“大企业”时代猜想.doc

“大企业”时代猜想王文京王凤英常小兵周厚健董明珠张近东编者的话/如果说“十五”期间中国企业整体表现为“国退民进”，“十一五”期间表现为“国进民退”，“十二五”期间应该说是“国民共进”的时代，在厉以宁看来，20112015年，中国国有企业与民营企业将进入到战略配合共进的时代。与美国和日本一样，中国经历社会生产的急速扩张后，在多个领域已具有世界级的产能。同时，多年贸易顺差也让中国积累了巨量外汇储备,而近期出台的海外人民币直投业务试点，亦被解读为中国鼓励国有、民营资本海外并购投资。可以想见，“十二五”期间将是中国企业全面做大，加快海外战略及资本战略推进的五年。在2011年两会期间，中国经营报记者与6位知名企业家对话，一探理想与现实有多远。寻找“十二五”期间中国的“全球公司”本报记者屈丽丽北京报道如果说基业长青、从优秀到卓越等商业畅销书为中国的企业界带来了无限遐想，并由此种下“大企业”之梦的话，那么，“十二五”规划的多重政策利好就正在将这种梦想变为现实。3月7日，在全国政协经济界“十二五”规划纲要(草案)讨论现场，国资委原主任李荣融表示，无论是国企还是民企，中国一定要出现3050个世界领军级企业，否则企业只能被称作“富”，但远不够“强”。同时，被称为中国高层文胆的郑必坚则指出，“可以预期，到十二五期末，即2015年前后，中国一定会出现一批大型跨国公司初具规模，发展壮大，成为共同推进（中国与其他国家）利益汇合点和利益共同体建设的有益伙伴！”伴随中国企业展开越来越频繁的海外活动：出口、投资、并购、上市甚至是资本运作，中国企业与“大企业”之梦到底还有着怎样的差距和弥补空间呢？从“国际公司”到“跨国公司”再到“全球公司”目前大量走出国门的中国企业到底处于怎样的水平呢？跨国公司研究中心原主任、商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐告诉中国经营报记者：“对于企业的跨国程度，联合国给出了不同的定义，即将从事对外贸易的企业称作国际公司，将在两个以上国家进行投资（包括直接建厂或收购）的企业称作跨国公司。”“在跨国公司的基础上，按照企业海外资产、海外销售收入、海外雇员占企业全部资产、收入、雇员的比例来评价企业是否成为了全球公司。一般来说，要成为全球公司，往往要求在5个以上的国家有投资，上述三个比例的平均值要超过50才行。”根据这一定义，中国拥有大量的国际公司，跨国公司也有一万多家，但全球公司却寥寥无几。“海外占比达到全球性公司要求的中国企业似乎只有两家，其中一家是北京控股，但是无论是从国际化品牌还是技术创新水平来说，我们的企业显然还有不小差距。”“全球性公司”的素质、实现路径厉以宁指出，“未来不存在国退民进、国进民退的争议，十二五期间国有企业与民营企业应该是平行发展、协作共赢的关系，他们既是合作伙伴,又是配套协作单位。”无论国企还是民企，成为全球性公司应该具备怎样的素质呢？长江商学院副院长滕斌圣告诉记者，“长江商学院正在力图为中国的领先企业制订出一套全球化方向的指标，可以细分为资源是否有全球性的布局，是否具备全球性的运作能力，以及销售、技术、品牌、人才等若干方面是否符合全球化要求等。”王志乐则告诉记者，“全球性公司应该具备全球性的战略、全球性的管理（结构）以及全球性的责任理念，这三者缺一不可。”北京大学光华管理学院教授武常歧则以其独特的视角对全球性公司所谓“大”作出了自己的阐述。“有些全球性公司只在一个很小的领域发展，比如阀门，一个小小阀门能在自己的细分市场里有很大的市场价额，就是大公司，这里的大指的是具有不可替代性。”武常歧说。“历数全球的跨国公司，其形成路径不外有二：一是国内就拥有较大的市场，竞争力比较充分，这样企业在国内竞争的过程中就练好了内功，国际化的过程也就是顺势而为，美国、日本有很多跨国公司是这样。二是通过投资或并购，获取相关的品牌、市场、渠道乃至技术等，一些小的国家如瑞士、芬兰等诞生的跨国公司往往采用这种路径。”滕斌圣说。机会与挑战：环境机遇与企业差距“今后十年，全球治理体系和国际分工体系将进入一个渐进的、和平的转型期，中国和平崛起、世界和平发展的红利将带来跨国公司的重大发展。”郑必坚说。来自国有企业的一位高管也告诉记者，“中国的巨额外汇储备为中国企业更好地走向世界提供了资金上的支持。”不过，他也提醒说，“尽管海外并购的数量、金额都在大幅增加，但中国企业成为全球性公司的差距依然很大，其中诚信体系是一个大问题。”对于中国企业目前存在的差距，王志乐也告诉记者，“中国企业在公司治理方面的水平还比较弱，以华为收购3Leaf被CFIUS（美国对外投资委员会）撤销为例，这家最有希望成为全球性公司的中国企业暴露了两大问题：一是企业透明度不高，二是对国际惯例及海外做法的熟悉程度不足。”“在国内，华为一向以低调著称，但低调却并不是全球性公司的做法，当全球市场需要对你的治理结构有更清晰的了解的时候，即使你不上市，也应该定期发布相关报告，以获得更广泛市场的认同。”“在国际习惯方面，华为在美国市场上发起的并购并没有按照当地惯例向CFIUS进行主动申报，值得注意的是，无论是对于美国司法部、证监会还是CFIUS等机构来说，主动申报往往意味着更大的机会，可以获得一定的调整空间，而不是简单的YES或NO。以并购为例，如果涉及国家安全问题，可以将作为并购对象的工厂中的某个涉及安全问题的车间排除出去。”“然而，华为是自己研究当地的法律，觉得没有问题就实施了并购，当被CFIUS调查时，就只能把吞进去的再吐出来，这样损失是很大的。”王志乐说。此外，中国企业在全球化方面还需要面对的一个重大问题就是“合规”，即符合当地的法律，“目前中国企业的问题是，往往能制作出漂亮的合规文件，但在执行方面却比较弱，这很容易让中国企业陷入前进的泥潭，比如美国这两年在海外反腐败方面的调查，对中国上市公司的集体诉讼等都需要引起中国企业在合规方面的高度警惕。”王志乐说。玛提爱管理咨询（北京）有限公司（MTI）总裁KatrinBraun则认为，“中国企业要实现全球化的运作，在领导力方面仍有待提升。良好的领导技巧对于高绩效公司的作用已经被证明并且变得愈发重要。”而伴随中国企业的大规模海外收购，武常歧也提醒说，“中国企业须警惕将中国制造变为中国所有这种提法，因为这是很恐怖的一件事情。”“在经济学上，所有者是拿零头的人（即Bottomline），也就是说所有者能拿到的是销售收入扣除掉利息、工资、税收等等之后剩下的那点东西，所以，如果你通过购买成为了所有者，你得比原来的老板剩得多才行，否则，你就得不断投资。”“这种教训在上世纪80年代日本买美国的时代已经出现，100万美元买到的大厦最终不得不以50万美元卖出，就是说一份资产在当地