公司经济指标竞赛考核管理办法.doc

安徽马鞍山万能达发电有限责任公司文件万能达计2003119号经济指标竞赛考核管理办法公司所属各单位:原马鞍山第二发电厂运行值经济指标竞赛考核管理办法（以下简称“管理办法”）自实施以来，对推动我厂节能工作发挥了积极作用。根据几年来的实施情况和公司内部体制变化的需要，特对“管理办法”进行部分修改和充实，望各单位认真遵照执行。一、原则要求：1、本办法根据公司每月下达的生产指标以及各部门指标完成情况，分别对有关考核部门进行奖惩；对没有具体考核指标的单位或部门发放基本节能奖。2、 值长是值际竞赛的当值最高指挥者，对本值经济指标完成情况好坏负责，并有权、有责任对执行经济调度较好或执行不力者进行奖惩。3、燃运、化学、出灰、暖通等运行人员必须服从当值值长的统一调度指挥，努力做好本职工作，班组经济利益服从于值长生产调度，杜绝一切因强调客观因素而阻挠生产指挥系统的畅通，确保机组安全经济运行。4、发电部要加强对运行工作的管理和指导，严肃运行规程，强化调度纪律，在保证安全生产的基础上，及时调整运行方式和运行参数，努力提高机组及系统经济运行水平，力争保持设备长期运行在最佳经济状态，较好地完成各项经济指标。5、维修部、燃料部及相关维护部门，要根据设备责任划分情况加强对设备的检查维护工作，积极主动地消除设备缺陷，提高检修质量，延长设备使用周期，提高设备健康水平，改善设备运行条件和运行可靠性，为全面完成各项考核指标创造有利条件并提供坚实基础。6、各相关职能部门及各专职人员，应认真负责地搞好设备管理及各项统计考核工作。加强对生产现场巡视和对运行方式及运行参数的分析、监督工作，检查、督促各部门设备维护及缺陷消除工作，按规定进行严格考核，确保设备的安全、稳定、经济运行。二、组织形式：1、由计划办、生技办、发电部联合组成竞赛评比领导小组，负责对集控各值际间的考核评比工作。 组长： 陈志强 成员： 舒 适、刘爱国、付 强、运天志、曹培斌、李传蔚、胡 全、李维丽、各值长2、以行政部门为单位，以运行值际（班组）为单元，以集控运行为中心，在全公司范围内进行值际运行经济指标竞赛。3、各运行值以值长为中心开展经济调度，组织全值运行人员有效地完成公司下达的各项生产指标。4、各部门按本办法的原则精神，制定相应节能奖考核细则，根据岗位责任大小确定个人得奖系数，尽量拉开档次，杜绝大锅饭或平均分配。5、发电部集控以运行机组为竞赛考核点，按两台机组实际得分相加计算竞赛名次。6、发电部应设专人负责统计、计算各值生产指标完成情况，于次月5日前将考核报表书面报送计划办。7、计划办按照本管理办法的要求，具体负责各指标的考核审定、计分计奖及集控各值的竞赛评比工作。其它部门的评比工作由本部门负责，并于次月15日前将具体评比考核结果上报计划办。三、竞赛方法：1、运行各值以计划办每月专门下达的生产指标为考核内容，按同一计算方法、统计口径、考核标准和计分方式进行竞赛。2、公司以发电部集控运行为竞赛中心，以运行机组为考核单元进行计分计奖；各相关部门自定班组竞赛内容、方法和计奖系数。3、各机组完成当月生产考核指标得基本分、基本奖。4、单台机组考核基本分为400分（详细考核计分细则见附表）。计奖分值为0.5元/分。5、每月根据各值考核指标完成实绩计分一次，按两台机组得分之和从高往低为序，评选优胜名次奖。第一名和第二名人均嘉奖50元和20元，第四名和第五名人均扣奖20元和30元。燃运、化学、出灰、暖通等运行班组原则上按以上方法评比出竞赛名次，第一名人均嘉奖30元，第二名人均嘉奖10元，第四名和最后一名人均分别扣奖10元和20元（若班组竞赛不正常扣发名次奖）。6、集控各值优胜名次得分每台机组必须在400分及以上，达不到则按实得分计奖，不得名次奖。若某台机组实得分在320分及以下时，当值该机组按实得奖的50%计奖。