教师绩效考评实施方案.doc

教师绩效考评实施方案 方案(一)：教师绩效考评实施方案 为进一步深化教育人事制度改革，加强教师队伍管理，增强教师的主人翁意识，充分调动教师教书育人的积极性，激发教师内在动力，促进教育教学质量的提高，依据罗庄区义务教育学校绩效考评指导意见（试行）文件精神，结合我校实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，坚持定性评价与定量评价相结合，通过建立健全科学规范的教师考评机制，充分发挥考评的规范、导向和激励功能，真正体现多劳多得、优绩优酬，进一步激励广大教干教师爱岗敬业、扎实工作，积极主动地完成各项目标任务，努力推进教育事业又好又快发展。 二、基本原则 1尊重规律，以人为本的原则。尊重教育教学规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2以德为先，注重实绩的原则。完善绩效考核的内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 3激励先进，促进发展的原则。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4客观公正，简便易行的原则。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。 三、考评内容 （一）专任教师的绩效考评 专任教师是指具有教师资格、专门从事国家课程教学工作的人员，其绩效考评参照山东省义务教育学校教师考评指导意见（试行）（鲁教人字xx4号）执行，主要内容是教师履行教育法律法规规定的教师职责、完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，具体包括职业道德、专业能力、工作表现和教育效果四个方面： 1.职业道德（15分）：主要考评教师遵纪守法、爱岗敬业、关爱学生、团结协作等四个方面的内容。考评时，采取教师评、教干评、学生评、家长评几 种评价形式再加定量加减方式计算师德分。具体赋分参看册山中心小学教师综合量化积分评估方案师德评价标准。 2.专业能力（20分）：主要考评教师实施教育教学的专业技能，包括教师引领学生发展的能力、把握和使用教材的能力、开发课程的能力、教学实践研究和反思评价的能力、拓展学科专业知识的能力以及运用教育教学新理念的能力等内容。考评时，分解成三个方面赋分（教学效果15分，课堂教学3分，附加分2分），其中教学效果成绩由工作表现中教育效果成绩进行折算；课堂教学由课堂教学达标、每人一节优质课等成绩折算；附加分由教师个人获奖情况和辅导学生成绩等组成，按照册山中心小学教师综合量化积分评估方案教学评估相应内容进行赋分，折算分最高不能超过2分。 3.工作表现（30分）：主要考评教师的出勤、工作量和教育教学实施三个方面的内容。考评时，可采取以定量评价为主，适当结合定性评价的方式进行。 （1）出勤（5分）：主要考评教师的出勤情况。对于病假、事假、旷工等，由学校根据册山中心小学教师综合量化积分评估方案中出勤方面积分折算。 （2）工作量（10分）：学校结合本校教师实际承担的工作来核算其个人工作量。音体美等专任教师所任学科课时数每周18节，且带训练队为满工作量1，全校总课时数（扣除艺体等专任教师任课时数）除以语数英等专任教师总数得到的平均课时数为标准工作量1（小数四舍五入，教师总数中要扣减教干的管理权重系数），多代或少代均计入个人工作量；如其在满工作量的基础上，还有承担的其他工作则由学校根据具体情况予以额外赋分，但额外赋分最高不超过5分（教干管理工作不再额外赋分）。专任教师所任学科课时数未达到国家规定标准的，如其承担了其他工作可由学校根据具体情况进行核算，但其个人工作量得分最高不超过10分；如其未承担其他工作，则由学校酌情扣分。担任班主任工作的，由学校按照中小学班主任工作规定执行。该项累计得分最高不超过15分。设跟班教师的可根据实际情况酌情计分，最高不超过2分。 （3）教育教学实施（15分）：主要考评教师结合所教学科特点在课堂教 学中实施德育的情况，关注学生差异发展的情况以及教学准备和教学实施情况，包括教师撰写计划、备课、课堂教学（考核的教学实施情况如：上课情况、上课效果、上课规范等）、作业设计和批改、辅导学生以及组织课外实践活动等常规教学活动和参与教学管理等进行赋分。 4.教育效果（35分）：主要考评教师完成岗位职责的实际成效，本项考评依据我校册山中心小学教师综合量化积分评估方案中工作业绩考评项进行赋分。 学校专任教师的考评结果分为称职和不称职。凡有下列情形之一的均确定为不称职：一是职业道德考核不合格的；二是不能完成教育教学任务的；三是以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的；四是品行不良，侮辱、歧视、体罚或变相体罚学生，造成重大影响的；五是其他有碍完成教育教学任务等违规违纪行为的。 （二）教辅、后勤人员的绩效考评 教辅、后勤人员主要从职业道德（15分）、专业能力（20分）、工作表现（30分）、教学服务（35分）等方面进行考评，考评时，可采取定性评价和定量评价相结合的方式进行。