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浅析当前我国服装业存在的问题和发展思路 第 20 卷第 1 期 惠州大学学报 社会科学版 vol20no 1 2000 年 3 月 journal of huizhou university mar2000 浅析当前我国服装业存在的问题和发展思路 冯群慧 惠州大学服装学院 惠州 516015 【摘 要】我国服装业发展中存在着宏观失控 , 盲目发展 , 低水平延伸 , 设计与产业 脱节 , 工艺技术落后 , 相关行业不相适应 , 市场发育不健全等问题。故要发展我国服装业 , 必须实施品牌战略 , 调整产业结构 , 培养市场化设计师 , 培育健康有序的营销市场。 【关键词】服装业 ; 品牌战略; 产业结构 ; 设计师 ; 营销市场 中图分类号: ts 94 文献标识码 : a 文章编号 : 1007 - 6107 2000 01 - 0019 - 04 改革开放使我国服装业有了突飞猛进的发展 , 然而我们不能不注意到 , 随着市场经济的 发展和人民消费观念的变化 , 我国服装业在发展中存在的问题已逐渐暴露出来 , 阻碍了服装 业的进一步发展。如何面对和解决这些问题 , 促进服装业在激烈的市场竞争中不断发展壮 大 , 已成为服装业的一大课题。本文试从分析我国服装业存在的问题入手, 对服装业今后的 发展思路作一些粗浅的探讨。 一、我国服装业存在的问题 一 宏观失控 , 盲目发展 , 低水平延伸。近几年 , 我国服装业发展重数量 , 轻质量 , 低档产品产量过大 , 积压现象十分严重 , 一方面造成了企业经济效益不佳 , 另一方面也造成 了产品结构与消费结构不相适应 , 不少企业生产出的服装卖不出去 , 而消费者又难以买到满 意的服装。据国家内贸局商业信息中心去年对全国主要商品供求情况调查显示 , 92 种纺织 品中 , 仅 596 %的品种达到基本平衡 , 404 %的品种供过于求。 我国服装出口创汇虽居世界第一 , 但单位产品价值却很低 , 出口价格多年来一直没有太 大提高 , 一般比世界平均水平低 50 % , 与意大利、法国相比 , 则相差数倍乃至十多倍。如 1998 年我国棉织服装平均出口单价 417 美元 , 而以上两国同类产品的单价则在 50 美元以 上。加工贸易棉针织品每件仅 092 美元 , 一般贸易棉针织品每件仅 14 美元。 在出口产品中 , 衬衫、裤子和睡衣等“一大三低”产品 大路货 , 低档次 , 低质量 , 低 价格 占了60 %以上。我国服装出口依赖低价原材料和劳动力的局面并没有改变。 二 设计与产业脱节。我国服装出口一开始搞的就是出口加工型 , 即依靠来料、来样 进行纯加工 , 而世界服装发达国家 , 如法国、意大利等走的是创新型、设计型的道路。我们 赚取的不过是几毛钱、几块钱的加工费 , 而别人却有几十元、几百元的附加值和超额利润可 赚。七十年代中期 , 台湾地区和日本在服装业发展初期与我国类似 服装加工、扒版抄 收稿日期 : 1999 - 06 - 25 作者简介 : 冯群慧 1969 女 , 广东惠州市人 , 惠州大学服装学院助教。 19 第 20 卷 冯群慧 浅析当前我国服装业存在的问题和发展思路 袭。但台湾模式和日本模式在后来的发展中却完全不同。日本有很大的国内市场 , 他们的服 装企业不断升级。另外 , 他们慢慢拥有自己优秀的设计师队伍 , 其中川久保玲、高田贤三等 几位已成功地进入巴黎时装界 , 而台湾则采取“南进政策”, 在东南亚寻找更低廉的劳动力 为其加工“扒版”服装 , 但他们的路越走越窄。当然 , 在一定条件下 , “扒版”、“抄袭”、 “加工”在所难免, 但总不能一条老路走到底 , 那样势必会抑制自身发展。 在我国市场消费结构明显变化、设计师开始面对市场的同时 , 也存在着一种“小个体” 的单枪匹马的弱势。一位设计师曾谈过 , 目前设计师在没有与企业、市场形成良好的互助互 利关系的情况下 , 只能在谋得支持和资助时偶尔表演一下个人专长 , 大部分时间自己的想法 只能束之高阁。 三 工艺技术落后。就设备而言 , 我国的整体水平较改革开放前有了巨大改观 , 尤其 是平缝设备基本可以过关。但一些专用高精尖设备在国内为数不多甚至是空白。