综采三队管理制度汇编.doc

目 录一、管理方针二、管理目标三、管理思路.四、单位职责.五、内部分工1、岗位设置及隶属管理图（见附录A）2、管理干部业务分工表（见附录B）3、岗位职责说明说（见附录C）六、基本制度一、管理方针在矿党政的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的“1+6”安全理念，围绕我矿总体方针目标，本着为井下生产一线队组努力服务的宗旨，立足于本工区“三供、一排、一运”的“311”工程，加强运行管理，夯实机电基础，力争为我矿安全生产提供强有力的服务保障。二、管理目标1、班子团结，凝心聚力，雷厉风行，执行力强；2、以人为本，区队和谐，教育引导，人自为安；3、制度健全，流程管理，政令畅通，奖惩严明；4、三供及时，排水可靠，皮运顺畅，总体有力。三、管理思路1、牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的大安全观，坚持一切工作都要首先从“安全”二字去谋略，确保安全工作万无一失。2、以“311”工程为主业，以“供电是基础、排水是关键、皮带是重点”为主线，认清形势，统一思想，服务大局，总体推进。3、加强班子建设，狠抓干部作风转变；明确班子各成员职责分工，规范工作流程；强化干部井下包片巡查、党员干部包班组等包保制度的责任意识和考核力度，坚持每月对干部绩效评议，打分排队并和系数挂钩。4、规范班组长的管理、考核及任免制度，进一步增强班组长兵头将尾的作用。坚持以人为本理念，下大力搞好员工的教育和培训这项重要工作，努力提高员工安全意识和5、安全素质的总体水平，为安全生产筑牢主体基石。四、单位职责1、负责井下大巷及盘区巷道的供风、供水管路的系统管理与维护2、负责主排水泵和主要集中排水系统运行管理和日常维护及无人看管地点的排水工作3、负责井下高压供电系统的运行管理和日常维护4、负责井下盘区集中运输皮带的管理和维护及盘区皮带的大件更换5、负责井下生产队组管路的弯管及龙门架的加工以6、负责井下所属皮带机头前后50米范围内的巷道清洗及防尘工作7、负责矿井入井电缆的维护与春检工作8、负责井下所有变电所的管理维护工作9、负责井下充电硐室的充电及维护工作10、负责副井桥台压风管路阀门以下的压风管路维护工作11、负责北矸井井口压风管路阀门以下的压风管路维护工作五、内部分工：附录A：井下机电运行工区组织机构图附录B：井下机电运行工区管理干部业务分工表六、基本制度：（一）岗位职责说明书:（见附录C）岗位职责说明书是工区（队组）职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任制的特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。本规范结合岗位设置情况，给出了40个岗位的“岗位职责说明书”岗位职责说明书详见附录C1C40 （二）专项管理制度：1、劳动纪律制度1.1 严格遵守作息时间，不迟到，不早退。1.2 坚决服从上级领导及本工区区长、书记的工作指示。1.3 尽心干好分管业务范围内工作，外出办事要向当日值班或区长、书记说明事由及去向。1.4 树立良好形象，做到着装规范、言行文明，不酒后上岗，不打架闹事。1.5 有事应请假：半天以内（干部）的事假向值班干部请销假，一天及其以上的事假执行矿请销假制度，职工所有事假按正常手续办理，未经批准私自离岗者按脱岗、旷工论处。1.6 请假离岗前，应将本业务工作向替代者交代清楚。2、现场管理制度2.1 现场管理分为两部分：地面现场管理及井下工作面现场管理。2.2 地面现场管理严格按照矿相关要求进行，办公室、会议室、检修车间应达到现场管理标准，办公室、会议室由地面勤杂人员负责打扫；每日值班人员负责当天的现场管理及防火、防盗、防事故等工作，检修车间由地面检修人员负责打扫。2.3 地面现场业务资料应做到分类明确、存放规范、检索方便，由各分管干部进行负责。 