前勤教辅人员和后勤教辅人员各自单独考评，教辅人员在定性评价时以教干评议和教师评议为主，后勤教辅人员考评中教干评议（中层以上教干），教师评议（全体后勤人员前勤全体班主任），前勤教辅人员考评中教干评议（前勤教干），教师评议（全体前勤教师）。 教辅、后勤人员的考评结果分称职和不称职。有下列情形之一的，绩效考核定为不称职等次：一是职业道德考核不合格的；二是完不成工作任务的；三是以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序的；四是因工作不到位，造成安全事故的；五是无正当理由，不服从工作安排的。 （三）学校管理人员的绩效考评 教干由学校结合各自实际参照专任教师考评办法进行考评，但其称职等次的一等比例不得超过学校教干总数的20%（采用四舍五入法）。 四、分配办法 （一）总量核定 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中，基础性绩效工资由区人社、财政、教育部门根据临政办发xx104号文件核定，占绩效工资总量的70%；奖励性绩效工资由区人社、财政、教育部门根据临政办发xx104号文件核定全区义务教育学校奖励性绩效工资总量，占绩效工资总量的30%。全区各义务教育学校奖励性绩效工资总量由区教体局按照现有教职工人数核算到各学校，然后再由学校按校长，专任教师（含学校其他教干），教辅、后勤人员三类核定奖励性绩效工资总量。 1.校长的奖励性绩效工资总量单独切块划归区财政管理。由区教体局根据校长绩效考评成绩进行分配。 2.学校教辅、后勤人员的奖励性绩效工资总量单独切块由学校根据考评成绩进行分配。学校公布的中层教干暂定为本学校奖励性绩效工资平均水平的90%，学校公布的基层教干暂定为本学校奖励性绩效工资平均水平的87.5%。 3.核定完校长以及教辅、后勤人员奖励性绩效工资总量后，剩余部分为学校专任教师（含学校其他教干）的奖励性绩效工资总量。 （二）工资分配 1.基础性绩效工资的分配 根据教职工的岗位和人社、财政、教育部门制定的标准按月发放。 2.奖励性绩效工资的分配 专任教师（含学校教干）称职等次的按15%、20%、30%、20%、15%的比例划分为五个等级，按其奖励性绩效工资平均数的120%、110%、100%、90%、80%的比例进行分配；教辅、后勤人员称职等次的按30%、40%、30%的比例划分为三个等级，按其奖励性绩效工资平均数的110%、100%、90%的比例进行分配。考核不称职的，不发放绩效工资。 奖励性绩效工资每学期核算发放一次。 五、组织实施 （一）高度重视，加强领导。教师绩效考评工作政策性强、涉及面广，关系到广大教职工的切身利益。学校高度重视，专门成立绩效考评工作领导小组，根据区教体局指导意见要求，结合自身实际，制定我校具体的绩效考评实施方 案，报区教体局批准并公布实施。 （二）健全制度，规范程序。学校将逐步建立健全教师绩效考评制度，严格实施绩效考评，并依据考评成绩，分类分等核算、公示奖励性绩效工资数额，科学评价教职工的工作情况。 （三）注重引导，严格问责。各学校要深入细致地做好教职工的思想工作，积极引导广大教职工正确对待绩效考评，确保该项工作顺利完成。要严肃工作纪律，对工作不负责任、考评失真失实、造成不良影响的，将严肃追究其责任。 本意见考评范围为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式教职工（区教体局公布的视导员和年满53周岁的女教师、58周岁的男教师以及由区教体局批准的借调人员不再纳入绩效考评范围）。 本方案由校长室负责解释。 册山中心小学 二xx年七月 方案(二)：教师绩效考核方案 根据新密市义务教育学校绩效考核分配指导实施意见和新密市苟堂镇中心校绩效考核实施意见（暂行），为落实上级指示精神，深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，最大限度的调动我校教职工的工作热情，促进我校教育事业科学发展，结合我校实际，特制定我校工作人员绩效考核实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高教职工队伍素质为核心，以促进教职工工作绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度，促进广大教职工为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量，促进学校全面、协调、和谐、可持续发展。 （二）基本原则 1、尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教书育人、管理育人、服务育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把职业道德放在首位，注重履行岗位职责的实际表现和工作能力。 3、激励先进，促进发展。鼓励教职工全身心投入教书育人工作中，引导教职工不断提高自身素质和工作能力。坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则。