




已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
教师课堂掌控 东台市汇文作文培训中心翟伟 教师管理课堂的方法与技巧 课堂管理的基本原则 课堂规则形成的方法 课堂冲突的原因 表现及处理方法 作文课堂上的五种尴尬 课堂管理的基本原则 热爱学生 明确学习要求 及时发现问题 身先垂范 积极引导 多方式沟通 以学生为主 避免言语过硬 评价客观 课堂规则形成的方法 1 自然形成法2 引导制定法3 参照制订法4 移植替代法 课堂冲突的原因 表现及处理方法 1 课堂上的过激行为2 课堂上公然抗拒命令3 学生之间的矛盾 如何处理作文课堂上的五种尴尬 一 问题提出后无人应答 原因 提出问题很突然或问题的指向性不明确 学生的自我保护 怕说错而遭嘲笑 课堂气氛过于紧张 应对 将大问题分解成几个小问题 降低问题难度 转移话题 调整思路 控制僵局 课堂是心理场 不怕学生回答不出问题就怕不敢回答 无人回答不要追问 换个问法 二 游离学习内容之外 主要表现 答非所问或作无谓争论 原因 学生喜欢表现 教师知识欠缺 拿不准 教学机智不够 应对 适时表扬发言的积极性但要提示听清问题 紧扣所问 机智转化 抓住答话 果断推移 三 大声说 不 主要表现 评点时 对抄袭的作文表示强烈不满 原因 学生对他人的表现反感 评讲时 对抄袭的作文 老师宣泄学生使自己难堪的气愤 顺应大部分学生 老师错误地理解了学生意思 应对 转移注意力 将学生注意力引到对学生答案本身的评价上 正面引导 这样的美文值得推荐共赏 恰当点拨 换个角度看问题 四 直面发难 主要表现 对老师引导得出的答案不认同 排斥并极力表示反对 原因 确实不知答案 明知故 提 显示自己 揣摩到老师的教学思路 想老师之所想 提老师之所提 老师没真诚倾听 缺乏深入理解 应对 认真倾听 共同探讨 将计就计 踢回皮球 后置处理 五 教学失 控 主要表现 教态意外或学生分神 原因 外来因素的干扰 老师没有组织教学即没有对课堂学习提出明确要求 应对 幽默法 用比喻 夸张 双关 模拟等手段 用幽默风趣的语言化解尴
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025贵州水电九局四公司招聘1人笔试参考题库附带答案详解
- 2025河南驻马店全域矿业开发公司招聘27人笔试参考题库附带答案详解
- 2025江西吉安市井冈山品牌运营有限公司招聘3人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年陕西牛背梁景区招聘(22人)笔试参考题库附带答案详解
- 2025年福建省宁德市高速技术人员(外包岗位)招聘75名笔试参考题库附带答案详解
- 2025年度广西壮族自治区粮油质量检验中心公开招聘工作人员1人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年临安区区属国有企业公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解
- 2025四川绵阳燃气集团有限公司招聘集团及下属子公司25个岗位25人笔试参考题库附带答案详解
- 2025内蒙古金土华维可控农业科技有限公司招聘9名工作人员笔试参考题库附带答案详解
- 危险货运安全知识培训课件
- 海底捞晋升面试题及答案
- 2025年理综试题及答案全国乙卷
- 2025年二次供水市场规模分析
- 《鲁迅《呐喊》课件演示》
- 穿越机的基础知识
- 房屋市政工程生产安全重大事故隐患排查表(2024版)
- 网络剧配音演员合同样本
- DB51T 1806-2014 林业治山调查规划设计技术规程
- 高压电缆迁改工程施工方案
- 管理患者期望
- 节前安全教育交底
评论
0/150
提交评论