[四川]框架结构体育中心施工劳动力计划及保证措施(创天府杯).doc

第三章 劳动力计划第一节 劳动力计划劳动力控制是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的前提条件。因此，在工程的施工组织中，劳动力是其中重要内容之一。劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。1-1编制原则1-1-1施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。1-1-2劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。1-1-3其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。1-1-4我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分包商中选择主体施工队伍和专业分包施工队伍，以确保高素质、精干的劳动力进场。1-2劳动力投入计划工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况瓦工木工钢筋工混凝土工灰土工安装工焊工防水工电工水暖工普工起重工备注基础60180120402086501582512主体120400260600306030304018钢结构00000240150020308030装修20251510150120105030120405第二节 劳动力保证措施2-1由于该工程工程量较大，需用的劳动力较多，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。2-2根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2-3根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。2-4按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。2-5对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。2-6对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。2-7按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。2-8在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。2-9劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。2-10施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。2-11在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。2-12充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包