2011年度全年总结.doc

2009年度全年总结暨2010年工作安排2009年度目标责任考核指标自评 2009年在经济危机的环境下是充满挑战的一年！在这经济危机环绕的一年时间里我们以安全生产为中心，以安全、环保、稳定为主线，按照“抓基础，促管理、讲实效、求发展”的总体思路，车间上下团结一致，和衷共济，没有丝毫松懈，经受住了各种严峻考验，实现了安全生产无事故，现就这一年的生产工作做一下简单的汇总如下：一、安全管理 强化安全责任管理，把好安全关。在安全管理中，车间大力强调“安全就是产能，安全就是效益”、强调“抓设施、强意识、重行为”的重要性，在贯彻企业“以人为本，规章为尊”的安全理念的同时，注重生产操作中细节的安全处理，强调“不安全不生产，不安全不检修”，从车间一级，加强对各安全控制点的控制。现场管理中，注重安全隐患的排除，从对各工段的要求中，强调自保、互保意识的增强，强调安全知识的普及、安全作业的监护。做到了“安全第一、环保第一、生产第二”的原则，有力地调动了职工安全工作积极性，由过去的“要我安全”转变为“我要安全”，职工安全意识、自保、互保能力得到有效提高。车间坚持“抓设施、强意识、重行为、安全为天”的安全理念，将安全工作贯穿于车间生产管理、工艺控制的各个环节，没有安全就没有一切已成为车间上下的共识。面对生产、环保及新进人员对设备及岗位的不熟悉带来的诸多困难，车间重拳出击，下大力气狠抓人、机、物、环四个方面的安全，全年没有发生任何安全伤亡事故。安全生产是企业永恒的主题，开展任何活动，都不能离开这个中心，加强安全生产经营管理，确保生产的顺利完成。二、 日常管理完善、宣导企业文化，对内形成向心力。企业文化作为一种新兴的管理思想和管理方法，其根本目的在于提高企业的向心力、凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业的经济效益。而有了职工的积极性，也就有了企业的一切。一年来，车间在宣导公司、厂部企业文化中，初步实现了文化和生产的结合。在公司“市场是企业的考场，产品是员工的答卷”这一竞争理念的促动下，炼焦车间作为企业主打产品生产的一线，更是在管理、文化、安全三大理念上实现齐头并进。在管理中，车间坚持“聚人心、提人气”。车间班子统一认识，形成“三流管理调动体力，二流管理调动智力，一流管理调动感情”的共识，既给职工压担子，又帮职工想办法，既为职工谋远虑，又帮职工解近忧，既要指出工作的不足，又要对成绩及时肯定。提出“没有不好的职工，只有没被调动的积极性”，带着赏识去培养、使用每一位职工，使职工的企业归属感增强，集体荣誉感逐步得到提升，工作积极性高涨。在生产管理中，针对各工段的实际工作性质，提出“一字经”文化，热工工段突出一个“精”字，做事要精干，处理问题要精细，实际调节要精确；机修工段突出一个“勤”字，即勤检查、勤思考、勤学习；运行工段突出一个“严”字，即严肃工艺、严格操作，从严考核；运焦工段突出一个“实”字，即设备要结实。这种文化的提出和贯彻，使得各工段工作重点突出，目标明确，形成人人有事干，事事有人干的人员高效运转态势。三、生产统计全年焦炭生产统计：（1）、1焦炉2008年12月26日2009年12月31日共出12472炉，平均每月出1039.33炉，单炉按18吨计算,共计生产焦炭224496吨。（2）、2焦炉2008年12月26日2009年12月31日共出12423炉，平均每月出1035.25炉，单炉按18吨计算,共计生产焦炭223614吨。（3）、全年焦炭总炉数24895炉，总产量为448110吨，（单炉按18吨计算）。四、误时统计1、煤塔无煤误时：21小时35分钟。2、设备误时：89小时35分钟。3、电气误时：26小时40分钟。4、给料机下煤困难误时：204小时45分钟。5、调度通知停止出炉，误时：82小时10分钟。6、其他误时：86小时。