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现代石油企业机械设备管理措施论文 石油化工企业机械设备管理的对象主要是指用于油田开发、工艺设备、动力设备、起重运输设备以及其余方面例如：石油炼制与石油化工生产、产品销售以及其他生产运营的机器。特别是现今，随着我国科学技术的进步和经济的发展，我国的石油化工业对产品的技术含量的要求不断提高，机械设备的管理工作直接影响着企业的发展。 1我国石油企业机械设备管理的现状 (1)管理体制落后 目前，我国石油企业的相关管理组织主要呈现的格局为分割性，也就是多重控制，控制管理机制不够健全。 (2)管理人员的技术水平不高 石油企业的机械设备管理人员的技术水平直接影响石油企业发展。石油企业要想提高管理水平，就得先从管理人员入手，改变其管理理念，加强其技术水平。 (3)各层管理分离，不利于统一管理 今我国的大部分石油企业的经济管理与技术管理都是分开管理的，这就不利于管理人员的统一管理，不利于企业的发展。 2石油企业加强机械设备管理的重要性 在石油生产中，设备是生产的基础。因此，一个石油企业要想良好的运行，光靠技术是不够的，加强设备管理工作也是十分必要的。提高企业机械设备管理水平，既是石油企业生产的需要，也是提高石油企业整体管理水平的需要。 (1)企业生产的需要 随着我国科学技术水平的发展，新技术、新工艺、新设备不断地被引进，机械设备几乎成为了一个企业的命脉。加强企业的设备管理，做好机械设备的维护工作才会使企业的生产经营更加顺利。 (2)提高企业整体管理水平的需要 现代企业管理中主要的一部分就是企业的设备管理，这是一项看似与生产无关，却直接影响企业生产力的一个因素。提高企业的机械设备管理，就可以提高管理人员的工作积极性，使得管理人员在工作时能够及时发现设备存在的问题并加以改正。这将直接影响到企业的生产力水平，影响其经济效益。 3加强石油企业机械设备管理应采取的措施 (1)完善企业管理机制 良好的管理体制是一个企业能够正常运行的保证，完善企业的管理机制，员工的工作积极性就会提高，其工作质量也会受到监督。因此，各石油企业需要加强内部的各项规章制度的建设，建立并注意完善设备管理的激励和约束机制，加强企业的机械设备管理。当然，企业的一切规章制度的制定都要有法可依，使得每一个工作人员都心服口服。总之，完整的企业管理机制，是确保企业合格生产、加强设备管理的有效策略。 (2)提高管理人员的综合技术水平 管理人员的技术水平是企业机械设备管理的关键，拥有良好技术水平的管理人员能够及时发现机械设备存在的安全隐患，以便于修理人员能够及时修理。因此，需要对机械设备的管理人员进行定期培训，引进先进的技术和优秀的案例，通过技术的进步来加大设备的管理、维护力度，不断地提高企业的整体水平。 (3)把好设备购置关 石油企业需要优质的设备，没有优质的设备，再好的管理人员也无法进行操控。如果设备的质量不过关，在运行过程中出现的问题就比较多，这给管理人员的工作带来了一定的难度。因此，在购进设备时需要严格通过审批程序，充分发挥企业的投资效益，使得在购进设备时能够保证设备的质量。这就为管理人员的工作带来了很大的方便，设备在运行时产生故障的可能性就会减少，出现故障时也可以及时解决。 (4)采用高科技管理手段 我们生活的时代是一个信息化的时代，科技手段在任何一个领域都得到了非常广泛的应用，采用信息化管理手段来代替一部分人工管理，管理的效率就会大大地得到提高。当然，要想提高企业的机械设备管理水平以及管理效率，信息化手段在石油机械管理方面也应该得到广泛应用。因此，各个石油企业在进行管理工作时，需要推进石油企业设备管理的信息化