2.4 井下现场管理严格按照煤矿安全质量标准化标准进行达标考核。3、信息交流与沟通制度3.1 信息包括公函（含传真）、矿发文件（含纪要）、电话、会议信息及矿领导临时指令等。3.2 矿发文件及公函由文件资料管理人员按规定打印并及时交与当日值班干部或单位正职批阅处理。3.3 属于电话信息、会议信息、矿领导临时指令由当日值班干部布置安排落实，并及时向区（队）长汇报情况。3.4 代表本单位外报的各种资料应经单位正职审核，并加盖队组印章后方可报出。4、业务学习与培训制度4.1 严格按照矿相关要求及时参加矿及工区组织的各类学习培训。4.2 每季度末28日前制定下一季度培训计划，由分管技术员负责安排培训教师并监督实施。4.3 各班组根据培训内容的不同分管技术员要及时通知各班组培训时间，原则以周五学习会进行专项学习培训。4.4 各分管干部按照季度培训计划，及时制定培训教案并给职工进行授课，讲解各方面的知识，以提高职工现场操作水平与技术的提高。4.5 各类学习培训计划由分管技术员制定与考核，所有内容要经过区长统一审核后取得上级领导的同意后才能实施。5、安全会管理制度 5.1 每周的星期三上午9：00-10：00，下午4：00-5：00为本工区的安全会时间，工区所有人员都的参加。 5.2 安全会由安全副区（队）长主持，单位正职参加。 5.3 会议主要传达上级相关安全文件精神及要求、指令、学习各类通报等；每周讲解一个事故案例，总结本工区上周安全工作情况，安排下周安全工作任务。 5.4 当月有安全违章人员要在安全会上进行讲评。 5.5 周三星期天或请假人员，每月至少参加两次安全会，整月不开会者（包括由于礼拜及请假）或每月参加安全会少于两次者对本人进行安全考核。 5.6 开会期间如遇特殊情况，应向会议主持人请假，会议主持人同意后方可离开。 5.7 所有干部职工必须认真听讲，并做好记录；开会期间所有参会人员手机要打至关机或震动状态，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等违反制度者都要进行安全考核。 5.8 对在安全会上讲过的内容要进行抽查，尤其是事故案例教训及避灾路线，将进行不定期进行抽查，对不知道或回答不明确的要进行安全考核。 6、考核与分配制度 6.1 对岗位人员的考核按附表D岗位人员考核办法执行。 6.2 工资、生产奖和安全奖的分配执行矿统一规定。 6.3内部单项奖分配，按照矿有文件规定的执行，无文件规定的原则上按贡献大小制定分配办法报部门负责人批准后执行。 6.4 外部划拨到本部门的单项奖按划拨单位规定的范围发放。6.5 鼓励各岗位人员为区（队）组争取荣誉，凡获得矿上、集团公司及其以上荣誉的酌情给予相应的奖励。 6.6 矿绩效考核根据每月各部门所下发的绩效考核明细表中的分数折算出的钱数进行考核，严格按照“个人班组区队”逐级进行追究责任，并报相关部门负责人审核后执行，并将考核结果留存备查执行。 7、值班、碰头会、区委会、班前（后）会相关管理制度7.1 值班制度7.1.1 所有值班人员执行24小时值班制度，吃饭执行我矿统一时间。7.1.2 值班干部负责组织指挥当日的安全生产情况，并参加矿召开的调度会，传达矿调度会精神等相关内容。 7.1.3 负责组织召开班前会，并询问上班的安全生产任务完成等情况后，安排当班的安全生产任务及注意事项。7.1.4 负责填写当日的各类记录，审核各班组的工作量及设备损坏的考核情况。7.1.5 值班当日能处理完的事情必须处理完，处理不完的事情必须向次日的值班干部交待清楚，并向区长汇报。7.1.6 值班人员按顺序循环，因工作或其它原因不能值班时，经区长同意可以倒替，不得出现空班或随意更改值班人员的现象。7.1.7 每天早上碰头会，值班干部要汇报前一天生产情况，各分管干部要安排当日工作任务。