四、竞赛考核规定1、机组启动并网后（冷态启动），两个班指标可不作统计，热态启动并网后一个班指标可不作计算统计。2、机组运行不足15天（360小时）经济指标以全奖的60%计算；机组连续运行不足10天，得分不参加评比，其奖金以全奖的55%计。机组全月检修不运行时，停运机组人员按当值运行机组人均奖50%计。3、燃油量与当值供电煤耗指标挂钩，每吨燃油折2吨标准煤计入当值月供电煤耗指标。计入方法： 燃油量2供电煤耗完成值 = 值供电煤耗实际完成值 + 月计算供电量4、煤粉细度与制粉单耗挂钩。其细度超标部分按3倍折算计入制粉单耗指标，计入方式：制粉单耗完成值 = 实际完成值 + 煤粉细度超标部份3。5、负荷曲线合格率每天按96个点统计，每无故影响1个点考核当值30元，值长另扣奖20元。设备缺陷造成的不合格点减半考核发电部，另一半考核设备责任单位。6、不论什么原因造成的不合格点，当值值长应及时与省调联系，尽力争取修改，当值负荷曲线合格率按修改后的实际值考核（以录音为准）。7、所有的曲线不合格点除考核责任单位外，另按责任单位扣奖额的20%考核发电部管理奖。8、由于不认真执行调度命令和公司总部命令，造成机组未按时点火启动或不按规程规定时间并网（设备原因考核责任单位），扣当值50分。9、对于运行人员错抄、漏抄、错算、漏算经济指标数值或没有按规定进行设备巡检、加油、记录等，按每次/每项扣当值10分，责任人扣100元。10、抄表不认真、错位、模糊，表纸无炉号、机号、日期、无签名，表纸丢失等，每项扣当值5分，责任人扣50元。11、以不正当手段参与竞赛，被有关部门及领导发现或认定的，扣当值50分，当事人不得奖。两次发现或被认定有不正当手段竞赛的，总分按基本分计算，另扣当值100分。12、由于人员责任造成机组MFT等事故或设备故障影响经济指标的扣当值50分，产生后果的扣100分，责任人不得奖。有隐瞒、欺骗行为影响事故分析的，一经认定或事后确认扣当值一个月指标奖。13、船来煤不及时采样化验，未按时向有关部门报告化验数据，扣责任部门当月指标奖20%，每漏检一船增扣5%，以此类推。14、当值无入炉煤热量、飞灰、煤粉细度等分析数据或取样不认真时，每项一次扣责任部门当月指标奖10%，以此类推。发生入厂煤与入炉煤热量差倒挂、超标时，每次扣责任部门当月指标奖5%。15、燃运人员应加强清仓工作的监督，发现清仓人员将煤扫入江中应制止并告诉计划办，一经核实将对发现人进行嘉奖。16、#2皮带秤应按规定校验，#9皮带秤每月至少比对2次。并将比对结果由生技办及时报送计划办。不按规定执行扣发有关责任部门节能奖10%。17、为确保每月皮带秤按时校验和煤场盘煤，燃运校验当班每次扣减厂用电量500千瓦时，盘煤当班扣减100千瓦时。18、擅自涂改数据引起竞赛纠纷的，当事人不得奖。19、集控值际间出现指标纠纷，由发电部仲裁。五、集控运行岗位系数1、两台机组核定人员21人。其中：公共岗位5人（值长1人，集控班长1人，网控2人，水泵房1人）。集控岗位共14人（值班员A、B、C、D 4人，机、电、炉巡操3人，），备用2人（如预值、学徒等）。2、各岗位系数： 值长、班长 2人1.5 值班员A、B、C、D：24人1.4 机炉电巡操：23人1.2 循泵：1人0.6 网控：2人0.5 备用或其他人员：0.4 六、计奖方式1、集控运行各岗位人员岗位系数平均按1.10计奖。2、若一台机得全奖，另一台机不得全奖时，值长、机组长、公共岗位按得全奖机组计奖（单台机按12人计）。3、运行值实得奖 = 实得分 计奖系数 核定岗位人数 分值+竞赛名次奖4、发电部管理岗位奖取运行值平均数： 运行值实得奖金额发电部管理岗位奖 = 管理岗位人数 计奖总人数5、 发电部每月提取运行值实得奖总额的7%由发电部掌管使用，用以表彰奖励对节能工作有贡献的集体和个人。