坚持向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的工作人员倾斜。 4、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。 二、绩效考核的范围、时间 （一）绩效考核的范围 本校本年度在编在岗所有教职员工。 （二）绩效考核的时间 每年6-7月间、1-2月间对本校教师进行两次绩效考核。 三、绩效考核的主要内容 绩效考核以教职工履行岗位职责和完成工作情况为基本依据，全面考核德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。 德，是指教师的政治、思想和道德品质表现。主要指标包括思想政治素质、职业道德、个人品德、社会公德、廉洁从教等。 能，是指履行职责的业务素质和能力水平。主要指标包括文化素质、教学能力、科学研究能力、创新能力等。 勤，是指工作态度、工作表现等。主要指标包括出勤情况、工作责任心、工作主动性和积极性等。 绩，是指完成教育教学工作和管理工作的数量、质量、效率。 教龄，是指本人任教以来的累计教龄。 加分项，是指为本期内为学校做出突出贡献和本期内教学教研、师德及活动中获奖情况。 各项内容在绩效工资考核中所占的比例如下： 教学质量占40%，考勤占10%，师德占10%，能力占%，教龄占5%，特色建设占5%，工作量占20%。 四、绩效工资的产生、制订与修改 1、领导与管理 为了保障上级工资制度改革能顺利推进，保障绩效考核能达到预期目的，真正地调动教师工作的积极性，特为此成立学校绩效考核领导小组。 组长：于瑞浩 副组长：张新永 成员：曲彩荣付结实侯爱红靳焕玲 侯书平杨艳萍付海元 我校的绩效考核领导小组组成办法：由学校领导班子成员、教师代表组成。 五、教职工绩效考核实施细则 1、师德10分 学期末学校组织教师对全体教师师德进行互评，互评占60%，校评40%。具有下列情形之一的确定为不称职等次，不享受奖励性绩效工资。 （1）每学期请假期满5天，无正当理由逾期不归或连续旷工超过5个工作日，或累计超过10工作日的，或病事假每学期累计超过1个月以上的； （2）以非法方式表达诉求，或干扰正常教育教学秩序，致使本学校或其他单位工作不能正常运行的； （3）损害学生利益，歧视侮辱学生，或体罚、变相体罚学生，造成严重后果，影响恶劣的； （4）品行不良，侮辱他人人格尊严，影响恶劣的； （5）利用职务之便谋取私利的； （6）向学生推销、代购教辅资料和其它商品从中牟利或向家长索要财物的； （7）组织、参与考试作弊的； （8）出现重大安全事故且负有直接责任的； （9）违反法律法规被追究责任的； （10）进行有偿家教或参与有偿辅导的； （11）有其它严重损害教师形象和声誉的。 2、能力考核30分 按百分制打分，再折合30分计入总分，能力考核包括教学能力，教学研究和工作量。 教学能力6分 按百分制计算，折合6分。 a备课25分 教案能把握教材，超前备课，有创意，不照搬教材，计15分。课时数量符合教材要求10分。 b上课25分 以百分制计算折合25分，考核方法以每学期教师公开课，听课教师的打分为准。 c作业批改25分 作业精心设计，分类要求，批改及时认真计15分。 作业书写质量好计10分。 d辅导25分 周一到周五一每天检查辅导次数为准，最高25分。 教学研究4分 本学期参加教研活动次数最多的计2分，其余折合计2分。 本学期听课次数最多的计4分，其他以最多为分母折合。 工作量20分 以18节为标准工作量，班主任工作量每周增加5节，中层领导每周增加5节，师训为3节，红领巾广播站管理、通讯报导为2节。门卫、炊工按平均工作量计算。 以该项最高得分为分母，个人得分为分子，再乘以10为个人该项得分。 3、考勤10分 按百分制计算，折合10分计入总分。 考核办法：每位教师一学期的考勤分为100分（迟到，早退，一次扣1分。病假一节扣0.5分，学校例会、活动请假一次扣5分事假一节扣1分，扣完为止） 4、教学质量40分 按百分制考核，算出个人得分后按40%比例计算绩效考核总分。凡担任主科的教师在教学质量考评时基数分为50分。 方案(三)：教师绩效工资方案 为充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳高薪的激励机制。根据市教育局相关文件要求，结合我镇小学教育实际。特制定本方案。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以构建和谐桥头教育，提高全镇小学教育质量为总体目标。坚持一突出（突出教学质量），二抓牢（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），三强化（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是。公平、公正的工作原则，确保我镇小学教育事业健康、高效快速发展。 二、实施范围与对象： 本校在编在岗教师从20xx年1月1日起实施奖励性绩效工资。 三、发放办法： 奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校奖励性绩效工资考评方案，提出考评结果，报教育局审核后，每学期由财政部门根据考核结果。