服装机械设 备跟不上 , 设计师的作品用手工和普通设备又难以达到期望的效果 , 从而限制了设计的发 展。就工艺而言 , 几十年一贯制 , 工艺仅是为了出产品 , 如何用工艺来保证质量这个问题没 有被完全认识。 国外服装企业由于技术工艺先进 , 对市场反映快速灵敏 , 可以小批量、多品种满足市 场 , 品种、批量调整容易 , 而且损失小、效益高。而我们却是大批量、少品种、少变化的生 产模式 , 经济效益难以提高。 四 与服装相关的行业 , 特别是面辅料同服装发展不相适应。近几年 , 我国服装产业 的迅猛崛起 , 本应给纺织带来一个大好的发展机遇 , 但国家权威机构透露的统计数据却令人 遗憾 : 在出口服装中 , 来料、进料加工占 52 % , 国产面料仅用于大路货及中低档服装的生 产。我国年产面料 160 亿米 , 已造成大量过剩, 可 1997 年以来 , 每年却花了 60 70 亿美元 进口面料 , 约相当于国有纺织企业销售收入的 1/ 3 。面料已成为服装业发展的“瓶颈”。 其实早在八十年代 , 我国服装业就提出“纺织、服装一条龙”的口号。服装是纺织的龙 头。实践中 , 高级服装和小批量成衣对面料要求是“定织定染”, 且服装设计者要参与面料 的设计。但国内厂家大多因“定织定染”的面料批量小、成本高而不愿生产。 面料在设计上的比重要占 60 70 % 。设计师在服装设计领域的较量 , 某种程度上已演 变为面料选择上的大比拼。没有好的面料 , 再优秀的设计师也出不了质优的作品。 从面料的构成看 , 有纺、织、印染、后整理四个阶段。过去 , 我们只重视前两个环节 , 对印染相对不重视 , 后整理则几乎是零。而面料的附加值高低全靠后面的环节。我们在这方 面欠缺太多 , 结果只能是原料出口 , 成品面料进口。 五 市场发育极不健全。服装企业营销意识差 , 经营上依赖商业和批发市场 , 竞争的 办法就是压成本、压价格。就如 1998 年初以来 , 服装市场一轮又一轮的价格大战。据统计 , 在打折销售高峰期的 2 月份 , 全国重点商场当月服装销量同比增长 366 % , 但销售额却下降 了 11 % 。打折带销量的增长 , 却并未给服装企业带来可观的利润。由此可以看出 , 我国服 装市场难以乐观 , 培育市场工作刚刚起步。国外市场体系比较健全 , 企业市场意识很强 , 高 级形态的纺织服装市场比较成熟 , 网络批发和连锁销售等现代化市场比较普遍 , 市场中介组 织各负其责。企业之间 , 企业与科研机构、技术市场、劳务市场、市场之间联系广泛 , 形成 了比较完备的商品市场网络。 综上所述 , 我们与发达国家服装业相比 , 差的就不仅仅是一步半步。相比于许多国际品 牌 , 我国服装业还很年轻 , 走向国际市场将任重道远。 当前 , 世界服装业在蓬勃发展 , 我国改革开放也正向前迈进 , 这正是我国服装业发展的 20 惠州大学学报 社会科学版 2000 年第 1 期 大好时机。要振兴我国服装业 , 就需针对我国服装业存在的诸多问题 , 对今后的发展思路进 行切合实际的探讨 , 以进一步明确努力的方向。 二、我国服装业发展的思路 一 实施品牌战略 , 适应市场需求 长期以来 , 我国服装业多满足于来料加工的简单层次 , 忽略了树立自己的服装品牌。一 提起国际服装名牌 , 人们自然会想到皮尔卡丹、伊夫圣洛朗、李库柏、菲杰、古姿、阿马尼 等 , 但有哪个中国服装品牌在国际市场上叫得响的 , 没人能回答。 在经济秩序日趋规范化的今天 , 品牌意识已越来越占主导地位。毫不夸张地说 , 一个强 势的品牌很可能是竞争优势的主要来源。名牌产品成为消费者的首要选择 , 是因为名牌产品 意味着能给消费者带来更大的价值享受和认同感。有一个原始的问题 : 服装卖的是什么 ? 过 去 , 我们说 : 服装卖的不就是做成了衣服的布嘛 ! 现在大多数人都会说 : 服装卖的是牌子。 服装业要进一步发展 , 必须要有一批叫得响的名牌服装作为龙头 , 从而带动整个服装行 业的发展。这已是当前服装界上下一致的呼声 , 也是共同奋斗目标。可以预计 , 下一轮服装 业的较量 , 将会是品牌的较量 , 品牌是市场角逐中取胜的先决条件。从另一角度来说 , 品牌 竞争也将促使服装业数量质量两手抓 , 开发出上档次 , 款式新颖的名牌产品。 