全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
学会拒绝 我逐渐懂得了不要浪费精力，要挑主要的事情做。不太紧要的事情，必须加以拒绝。 年轻时，因为专业感不强，不懂得做事要有选择的道理，做了很多与自己追求的目标南辕北辙的事。 记得那时因为对一个时髦话题有兴趣，做了点研究，不太懂的地方去请教朋友。因太多基础知识没准备好，朋友不耐烦了。他质疑我：你是要做专家吗？这个东西在国外也是新领域，搞这方面东西的人，出身大部分都是搞计算机的，你如果做进去，那就是个陷阱，你的功底不够。如果不往深里做，你就什么都不是。朋友最后概括：你是种了我的地，荒了自己的田。 于是反思：自己之所以会把大量时间投在一些并不真正重要的话题乃至事情上，除了兴趣外，还有一个重要原因，是年少、精力旺盛，不知时光宝贵，因为有大把的时间可以浪费，并不觉得老之将至是瞬间的事，不知道为了那个终极目标的实现，是需要放下很多事的。 2001年在哈佛，聊天时学到了一个词：“管理回报率”。一直以来，财务上都是讲“资本回报率”“资产回报率”，都是些可计量的指标。对于“管理力”这样软性的、几乎不可衡量的概念，听到它也是需要算算回报率大小时，无比震撼。 人生苦短，可以做事的时间之少，甚至不敢让人推算。而在这有限的时光中，能够做成一件事，其实就相当不易。于是，对自己的管理能力（也就是做事的精力和能力）进行预算，至关重要。有了预算的概念，就逐渐懂得了不要浪费精力，要挑主要的事情做。不太紧要的事情，必须加以拒绝。 前几日研读一位著名企业家的讲话稿，深深以为这个人的“低调”其实是为了保证其“管理回报率”的高水平。此人几乎不接受任何国内媒体的采访，但却在内部与员工的沟通上花了大量时间。他常常亲临一线，去感受如何让一线的炮火指挥战斗。 据说，他也常与国外媒体侃侃而谈，目的是树立企业国际形象，为其事业的国际化铺路。他也在重要的政府关系上投入力量，手段巧妙，布局精致。但对于那些他不以为意的论坛和采访，他从来都是敬而远之。 善于拒绝的人通常低调，而低调的人内心往往暗流涌动。外向的人，往往思考较少，反应很快，对外界的事情会冲动式地参与。而内向的人，留给自己的时间更多，沉思，谋定而后动。给人的印象是忍得住。拒绝多于配合，拒绝多于迎合。常常拒绝别人的人，在选择事情上也是一样的套路：值得做的，尽力做好；不值得做的，都懒得吭一声。 拒绝，最初只是一种个人行为。但作为企业家，如果运用得当，就会影响整个组织，甚至形成一种组织文化，成为一种组织气质。在一家老大如神明一样被崇拜的企业里，下属一旦信赖了领袖，他们就会时刻关注老大的举止，无论是直接还是间接，也无论是看到的还是听到的。 于是，有时候一个企业的人会越长越像。我曾经教过一些来自于这家企业的学生，也对这家企业的不少中高级经理人做过访问。这
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论