执行力的根源所在及解决办法.ppt

执行力的根源所在及解决建议 内部资料严禁外泄 问题出在哪 是员工能力和态度的问题 个别员工执行力差是能力的问题公司整体执行力差就是管理的问题 执行力差的五大原因 1 员工不知道干什么 没有明确的能够落实的战略规划没有明确的策略员工没有明确的指令政策天天变 策略反复改 信息沟通不畅 员工们很茫然 只好靠惯性和自己的理解去做事 执行力差的五大原因 2 不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训 正式上岗前都要把相关知识烂熟于胸 国内企业则不然 要么没有培训直接上岗 要么培训没有针对性和实操性 有的公司对员工做励志培训和拓展训练 使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道 有的公司给低层员工做一些行业趋势 宏观战略的培训 也还是没有交给他们方法 这里面还有一个比较普遍的深层次原因 就是中高层领导业务能力差 自己不知道怎么干 就没法对下面的人说清楚 总监说不清 经理也说不清 最后是真正执行的最底层不会干 有苦说不出 执行力差的五大原因 3 干起来不顺畅 成天被一些无关紧要而又不得不去处理的人际关系 人情事故牵制左右 大家工作的热情消耗怠尽 慢慢的大家都变得不主动做事了 执行力差的五大原因 4 不知道干好了有什么好处 有些民营企业老板往往不会给出明确的薪酬概念 说得很含糊 或者说奖金年终发放员工都不清楚自己要花多少精力达到什么结果就能拿多少钱这样的激励政策自然无法引领员工有太多的兴致去执行 执行力差的五大原因 5 知道干不好没什么坏处 一是没有评估二是考核指标不合理三是处罚不重或没有处罚比如财务部 市场部和后勤部很难设定直接的评价指标 这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估 如果高管没有能力做出公允的评估 内驱力不强的员工就可能懈怠工作 实际工作中经常就是 业务能力强的人往往不太听话 不干活的人往往人缘比较好 这会造成什么后果呢 不干活的人照样能够获得很高的综合评分 个人利益不受影响 处罚不重或没有处罚也比较常见 有的是亲缘 血缘 地缘关系 能放一马就放一马 有的是自己的人 当然不能处罚 有的虽然是民企但是保留着国企作风 你好我好大家好 当罚而不罚严重破坏了游戏规则 榜样的力量是无穷的 坏榜样的危害也是无穷的 执行力差的原因 小结 从本质上讲执行力差是老板的问题 是管理的问题 要提高执行力 必须转变管理思想 完善管理工具 解决执行差难题的关键 1 目标明确 落实指标 制订工作单 明确告之工作内容 期望结果 完成时限 可用资源 负责人 主要协助人等 签字生效 解决执行差难题的关键 2 方法可行 制定一个可行的方法需要决策 支持 反馈三个环节有效配合 首先决策不能是根据主观意愿拍脑门决定的 而是要结合实际情况充分论证的 对于执行层来说 传授工具和方法远比传递思想更重要 励志培训不会带来多少业务增长 解决问题更多是靠方法而非热情 任何一个方法总有不足之处 执行中的反馈有助于使其进一步完善 解决执行差难题的关键 3 流程合理 避免外行管内行 责权利不对 工作中互相推诿 人人都管 人人都管不了 最终所有小事都推到老板那里 解决执行差难题的关键 4 沟通一致 有效沟通是要确保公司上下对完成目标任务取得一致认同 一个接一个地提出问题 直至计划完全被执行者所理解 接受 在执行中碰到困难 也要一起商讨如何解决 解决执行差难题的关键 5 激励到位 力度到位 描述到位和兑现到位 不过多解释 解决执行差难题的关键 6 考核有效 考核发挥正面导向作用 二是避免人为因素干扰 三是奖惩严格执行 解决执行差难题的关键 7 持之以恒 有多大的决心 做多大的事 在遇到困难和挫折时 领导者更要坚持自己的观点 坚定组织成员的信心 把握前进的方向 在推进执行力提升的时候 必须确保开展这项活动不是为了跟风 图一时热闹 只有具备了坚定决心的组织才能真正走下去并取得成功 同一件事情 如果用命令的办法不能得到有效执行 那么换一个人或是培养另外一个人 或许会更加有效 某企业招募了一批能人担任高阶职位 他们任职一段时期后 业绩并没有提高 其中一名副总裁在辞职前说的话令人深思 我们每一个人的能力都很强 但是各人只认同自己的观点 按自己的意愿做事 最终丧失了执行力 在挑选执行决策的人时 领导者不能只看这个人的能力如何 还要看他是否对执行有热情 是否喜欢具体的执行工作 人力资源的使用需要沟通 协调 其目的是让不同领域的从事不同工作的人充分认识到自己的职责 去主动性地开展工作 其次 要充分利用人力资源 也就是人尽其才 让每一个人都能有用武之地 人的工作做好了 会在一些事务的处理上产生良性的互动 使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益 使各自掌