7.2 碰头会制度7.2.1 会议时间：早会7：20，参加人员：由全区的管理人员参加；（注：包括四个大班班组长）由值班人员点名考核。7.2.2 由值班人员传达矿调度会议精神，汇报前一天各班生产情况、影响因素及处理情况；汇报前一天工作的落实情况。7.2.3 各分管负责人要针对重点工程及相互有影响的工作提出重点安排。 7.2.4 参加当天各类会议及看工程人员要在碰头会上进行汇报。7.2.5 区长、书记整体协调工作并做重点强调。7.2.6 所有管理人员请假，必须由区长（或书记）同意，否则按脱岗考核。7.3 区委会制度7.3.1 每月底30号前必须召开一次队委会，要求各班组正班长及各分管干部参加，时间由区长具体安排；如遇等特殊情况可召开两次或者推迟召开。7.3.2 区委会上各分管干部要对当月生产任务及对各班组考核情况具体说明，并对下月生产任务相关事项进行具体安排。7.3.3 区委会上各班班长要对当月出现的问题进行总结汇报，并提出相关要求与建议，并围绕下个月安全生产进行组织安排。7.3.4 区长、书记进行整体协调安排，对各分管干部、班长提出的建议或意见要在区委会上做出明确的指导。7.4 班前（后）会制度7.4.1 所有当班干部、职工必须准时参加班前会，早班时间5：20、午班时间11：20、检修班时间17:20、夜班时间22:20；进入会议室由值班干部和班长进行对不放心人排查，排查结束后召开班前会。7.4.2 跟班干部、班长提前20分钟到接班室熟悉当班任务。7.4.3 班前会由值班干部主持，负责交待当班的安全生产任务及其注意事项。7.4.4 班前会上，班长负责各工种的具体分工，总结班上的生产情况，安排本班的安全生产工作。 7.4.5 职工进行交流发言，各小组安全负责人发言，并由值班干部负责记录。 7.4.6 班长根据实际情况进行补充点评；跟班干部补充强调并进行点评。 7.4.7 班长安排任务结束后并进行入井签字。 7.4.8 当班工作结束后，所有当班人员进行诚信交接班，并由班长点清当班人数。 7.4.9 所有职工上井后，班长组织所有人员召开班后会，并反思总结当班安全生产情况，并由专人负责记录。 7.4.10 所有工作人员进行签退下班。8、干部下井管理制度 8.1 队长负责对本队管理人员下井工数及跟班情况进行监督考核，并将每月的执行情况和考核结果留档备案。8.2 正职下井不少于12个月，其他分管安全、生产、机电等管理干部不少于16个月，工程技术人员不少于13个月；下井必须深入现场解决实际问题。8.3 所有管理人员当月跟班次数由区长安排；遇特殊情况，由区长指定干部下井跟班。8.4 所有下井跟班人员按照机电维护队“三八”制；皮带运行队“四六”制安排，跟班人员必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗，并与工人同上同下；确因有事需请假时，应提前和值班人员进行汇报，由值班人员临时安排其他干部下井，并向调度台汇报。8.5 下井跟班人员必须把安全生产作为第一要务，切实掌握当班井下的安全生产状况和下井人数，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织排除事故隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥。8.6 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，跟班人员必须立即组织采取停工，撤人，排查隐患等紧急处理措施，并按程序逐级向上汇报。8.7 所有下井跟班人员必须到安全信息站进行下井跟班登记。上一班的跟班人员要向下一班的跟班人员详细说明当班井下安全生产状况存在的问题及原因，以及要注意的事项等，并在下一班班前会前向值班室汇报。8.8 当班发生重大隐患或事故，影响下一班生产时，跟班人员必须积极组织处理，等下一班组织到位后再进行现场交接班。8.9 每天所有下井跟班干部人员的时间、地点、发现问题及处理意见等有关情况，要及时准确的填写在走动管理五因素表中。