每个人的利益都与公司的利益息息相关，只有公司发展了， 公司利益得到保障了，我们大家的利益才能更好地得到保障。二是生产、工作各环节指令要求落实还不到位。比如，生产 作业中，我们严格要求“货不落地”制度，该制度当初制定的目的是 基于环保角度考虑的，但，我们还经常由于指挥人员、操作人员-5-落实制度不到位，造成了洒漏现象，造成了我们对洒漏货物的二 次清扫、处理，导致了人力和机力不必要的浪费；我们落货归垛、 装车作业也明确要求要保持垛型如一，当然，我们现在做的比较 好了，如果我们装车作业时不能保证标准的垛型，日后我们再进 行整理，这也造成了浪费。在工作中，我们要求空调温度不得低 于 26 度，但总有个别的人员无视公司的规定，把空调温度打的很 低。三是满足于现状，缺乏创新意识。刚才，我提到的门机起钩 时机、装载机下舱时间等问题，我们大家都没有深入地研究过， 只是一味地满足现状、循规蹈矩，缺乏创新意识。几年以前，我 们改革装卸队的苫盖费问题，这在整个集团公司是首例，是一个 很好的创新，而且我们也从中受益。我们以后也要陆续对其他方 面进行创新，打破以往的旧模式、消除落后的观念和思想，把公 司建设成为天津港一流的码头企业。最近，业务部和技术部分别 在研究生产各个环节和各个机械队的“最佳经济操作法”，努力实现 “落实源头的职责，消除无效的环节”。现在该方案已有了基本的雏 形，如果此方案能够制定的科学并很好地应用于生产，那么，无 论从作业效率还是成本控制方面，我们的受益是非常大的。四是检查、考核力度不够。我们日常中，这些形形色色的浪 费现象，如果我们各部门、单位的负责人能够经常的检查，加大 考核，这些问题都能从根本上予以解决。就拿我在垃圾箱旁发现 的新的螺丝和设备零部件来说，如果我们的负责人能够加强检查， 这些问题就会被及时发现；如果对责任人加强考核，类似问题就-6-不会发生；如果制度健全，大家自觉遵守，我们的经营效果就会 上水平。三、开展此次活动需要把握的几个重点。 1、进一步做好不同货类单位成本的核算。我们公司成立已经 四年多了，可以说这四年我们不断取得新的成绩、创下新的纪录， 实现了一年一个台阶。到现在为止，我们已经初步核算了不同货 类的单位成本，但成本各要素变化不定，这要求我们还要进行更 加深入地研究，进一步提高单位成本标准的科学性和准确性。财 务部要继续在这方面上下功夫，克服困难，充分考虑不同因素的 变化对作业成本的影响，对公司不同货类的单位成本进行准确测 定，制定出不同环节和货类的更为精确的单价标准，为我们的经 营管理及成本控制提供科学的依据。 2、抓好生产各环节的节约工作。我们的生产过程要逐一分解 起来还是较为复杂的，每一环节把握不好，都可能会造成人力、 物力或其他资源的浪费。我们现在的派人、派机问题已经基本上 做到了合理，较过去也有了明显的改善，业务部还要进一步对此 问题进行研究，真正实现资源利用的最佳化和最优化。装火车作 业已经使用了计量磅作业，使用过程中是否存在问题，校磅的环 节如何能够减少或者避免；货垛现在已经根据装车需要进行了调 整，减少了倒运量，是否还能继续减少倒运量；再有，就是我刚 才提到的门机运行的轨道、装载机下舱时间、自卸车倒运路线等 问题。这些生产中与节约成本息息相关的问题都需要我们认真地 研究和解决。-7-3、抓好材料物资的管理。公司成本很大一部分都是材料物资 的支出，对于材料物资的管理，技术部要从各个环节抓好落实。 在采购方面，要坚持“货比三家”的原则，选择质优价廉的材料，对 材料要进行严格的验收把关，对入库的每一件零部件都要登记， 同时，对领用的材料要进行跟踪调查，对去向不明的材料要严格 追查。此外，还要努力降低库存量，通过精打细算，降低材料成 本支出。4、抓好日常工作的节约。一是节约水、电使用。主管部门要 定期检修用水设备，防止跑、冒、滴、漏。全体员工要做到随手 关灯、随手关水笼头的习惯，杜绝长明灯，避免长流水。做到“无 人时不开空调，开空调时不开门窗”。提倡每天按需使用空调。二 是节约耗材的使用。对我们日常办公使用的办公用品、纸张、打 印机、传真机墨盒等都要科学合理的使用，总务部、技术部要对 这些物品的领用情况严格把关和预审，努力降低日常支出。三是 精简各种文件，严格文稿审批程序，规范公文的管理，从源头上 精简文件，切实转变文风。同时，充分利用电子党务、政务的信 息共享功能，严格控制纸质文件、简报等的印刷数量。此外，要 进一步加强信息化建设，真正实现无纸化办公，降低文印费支出。四、对公司开展此次活动的几点要求。 1、广泛宣传、层层动员，形成“浪费可耻、节约光荣”的良好 风尚。要开展形式多样的宣传教育活动，大张旗鼓地宣传资源节 约工作的重要性，增强资源节约的紧迫感和责任感，树立科学的 生产、工作方式，形成人人崇尚节约的良好氛围。各部门、各劳-8-务公司及劳务各单位要层层传达、层层包保，要在全公司范围内 树立节约意识、建设节约文化、倡导节约文明。要广泛开展内容 丰富的资源节约活动，从现在做起、从我做起、从点滴做起，节 约每一度电、每一滴水、每一升油、每一张纸、每一个螺丝。工 会组织也要充分发挥广大员工的聪明才智，大力开展群众性的资 源节约合理化建议、技术革新等活动，使全体员工都参与到节约 活动中来，为公司此次活动的顺利开展献计献策。2、要将节约活动与“精细化”管理有机结合。公司今年全面推 行了“精细化”管理，主要目的就是使公司每一物品都有人管，每一 环节都处于受控状态。其实，我们大力开展“倡节约，反浪费”活动 也是适应“精细化”管理要求的一项举措，做好节约工作就必须从细 节上下功夫。其中，“精细化”管理中一个重要模块就是成本管理， 也就是要通过“精细化”管理的手段，提高成本管理的科学性和准确 性，最大限度地压缩成本支出，做到“每一分钱都花在刀刃上”。一 方面，真正提高成本管理的“精细化”意识，这就要求各部门都要算 细帐，提高成本控制的计划性和准确性，不该花的绝不花，不该 用的绝不用。另一方面，各岗位人员都要增强节约意识，把企业 当成自己的家业，精打细算，努力成为当家理财的行家里手，逐 步形成全员关心成本、全员参与成本管理的氛围，树立人人降低 成本、节约开支的成本管理意识。3、结合工作实际，制定具体节约措施。我们大家每个人都有 具体的工作分工，尽管性质不同、工种不一，但大家的节约意识 都会涉及到公司的成本管理。要求大家都要结合自己的工作实际