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we do精英俱乐部介绍we do精英俱乐部是大学生从学校到社会的一个过渡平台,是大学生成长的摇篮。we do精英俱乐部以“打造就业精英，实现青春梦想”为愿景；以“为大学生服务”为使命；以“少年强则国强”为核心价值观。we do会员培养方案： 职业测评 职业规划成长计划 相关培训 项目运营管理培训we do会员价值（100元）:实战部：带领团队运营项目，并赠送兼职服务培训部：免费提供四次培训，包括职业生涯规划培训、星座课、户外素质扩展培训、领袖特训营。活动部：交友活动（野餐、旅游、Party）、企业家沙龙、 公益活动（义学、孤儿院、社区服务）产品营销部：会员享受俱乐部所有产品最低价，为会员提供实惠、可靠、便捷的产品服务。 we do精英俱乐部是成长领袖，造就职场英才的摇篮，每一个加入俱乐部的成员都将成长为精英，为民族的发展和国家的进步贡献一份我们青年人应有的力量。俱乐部是我们所有人的家欢迎回家！we do雏鹰班课程介绍课程名称一，领袖潜能特训营（潜能开发）二，性格与职业规划（九型人格）三，企业运营实战（商业模式）天才=把对的人放在对的地方； 蠢材=把对的人放在错的地方。您不是命运的奴隶，而是命运的主人，真正掌握操作命运的勇者！课程介绍课程一：领袖潜能特训端正人生成功理念，强化成功创业意识培养成功人生特质，激发个人潜在能力塑造个人领导魅力，建立团队合作精神营造团队合作氛围，达致卓越成功人生我们平常使用的显意识只是冰山的一角，而浪费冰山下巨大的潜能！潜意识即是我们的“灵魂”，是真正的“自我”，也是我们内在的巨人，它具有大到不可思议的力量，它是心想事成的力量，潜意识一旦接收到信息就会生成显意识行为程序、调动你周边的事物、乃至调用整个宇宙的力量来使之显现成为现实，无论这信息是积极的或是消极的。所以只要改变了潜意识，你就必将看到一个全新的自我！课程二：性格与职业一份适合的工作可以使你的生活变得更加充实。那么，你怎么知道你自己找到了合适的工作呢，看看下面的提示吧，当你找到理想的工作时，你应该：*期盼着去工作*因工作而感到兴奋充实（绝大多数时间如此）*感到你的付出被尊重和赏识*当向别人描述你的工作时感到自豪*喜欢并且尊重你的同事*对未来充满信心人们在需要，欲望，兴趣爱好，特长，价值和性格类型上都存在差异。不同的工作甚至是同一工作的不同方面，都对应于不同类型的人。然而据我们所知，直到现在，这一基本事实才被职业顾问和职业选择者所充分重视。帮助学习者解析性格密码、应用性格智慧、发挥性格力量，找到对应适合的职业。一套古老的性格分析学说，这个学说清楚的阐述了人的九种思维和行为模式以及每个人内心最本质的需求。九十年代从实效心理学领域被引入到欧美工商界，九二年经美国斯坦福大学系统化后，作为MBA领导力课程大受欢迎，九七年中国的清华、中山、广州等高等院校引入到MBA课程体系中，深受学员的欢迎，近几年“九型人格”在企业管理、人力资源、人际沟通、销售、团队建设以及婚姻关系等领域都成为一个热门及推崇性及高的课程。被称为21世纪领导者必修的增强领导效能的管理课程。是目前是全球500强企业普遍采用的提升企业管理效能的培训课程，并以此培训领袖，建立和谐团队，提升个人工作效能。课程三：商业营销实战清晰企业运营模式，提升学习者实战能力，提高自信心，具备卓越的赚钱能力。【课程背景】卓越团队高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与协作意识，切实提升管理团队的决策质量和决策效率。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，依靠团队力量，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。【课程收获】1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3、通过充分磨合，大大提高团队协作、群体决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。5、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。6、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。7、 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。8、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。【课程时间】2天【课程大纲】一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与发展原则三、团队管理1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策六、团队运筹管理1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因7、分析绩优的模拟团队战略安排决策特点，认识系统效率的来源 8、在模拟经营过程中，探索团队效率希腊圣城德尔菲神殿上铭刻着五个字：“认识你自己！”千百年来人们引用此语警醒世人。我们现在拥有多少财产不重要，重要的是我们如何能拥有更多赚钱的本领，如何更有竞争力。如何在对的时间里、在对的领域里做对的事情！学员通过学习三套课程，充分了解自己的性格和生命特质，深刻认识自己的生命特质，从而设立清晰而明确的