8.10 对于未按时间添写走动管理五因素表的，由双因素分管负责人或书记及时通报并根据工区相关制度进行考核。9、考勤管理制度9.1 所有下井人员的井下工考勤按“凤凰山矿下井人员方向定位及考勤系统运行管理办法”的规定执行。另外，所有管理人员的下井工数和跟班工数，按安全监察部的规定要求，对没有完成下井及跟班要求的人员进行考核。9.2 对所有员工实行当日考勤登记，月末汇总报工，每日考勤登记工作由工区值班人员负责落实并有考勤记录，月末由办事员汇总。月末汇总统计时要确保准确，按照“两对照”原则进行核实，即：首先核实当月人数，要确保报工表与人劳部的统计表人数相一致，缺勤工要有明确假条，没有假条的即为旷工。9.3 工区月末3天的考勤需要进行预报工，月底实际出勤与预报工有出入时，按本工区的管理规定进行考核。9.4 为了保护职工的休息权利，原则上不要求职工加班，确因生产需要在公休日和法定节假日加班，必须经过员工本人的同意，之后按照规定的审批程序办理，方可安排员工加班。9.5 职工有事必须请假，应先办理手续，后休假；严禁口头准假或办完事后补假。9.6 两天以下的假由当班班长签字认可，37天（含7天）由分管队长或队长签字认可，7天以上由区长签字认可并到劳资科签字。9.7 各班组的假由各分管干部批准。9.8 干部请假的按矿干部管理办法规定办理请假、销假手续。9.9 病假、伤假、婚假、丧假、探亲假、长休假、年休假按矿规定执行。10、工分分配办法10.1 分配程序：10.1.1 在矿下达工区当月生产任务计划书后，工区根据实际制定相应的计划并分解到各队及各班组。10.1.2 根据工区计划及时制定本工区完成计划的方案，并且要制定相应的奖惩政策及激励班组完成目标值。10.1.3 明确每班当日目标值，并且严格按工分分配办法执行。10.1.4 分管干部根据工分分配办法将工作量在当日值班日志（A卡）登记清楚，并由当班班长、值班干部、签字认可。10.1.5 班组根据A卡中的绩效得、扣分，按照分配定额分解到B卡中。10.1.6 班组的工分分配办法为：岗位定岗分出勤工数+（-）个人奖（扣）分职工个人实得分。10.1.7 班组长要将员工个人得分情况三日内及时分配公布。10.1.8 分管干部要对每班工作量完成情况、工作绩效情况、奖扣原因，落实清楚，严格审核整个分配过程，如有异常及时调整定额分配。10.1.9 地面勤杂工、打水工每天每工出40分。10.1.10 办事员待分管干部工分审核完毕后，将当日“B”卡留存并汇总记录。10.1.11 工区每月底要召开专项分析会，区长将全区生产过程及工分结算情况公布（公布内容包括当月生产任务完成情况、事故率考核、成本考核、安全及班组超额完成等奖扣情况）。10.1.12 区长针对本月存在问题，制定相应办法，并安排下月工作。10.1.13 班组长得分=岗位定岗分出勤工数本人系数1.2+（-）个人奖（扣）分10.1.14 班组长根据分配考核结果逐项落实到个人。10.1.15 办事员根据班组长分配考核结果落实到“C”卡中，汇总报区长审核，签字后同报工单一起报劳资部，并且要将当月分配结果公示。10.2 分配标准10.2.1 个人工分构成：个人实得总分=当月实得分红黄旗职工奖（扣）+出勤奖（扣）分+其它调整奖（扣）分。10.2.2 基础分：（1）皮带运行队每出勤一工60分（2）机电维护队每出勤一工50分（3）所有脱产学习每工30分，半脱产每工多加20分10.2.3 出勤奖（扣）分：根据当月实际生产情况制定出勤奖（扣）分标准。10.3 特殊工种、岗位系数考核10.3.1 班长系数为1.2，副班长系数为1.15。10.3.2 全脱产学习的按规定工分学习天数。10.3.3 网员、岗员等其他人员，根据上班情况及相关制度进行奖（扣）分。10.4 各管理干部系数考核10.4.1 按矿相关规定的总系数根据贡献大小进行分配。