人才引进中的作法.doc

人才引进汇报材料我院是一所综合性二级甲等医院，是华中科技大学同济医学院、武汉大学医学院、武汉科技大学医学院教学医院。医院占地面积60亩，固定资产8494万元，现有在职职工831人，专业技术人员713人，其专科以上学历518人。下设22个医疗业务科室，11个职能科室，编制床位640张，上年度门诊诊治人次26.7万余人，住院治疗人次2.6万余人，是麻城市医疗技术指导中心。多年来，我院始终注重人才队伍建设与医院发展的密切关系，重视人才，重用人才，创造了良好的经济和社会效益。现将我院在人才引进方面做法汇报如下：一、广纳群贤，努力引进高素质医疗人才1、抓源头，引进正规本科以上毕业生深化人事制度改革，将目光瞄准华中科技大学同济医学院、武汉大学医学院等高等医学院校，敞开门来，接收正规研究生、本科毕业生。至今，共吸收正规本科生134名，硕士研究生8名。人才的引入为医院发展开辟了广阔的空间。 2、寻求高度，引进上级医院技术优势为使医院在整体上与国内保持同步，我院本着“不为所有，但求所用”的原则，每年都聘请省人民医院、同济、协和等上级医院专家教授会诊、讲学、手术指教。上级医院先进技术的输入为医院发展增添了灵活的羽翼。3、立足高起点，放眼全国人才市场，拓宽视野纳人才。由于院领导高度重视人才招聘工作，我们在全国医疗人才招聘网站发布招聘信息广纳贤才，如福瑞等大型网站都可以看到我们的身影。4、重视能力，返聘退休高级知识分子坐专家门诊。这些专家、教授重新返聘到岗位上来是对医学人才很好的重新开放利用，一些高年资医生通过多年医疗实践，经验丰富了，技能提高了，却到了退休的年龄，医院合理安排老专家到合适的岗位，既发挥了非凡人才的优势，又为病人提供了高质量的医疗服务。二、拓宽渠道，注重培养全方位医疗人才1、加强医德教育新时期的医疗市场需要“德才兼备”的人才。我院始终将医务人员思想道德建设作为一项任务，常抓不懈。通过演讲会、讲座等形式，统一与分部门的办法对全院职工进行职业理想、职业道德、职业纪律教育。近两年来，共举办相关讲座20余次，收到了良好的效果。2、强化“三基”练习，定期开展岗位练兵和技术比武以基本理论、基本知识、基本技能为重点，加大培训力度，每年进行考试考核，不合格者下岗培训直到合格为止。另外，我院还指派高年资医师挂帅查房，现身说法，言传身教，有效提高了医务人员整体业务水平。3、加大投入，选派业务骨干外出培养为保证医院长远发展，医院把学科带头人作为重点培养对象，每年都选送一批业务骨干到上级医院进修深造。4、通过引进新项目，培养项目人才为满足患者就医需求，近年来，医院相继引进全自动生化分析仪、钬激光、心脏彩超、16排螺旋CT等大型医疗新项目5个，新项目的引进要求有新型技术人才与之相适应，医院及时选派人员到知名医院深造。均已学成归来，项目开展良好，为医院带来了可观的经济和社会效益。5、鼓励学历、学位教育，申请科研立项三年来，医院累计引进新项目31项，获科技进步奖25项，发表论文80余篇，医护人员相继取科本科以上学历30余人，医务人员的整体素质有了很大提升。三、完善激励机制，科学使用人才1、建立有激励、有活力的绩效工资制。我院本着“效率优先、多劳多得、按劳取酬、兼顾公平”原则，实行绩效工资、二级核算、二级分配，做到人人有岗，人人有责，工资、奖金向一线人员倾斜，较好的调动了医护人员的积极性。2、引入竞争机制，搭建人才平台。竞争是使用人才的根本手段，我院本着“科学用人，业绩识人”的理念，“公平、公正、公开”的原则，合理引入竞争机制。通过业务理论考核、实践操作、演讲、民主测评、面试等方式，近三年来，先后有12名医生骨干被聘为科室主任和副主任，有17余名护士走上中层干部岗位。这一举措使全院职工达成共识，只要有能力，工作肯干，就会被重用。3、改善环境，营造外部氛围。医院本着“内强素质、外塑形象”的理念，大力加强外部环境建设。新建了住院大楼2008年已经投入使用，新门诊楼正在建设之中，今年下半年也即将投入使用。在原有仪器设备基础上，三年来投资1200多万元，引进新仪器40余台，为优秀人才施展才华构筑了平台。4、提高待遇，解决后顾之忧。面对合资、民营医院的涌入，医疗市场的开放，高酬机制对医院人才队伍产生了巨大冲击。医院在注重感情留人、政策留人的同时，坚持“以人为本”的思想，努力体现人才价值。设置医疗业务骨干津贴，为研究生毕业生增设安家补助，统一安排住房等优惠政策，为学科带头人晋职、晋升提供条件，为他们搭建一个更好、更高的展示平台，优先解决中高级知识分子住房，子女就业等多种形式提高人才待遇，有效的留住了人才。当前，我院卫生事业正处于发展的关键时期，医院建设正在顺利推进，各项基础设施不断改善，人才因素成为影响卫生事业发展的关键因素。随着人才市场的放开，对具有高学历、高职称的人才引