在公司年初工作安排会议上的讲话.doc

在公司年初工作安排会议上的讲话 导读：-精选公文范文-在公司年初工作安 排会议上的讲话各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢首发外贸 正视问题正视困难求真务牢记使命”主题教育工作会议上的讲话和在2019年学校全面从严治党会议-精选公文范文-在公司年初工作安 排会议上的讲话各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢首发外贸 正视问题正视困难求真务实创新发 展 用发展的观念解决问题用开拓进取 精神再创新 为*公司战略目标的实现努力奋斗 *公司关于征求 AAAA 年工作安 排征求意见的提纲从查找问题、解决 问题、创新发展等方面，指导我们对过 去的工作历程再思考，对出现的问题积 极应对，对今后的发展战略、方向进行 探究谋划，体现了十六大五中全会科学 发展观、转变经济增长方式、经济快速 协调发展的精神，具有很强的前瞻性、 针对性，对我们拓展市场、强化管理、 提高效益具有重要的指导意义。 提纲的核心精神就是找问题、 -精选公文范文- 1-精选公文范文-解决问题、再创新。结合*的实际，就 是对以前的工作中出现的问题怎么看， 对存在的问题怎么办，今后*的发展应 该怎么干。回头看，查找问题，汲取经 验教训；不断纠正自身错误，用向前看 的指导思想解决问题；不断创新适应市 场经济，用创新发展的态度指导发展战 略。这是*发展的正道，唯一的生路。求真务实、剖析根源，解决“怎么看” 的问题* 经 历 了 多 年 市 场 经 济 的 风 风 雨 雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高 负债、低效益甚至亏损的困境，其中的 经验教训发人深省。唯有正视缺点，方 能自强不息，查找问题就要透过现象剖 析根源，用实事求是的态度评估拓展市 场、资金管理、经营效益、责权利等方 面存在的薄弱环节，在思想上、认识上 解决“怎么看”的问题。A、市场占有率偏低，拓展市场困难， 根源在于生产经营的问题。*一段时期内产值、效益大幅度下 -精选公文范文- 2-精选公文范文-滑，任务不足，亏损严重，资金枯竭， 究其原因，根源在于生产经营管理不到 位，管理执行力不足，项目管理粗放， 监控力度不够，质量工期达标率下降， 导致企业信誉、社会形象下滑，失去了 不少市场，企业一度陷入任务不足资 金紧张竞争力下降市场萎缩资金 枯竭的恶性循环。面对这种情况，我们采取了集中力 量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢 占电建市场，加强项目管理监控力度， 加强合同履约管理，提高质量安全管理 等措施，巩固拓展了电建市场、重新收 复了部分房建市场。截止到今年 AA 月 底，我们承接大小工程 AA 项，合同价 亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期 扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力 建设工程及博州体育馆、*高级人民法 院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状 况、效益情况不断好转，基本遏制了这 种恶性循环。在工程任务承揽方面,我们 还存在整体协调不够顺畅的问题，在联 -精选公文范文- 3-精选公文范文-营管理方面、合同履约管理、经济合同 陷阱规避方面也存在不少问题，给今后 的工作造成了不良影响。A、资金利用效率不高，周转不顺畅， 财务状况不乐观。施工项目管理是建筑企业效益的源 泉，而资金流则是企业流动的血脉，管 理不善，监控不严，使用不当等都会使 企业的“血脉”流动不畅，流动资金周转 效率降低，这些问题在*都不同程度地 存在着，例如轻率担保、轻率投资、决 策失误造成的巨额债务至今仍然使我们 承受巨大的财务压力，项目超报产值、 财务报表不准确、成本管理不善、工程 结算不力，清收拖欠款消极等问题造成 的巨额不良资产成为我们改革改制进程 中的严重障碍。目前*历年累计外欠材 料款、民工工资、职工工资等 AAAA 余 万元，以及不当担保造成的无效益债务 也不在少数。其中一部分已经以诉讼、 执行等方式开始强制还款，形成迫在眉 睫的债务偿还压力。 -精选公文范文- 4-精选公文范文-在缓解资金压力的工作中，我们通 过债务重组、债务买断等方式，与中国 信达资产管理公司、中国华融资产管理 公司、中国银行等签订债务重组、债务 买断等协议，使企业减债 AAAA 万元； 预期与信达公司签订债务重组协议完成 后将解决为泽中担保的债务问题，再减 债 AAAA 万元。AAAA 年截止到 AA 月 底*用于偿还债务的支出约 AAAA 万 元，现阶段的资金周转承受了巨大压力， 但在远期效益上是值得的，为企业未来 发展清除了部分障碍。但是目前我们的 资金管理仍然不尽合理，效益流失问题 没有得到根本解决，成本管理、工程结 算、清欠等工作仍然亟需提高。A、企业运行机制改革、项目管理体 制改革、分配激励机制改革不能完全适 应市场经济环境和企业今后发展需要。近几年我们在企业运行机制、组织 结构方面作了调整，缩减、归并了一些 二级单位，逐步侧重扁平化管理；在项 目管理体制上实行责任风险承包制，强 -精选公文范文- 5-精选公文范文-化承包合同执行情况监控、在分配激励 机制上采取确保上缴，让利等方式释放 项目管理层的积极性，调整责权利的平 衡，取得了一定成效，公司的整体经营 管理运行状况有了好转，但与*公司总 体改革的目标和任务要求仍然存在不小 的差距：企业产权机制改革尚未完成， 不利于充分释放管理层和员工的积极性 和主动性；项目管理体制改革尚未完全 适应市场经济环境，管理粗放、低效、 高耗等问题没有彻底根除，成本控制不 死，效益流失，管理人员法制意识