10.4.2 管理人员个人实得系数=矿规定系数+（-） 个人红黄旗系数 + 矿绩效奖（扣）系数。 10.4.4 单位正职不参加系数分配，但出现工作失误要参与考核。11、 绩效考核奖惩办法11.1 绩效考核由定量考核与定性评价两部分组成，考核结果最终反映出队组总体工作绩效。11.2 根据每月所下发的绩效考核明细表中的分数折算出的钱数进行考核，若折算出的钱数超过个人承受能力，则按照“个人班组区队”逐级进行追究。11.3 安全管理：11.3.1 隐患：指一般隐患，当班现场存在的隐患未采取措施，由所在班组承担责任。11.3.2 三违（失职）：个人发生一般三违（失职）由个人承担，如果每分折合所扣钱数超过最高限，导致个人无法承担时，个人所在班组分摊60%，区队分摊30%，队组违章数超规定时与分管干部挂钩，考核按矿相关规定进行。11.3.3 事故：安全事故以及各类影响安全生产的事故，按矿安监部事故分析结果落实考核班组及相关责任人。11.3.4 各类通报：所有通报所下三定由所在班组责任人承担责任，属于自然因素由队组分担。如果每分折合所扣钱数超过最高限，导致个人无法承担时，个人所在班组分摊60%，区队分摊30%。分管干部及当班干部承担考核10%；被矿停产整顿时，工区相关负责人承担个人最高扣款，其他管理干部承担30%，相应班组承担30%，剩余其他人员分摊。11.3.5 一通三防管理：一通三防通报所下三定由所在班组责任人承担，如果每分折合所扣钱数超过最高限，导致个人无法承担时，个人所在班组分摊70%，区队分摊30%。11.4 生产调度：11.4.1 安全质量标准化要保持在动态过程中达标，每月所下质量标准化三定需落实相关责任人，且按绩效考核分数折合钱数考核，超过个人承受限度时由所在班组承担70%，队组承担30%；11.4.2 每月红黄旗竞赛的奖惩由工区班组长以上管理人员承担，且与分管干部、正职、当班正班长奖惩占30%，其他人员人摊70%。11.4.3 调度指令、信息反馈、调度会决议：值班或者其它人员，传达上级精神不及时，造成信息中断，影响正常工作时由本人全部承担，如超过个人承受限度由队干部分摊。11.4.5 成本考核：成本考核与当月班组使用情况及分管干部挂钩进行考核，主要班组及分管干部承担70%，其它班组及干部承担30%。11.5 机电管理：11.5.1 机电质量标准化：当月所下的机电标准化通报必须落实到人，按绩效折合钱数进行考核，超过个人承受限度由所在班组承担50-70%，队组承担30-50%；且每月的机电标准化与分管干部挂钩，考核按矿相关要求进行。11.5.2 计量管理：及时校对或更换各种仪器、仪表，否则扣分由分管负责人承担。11.5.3 其它管理：动态、设备、电缆五小、油脂、成本等通报必须绩效折钱考核到个人，个人无法承担时，个人所在班组分摊70%，区队分摊30%；且与分管干部挂钩，考核按矿相关要求进行。11.6 经营管理： 11.6.1 对预算报表、分析等出现失误一次由责任者全部承担。11.6.2 经营通报所下三定每条问题按绩效折合钱数进行考核，超过个人承受限度由所在班组承担50-70%，队组承担30-50%；且与分管干部挂钩，考核按矿相关要求进行。11.7 综合管理：11.7.1 双因素管理资料出现问题，根据问题性质考核由责任者全部承担。11.7.2 绩效落实未到人头，由分管干部全部承担。11.7.3 现场管理等通报所下三定按绩效折合钱数进行考核责任人。11.8 精神文明： 11.8.1 党建工作、工会工作，出现失误造成不良影响由责任人承担并相应株连分管干部。11.8.2 出现打架斗殴，情节严重交矿保卫科处理，造成扣绩效分由个人承担。11.9 定量考核中百分制考核计算方法：11.9.1 单项考核：单项分实得分=扣分11.9.2 单项扣款金额队组本项所有人员扣分个人单项扣分=个人本项扣款金额11.10 定性评价：11.10.1 矿领导评价由队组管理人员进行落实考核。