发电部实得奖 =运行值实得奖 + 发电部管理岗位奖+每月7% 计提6、维修部、燃料部、化学室、粉煤灰公司各取运行人均奖的50%各部门人数。其中：运行人员占月奖全额的60%，检修人员占40%。7、动力公司人员取运行人均奖的35%全部人数，其中：暖通运行占月奖全额的60%，检修占40%。8、万达其他人员取运行值人均奖的30%全部人数。9、计划办每月提取经济指标总额的20%，用于奖励管理部门的配合工作及对节能降耗有实质性贡献的部门和个人。10、为鼓励各部门内部拉开档次，促进节能工作开展，可从部门总节能奖中提取3%5%，作为内部考核奖罚使用。11、以上计分计奖均由计划办每月考核发放一次，各相关部门人数一次核定后，无明显增减每半年得奖人数原则上不增不减。12、万达总公司的指标奖由计划办每月下达标准并考核。其奖金费用自理，内部应比照以上规定拉开档次发放。七、各单位考核扣奖规定、发电部1、每发生下列情况之一，扣当月经济指标竞赛奖5-10%：（1） 未按时完成公司布置的节能工作或不进行每月节能分析工作；（2） 公司内部考核负荷曲线或电压曲线合格率低于90%；（3） 由于运行操作或调度不当引起MFT等责任事故；（4） 经济指标竞赛当月有两个值得分在150分以下；（5） 发生无故多烧油或其它浪费现象不分析原因和未制订具体防范措施；2、发生下列情况之一扣当月经济指标竞赛奖1-5%：（1） 经济指标竞赛统计表不能按时（每月5日前）报送计划办，影响竞赛计分计奖的；（2） （2） 未及时报送省调模拟市场执行情况返回报表，影响竞赛计分计奖的；（3） 锅炉、汽机运行分析月报不按时报送计划办（每月日前）；（4） 主要数据漏抄、错抄、不抄影响燃油和公司日报计算统计工作的；（5） 主要经济指标（例如补水率、补氢率、热耗、炉效、煤粉细度等）无特殊原因完不成计划指标且没有详细分析和具体措施的；（6） 当月有两个值发电量未完成调度计划的；（7） 完好设备无故不定期使用，影响经济指标的（如吹灰器、胶球清洗等）；（8） 高、低加无故没有按时投用的；（9） 运行人员以不正当手段，瞒天过海，谋取指标竞赛奖的；（10） 发现常明灯、常流水、常跑汽（取暖）等浪费现象的；（11） 运行人员责任引起多消耗汽、水、煤、电等异常运行的（以安全分析定性）；（12） 不按月向计划办返回运行值指标奖、节油奖发放单据的；（13） 无特殊原因不参加节能会议的。 3、其它未尽之处将比照扣奖。 、维修部 1、下列情况之一扣当月指标竞赛配合奖5-1：（1） 影响经济指标的缺陷（需停炉消除的除外）接到设备缺陷通知后不及时消除的（一般缺陷24小时内二类缺陷72小时内）；（2） 影响经济指标的缺陷有停机机会设备缺陷没有消 除的；（3） 主要经济指标（如补水率、补氢率等）连续两个月完不成且没有具体分析和措施的；（4） 电量表、电能表等计量表计误差过大，相关量能 表之间无法平衡或输入输出不平衡率超标的；（5） 设备缺陷影响多烧油超过30吨的或机组启动过程因设备缺陷拖延时间超过1小时造成多烧油的（节油奖另扣）（6） 设备或保护误动导致MTF停机的（节油奖另扣）；（7） 布置的节能工作未按时完成的； 2、下列情况之一扣当月指标竞赛配合奖1-5%：（1） 辅机电度误差，影响指标失准的（单项）；（2） 因设备缺陷导致主要技术指标完不成的；（3） 因设备原因引起机组优化运行不能正常投运的；（4） 设备缺陷影响高低加投入率低于98%的；（5） 不能按时报送月度节能分析报告的；（6） 发现常明灯、常流水、常跑汽及其它浪费现象的；（7） 无特殊原因不参加节能会议的。 3、其它未尽之处将比照扣奖。