合计误时：510小时45分钟。五、工艺控制1、工艺控制方面我们本身做的还不够好，还达不到公司要求的指标，技术方面还有很大的差距，需要学习的东西还很多，在以后的生产中我们会不断的完善自身技术，严格工艺控制，把好质量关。2、频繁的改变配煤比以及入炉煤水份不稳定，造成煤气热值不稳定，温度调节困难加大，而且给炉温带来一定的影响，进而影响三大系数的调节。3、由于经济危机的影响，来回的调节产量，也给工艺控制方面带来影响。4、春冬季下雨和雪，煤水分大，造成给料机不好下煤误时，从而影响系数的调节。六、成本消耗核算1、油品消耗：74451.37升 5.78元=430328.9186元2、材料消耗：（1）日常维护消耗： 610913.296元（2）大修消耗： 343817.75元（3）中修278521.95元（4）消防验收：3042元3、备品备件消耗: 795218.09元4、办公用品消耗： 19911.1元5、劳保用品消耗：453.3元6、备件维修费用：403.83元7、固定资产费用：11600元8、3#焦炉烘炉用办公用品消耗：3296.2元合计消耗：2497506.4346元。 2009年度目标责任考核指标自评我炼焦车间根据年初与公司签订的目标责任书,结合全年工作完成情况,现对2009年度目标责任考核指标自评如下:1、焦炭产量完成公司计划。 20分 2、焦炭质量，水分72，商品焦合格率大于等于98。 10分3、工艺控制指标控制在厂控指标范围内。 13分K3系数一季度0.5，二季度0.6，三季度0.7，四季度0.8；炉顶空间温度控制在82030范围之间；单炉产焦率为干焦17.5吨。由于出炉不正常，结交时间更换频繁，经常更换配煤比，导致K3系数低。煤的湿度大，导致捣下的煤饼容易坍塌，致使单炉产焦率有时达不到17.5吨。4、设备完好率大于95。 10分5、能源消耗及材料配件消耗控制在公司分解指标范围内。 10分6、环保指标达标： 10分地面除尘站、消烟除尘车、筛焦楼与主机的同步运行率等98；机、焦两侧炉门冒烟率小于3。7、安全指标；无死亡、无重伤、无一般安全事故，千人负伤率小于3。 15分8、基础管理。 9分由于建厂初期我车间规章制度的不健全，人员多，员工成员复杂，导致我车间管理上有一定的不足。9、完成其他考核指标。 5分 总计 97分2010年工作安排：2010年车间将坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司各项部署，以安全生产为中心，强化焦炉综合治理，全力减少焦炉污染，努力达到清洁生产，拓展焦炉生存空间。继续引深车间管理、安全、文化三大理念，车间上下团结一致，和衷共济，力争在两个文明建设中有新的建树，力争在降本创效、节能减排中再创佳绩，力争在班组建设和精细化管理上取得较大突破，努力完成集团公司下达的安全生产任务。具体工作思路是：围绕一个中心：安全生产。突出一个主题：创建一个良好的工作生产环境。强化三个重点：环保管理、质量管理、班组管理。加强四个建设：干部队伍建设、先进党支部建设、党员（骨干）队伍建设、职工素质工程建设。抓好三项工作：1、 坚持安全第一、预防为主、以人为本、重在落实的方针，扎实做好全年度的安全工作。（1）通过开展宣传教育、竞赛活动和职工培训，强化职工的安全意识，提高职工自保、互保能力。（2）通过细致的安全检查，发现并消除安全隐患。（3）通过管理重心下移，全心全意依靠全体职工，保证安全稳定生产。2、 科学安排、严格工艺制度，确保焦炭质量指标的稳定。（1）精心组织焦炭生产，严格焦炉工艺制度，确保焦炭质量。（2）加强设备维护，提高设备完好率，保证生产正常进行。（3）严格规程，杜绝习惯性操作，规范各岗位的生产行为。（4）全力以赴抓好焦炉本体检修，消除跑冒滴漏，减少焦炉污染。3、管理要创新、民主要推进、综治要跟进。（1）突出精细化管理，