技术进步和创新是实施品牌战略的关键 , 这也是我国服装业的薄弱环节。中国服装的品 牌经营就要从这里入手 , 加速科技产业化 , 遏制低水平延伸 , 广泛采用先进技术 , 特别是包 括 cad/ cam 在内的高新技术 , 提高服装生产技术装备水平和设计开发能力。 在北京举行的99 中国国际服装服饰博览会上 , 一些国际著名服装集团带来了新的设 计理念、新的经营思想 , 为我国服装如何树立国际名牌提供了借鉴。他山之石可以攻玉 , 学 习、借鉴国外成功的经验 , 推出较为完整的品牌营销和经营战略 , 创立服装国际名牌 , 是推 动我国服装产业与国际接轨的助推器。 二 调整产业结构 , 加速产业升级 中国服装协会会长蒋衡杰先生指出 , 目前服装业深层次的问题是如何调整产业结构。 要把服装作为导向型规模产业发展 , 就要走中档大路产品和中高档产品以及高品质时装 化产品阶梯型发展的路子。服装企业围绕高质化、高档次化服装进行配套和扩大 , 依靠新技 术、新材料、新工艺 , 纺、染、服、供、产、销组织结构做到有序化、一体化 , 信息、设 计、生产、营销综合开拓发展 , 形成劳动密集与技术密集结合的企业集团 , 建立小批量、多 品种、短周期、快速反应的生产和管理体制和机制。中国服装集团公司的组建就是国家优化 产业结构 , 推动服装业发展的一个重大举措。迄今为止 , 中服集团已经在服装科技、设计、 信息、工艺、人才、销售手段、市场规模以及产品产量、质量、出口量等各方面统筹运作 , 形成了我国最具实力的引导全国服装产业趋势的大型企业集团。 推行这种战略发展结构模式符合国家提出的“抓一批深加工、精加工、终端化、高层 次、滚动发展企业”的目标 , 同时也是我国服装业实现产业化升级的最终选择。 技术引进是迅速学习和掌握国外先进技术 , 加速产业升级的有效途径之一。要继续鼓励 外商投资 , 通过利用外资来加快产业升级 , 提高利用外资的质量和技术含量。鼓励外商与国 内具有一定实力的服装企业、服装机械企业、纺织企业合资合作, 进行新产品、新技术的合 作开发 , 在引进技术消化吸收的基础上 , 加强技术创新 , 努力使我国服装面辅料、生产设备 的质量水平有一个较大的提高。 21 第 20 卷 冯群慧 浅析当前我国服装业存在的问题和发展思路 三 培养市场化的设计师 市场化设计师其实也就是职业设计师。近些年来 , 国内众多时装设计师纷纷投身于产业 发展之中 , 加盟企业 , 创立品牌 , 并出现了设计公司、工作室。1998 年 , 宁波的杉杉集团 出资 100 万元聘请设计师张肇达、王新元加盟企业 , 向市场推出带有个性风格的系列成衣。 此外 , 谢锋加盟“圣之利”、陈闻加盟湖北的“康赛”、刘薇加盟湖南的“益鑫泰”。诸多名 师援手 , 为现今服装企业创立品牌和产业升级适应消费结构变化 , 提供了人才资源。 要将我国服装推上一个新的台阶 , 应创造条件让设计师加强与纺织企业、服装企业的交 流沟通 , 使设计师的创作设计与企业的工艺生产水平完善配合 ; 重视扶植和推介优秀的设计 师 , 不断向广大消费者传播设计师的作品 , 以期让广大消费者更多了解设计师的设计 , 从而 让设计师来引导人们的消费和服装流行 ; 给设计师创造出国考察、学习的机会 , 开阔他们的 视野 , 提高他们的素质 , 使中国服装的设计水平有一个质的飞跃。 设计师同时又是实施名牌战略的催化剂和品牌产品设计的代言人 , 在品牌战略上的实施 中越来越显示其重要性。服装品牌所蕴含的文化个性主要体现在设计风格和创新上。作为服 装设计者 , 最重要的是掌握市场需求动向 , 要懂得引导消费者的穿着。只有用设计优良的产 品去占领市场 , 才能对社会产生强有力的冲击和广泛的影响 , 才能真正成为消费者的导师。 只有获得社会的承认 , 并有较好的经济效益的产品 , 才标志着设计的成功 , 才能带给服装市 场一种富于前导性的拓展。 四 培育健康有序的服装营销市场 服装是消费品 , 没有市场就没有出路。业内人士认为 , 目前还有70 %的国内服装市场 处于无序竞争状态 , 为推销积压产品竞相压价倾销。相互模仿抄袭、款式重复、风格雷同、 质次价低的产品充斥市场。这种恶性竞争使企业的合理利润无法得到保证 , 也扰乱了正常的 生产经营秩序 , 破坏了公平、公正的竞争规则 , 给我国服装业的发展造成的