划入个人工资银行帐户。 四、绩效工资发放领导小组 组长：钟如飞 副组长：吕永胜严保卫 成员：吕发青李明斌蒋家杰顾长银卢丙香吕杰 郑克庭毕美功曹甫 领导小组下设办公室，由吕永胜担任办公室主任，并安排操作程序 五、奖励性绩效工资实施细则： 一、考勤津贴：（占奖励性绩效工资的20%） 全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情况者之一从考勤津贴中扣除： a、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。 b、旷工1天扣考勤津贴10元，旷课一节扣5元。 c、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。 d、开会以及参加各种培训缺席1次扣3元，迟到1次扣1元。依次类推，连续5次以上者，按旷工1天处理。 e、事、病假每天扣3元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴， 二、班主任津贴：（奖励性绩效工资的10%） 班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等工作，认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下情况之一，从班主任津贴中扣除。 1、黑板报缺一期，扣5元。 2、班主任手册填写不完整，发现一次扣5元。 3、班主任计划，总结不及时上交，一次扣5元。 4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。 5、班级出现重、特大安全事故，或造成严重后果的，扣除当月正副班主任津贴。 6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月正副班主任津贴。 7、正副班主任在（升旗、课间操、集会、大扫除、劳动）时，不在场，每缺一次扣5元。 8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草率了解、不认真的，发现1个扣班主任1元。 9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。 三、学校常规管理津贴。（奖励性绩效工资的15%） 学校常规管理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组成部分。每个教师都要认真执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守中小学教师职业道德规范，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心爱护学生。如有下列情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除： 1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元。 2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣5元。 3、违规补课或搞有偿家教的，扣20元。 4、私自向学生推荐资料或商品的，扣20元。 5、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣45元。 6、无故损坏公物的，按价赔偿。 四、教育教学管理津贴，（占奖励性绩效工资的30%） 1、教学常规管理，（占奖励性绩效工资的10%） 按要求认真备课、上课、批改作业，积极做好各方面常规性工作。全额发放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣除。 、备课 a没超周备课，发现一次扣2元。 b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。 、上课 1无教案进堂上课，扣5元。 2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。 3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣2元。 4上课未关闭或使用通讯设备，扣2元。 作业 1、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。 2、没有督促学生及时更正错误的，一次扣2元。 其他 a、不交各种计划、总结，一次扣10元。 2、教学质量检验津贴，（占奖励性绩效工资的20%） 中心校教学质量检测津贴标准 合格率在90100%（发教学质量检验津贴100%） 合格率在8089%（发教学质量检验津贴95%） 合格率在7079%（发教学质量检验津贴90%） 合格率在6069%（发教学质量检验津贴80%） 合格率在60%以下（发教学质量检验津贴的70%） 计算方法： 1一、二年级65分为合格。 2三六年级60分为合格。 3专职教师按所教