、化学室1、下列情况之一扣当月经济指标竞赛配合奖5-1：（1） 船来煤未及时采样化验提供煤质报告的；（2） 煤粉细度分析不准，误差超过的；（3） 不科学合理及时调整连排量被领导强令纠正的；（4） 提供的化验数据失准，误差超过不能说明原因的； （5） 管理不善造成严重汽水损失的；（6） 采样或分析数据有弄虚作假行为的。（7） 未按时完成计划办布置的节能任务的。 2、下列情况之一扣当月经济指标竞赛配合奖1-5%：（1） 当月补水率、补氢率未完成计划任务的；（2） 有一个班无飞灰样，不能说明原因的；（3） 采样、分析不规范被发现的；（4） 不能及时向集控、值长提供入炉煤质报告、煤粉细度的；（5） 不能按时报送月度节能分析报告的；（6） 发现常明灯、常流水、常跑汽及其它浪费现象的；（7） 无特殊原因不参加月度节能会议的。 3、未尽之处将比照扣奖。 、燃料部 1、下列情况之一扣当月经济指标竞赛配合奖5-1：（1） 由于供、配煤原因影响负荷或燃烧不稳造成多烧油的；（2） 设备问题处理不及时影响正常卸煤、供煤的；（3） 职能科室布置的正常节能工作不积极配合或不能按时完成的；（4） 造成皮带秤计量数据丢失无法计算入厂、入炉煤量的；（5） 厂煤验收率达不到的； 2、下列情况之一扣当月经济指标竞赛配合奖1-5%：（1） 管理、监督不善造成煤炭损失（包括煤炭冲入江中）或燃油损失的；（2） 皮带秤校验不正常或影响皮带秤正常运行的；（3） 设备原因影响月底正常激光盘煤或煤场盘存见亏的；（4） 发现常明灯、常流水、常跑汽及其它浪费现象的；（5） 不能按时报送月度节能分析报告的；（6） 无特殊原因不参加节能会议的。 3、未尽之处将比照扣奖。 、机关 1、发生下列情况之一扣当月经济指标管理奖1015：（1） 连续两个月没有完成计划供电煤耗指标的（计划办扣15，其他各单位扣10）；（2） 连续两个月煤炭盘亏的（扣燃料办15，计划办扣10）；（3） 影响经济指标的设备缺陷，有机会不及时安排消除的（扣生技办10）；（4） 热工、电气保护误动作造成停机的（扣生技办15）；（5） 计量误差造成经济指标失准和发电量、供电量、上网电量无法平衡或电量不平衡率超标的（扣生技办10）；（6） 无特殊原因计划节能技措项目不按时完成的（扣生技办、计划办各10）；（7） 远动设备故障影响模拟市场考核的（扣信息中心10）；（8） 模拟市场运行统计报表不能按时（每月5日前）报送计划办，影响竞赛计分计奖的；（扣信息中心10）；（9） 机组优化运行、厂用电量自动采集不能正常运行影响统计计算的（扣信息中心10）；（10） 发现常明灯、常流水、常跑汽及其它浪费现象的（扣责任单位10）；（11） 无特殊原因不参加节能会议的（扣责任单位5%）。（12） 其它未尽之处将比照扣奖。、其它1、 为加强电网内部市场的考核管理，远动人员须积极做好配合工作，加强设备维护，保证信息传递畅通和实时数据采集的准确性。远动人员管理奖另由计划办考核发放。2、 远动管理人员须秉公办事，有关内部市场运行的各种数据不给任何人以任何借口要求修改，未经有关领导许可无故修改每发现一次扣责任人20元。3、 值长发现远动传递数据有误时，应及时联系远动人员消除。对有关数据修改须由值长组出面交涉。4、 曲线合格率以厂内统计值为准，省调返回值仅供参考。5、 值长下班前应与省调校对一次负荷点修改情况，认真记录在案（以录音为准）。值长组每月与省调校对不合格点情况，尽力消除误差。发现有作假时，扣责任值长当月奖50%。对不合格点应认真分析，设备原因、人为原因、通讯原因造成的不合格点应落实到部门并报计划办考核。6、 燃料部、化学室、粉煤灰公司应制订运行人员的考核细则，加强指标考核管理工作；考核细则交计划办备案。八、以上所扣奖项统一由竞赛评比领导小组掌握使用，用于对公司指标竞赛有贡献的单位或个人进行奖励。九、本办法未尽事宜由计划办和发电部协商处理并报公司分管领导批准。十、本