11.11 绩效奖金分配方案11.11.1 按照矿有文件规定的执行文件规定，无文件规定的结合得奖人员当月表现，原则上按贡献大小制定分配办法报部门负责人批准后执行。11.11.2 必须与分管责任大小挂钩，体现出多劳多得、公平分配的原则。11.12 具体考核项目负责：11.12.1 安全管理:隐患、三违（失职）、事故、一通三防、各类通报等由安全副区（队）长考核。11.12.2 生产调度：安全质量标准化由标准化副队长负责考核；调度指令、信息反馈、调度会决议由区长负责考核；其它由各分管干部负责考核。11.12.3 机电管理：由机电副队长负责考核。11.12.4 经营管理：由机电副队长负责考核。11.12.5 综合管理：由书记负责考核。11.12.6 精神文明：由书记负责考核。12、职工培训管理制度12.1 新工人的岗前培训：12.1.1 在岗前培训阶段，要遵章守纪、严格上下班时间。新工人入井前三天为岗前培训阶段。12.1.2 新工人入井前岗前培训内容为：入井常识、本队管理制度，岗位操作标准、五想五不干内容、作业规程和相关措施。12.1.3 新工人入井前必须经过规程措施考试合格，并取得安全技术资格证方可上岗，否则不准上岗。12.1.5 新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为其师傅，与新工人签订师徒合同，师徒合同一式两份，学徒期为三个月。12.1.6 在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全，教会其基本的劳动技能及安全常识，尤其新工人入井的前三天内，发生井下迷路、磕手碰脚等问题时，必须追究师傅责任。12.1.7 其他队组借调至我工区人员，必须了解我工区安全制度、安全例会制度、其它管理制度等。12.2 各岗位脱产培训制度：12.2.1 每月的培训人员由分管技术员安排落实，培训者必须参加培训。12.2.2 任何人不得无故不参加安排的培训，否则按培训制度考核。12.2.3 参加培训者，在培训完毕后必须归队上班，否则按旷工论处。12.2.4 参加培训者，不得出现旷工、不遵守纪律等原因被科教中心除名的，则按培训制度考核。12.2.5 参加培训者，因考试不及格未完成培训，则按培训制度考核。12.3 专业知识培训制度：12.3.1 根据井下职工的业务水平能力，由区委会经过研究，制定专门业务培训项目，机电工种由机电副队长全面负责，安全方面内容由安全副队长负责，技术方面由机电技术员负责，区长、书记负责监督学习情况。 12.3.2 各班组由班长负责安全教育培训工作，负责协调班组员工证件办理、业务学习等。12.3.3 无故不参加安排的学习会及相关培训，则按培训制度考核。12.3.4 参加培训人员必须遵守培训纪律，不得迟到、早退，参加培训人员要做好培训记录，否则按培训制度考核。12.3.5 培训结束后，根据培训内容进行考试（包括井上笔试、井下现场操作），由各分管教师负责，并根据考试情况按培训制度进行奖励或考核。13、证件管理制度13.1 为了进一步规范员工的教育培训证件的管理，提高员工对证件管理意识，使职工教育培训更好地为我队的安全、生产经营管理服务，特建立安全培训人员证件管理档案，准确掌握各岗位人员持证情况。13.2 证件管理台帐要由分管技术员负责、按要求选送人员参加证件培训，并通过区长审核。13.3 初训办证程序：由班长根据工种需求情况上报分管技术员分管技术员汇总交区长审批报人劳部审批报科教审批由科教上报培训计划并安排具体培训时间经培训考试合格后取得相应工种证件。13.4 再培训时根据科教中心安排组织进行培训，考试合格后由科教中心办理新资格证，不参加培训和考试或考试不及格不予以办证，并按工区内部制度考核。13.5 复训时根据科教中心安排组织进行培训，考试合格后由科教中心办理新资格证，不参加培训和考试或考试不及格不予以办证，并按工区内部制度考核。13.6 持有证件人员都应妥善保存证件，不得外借、涂改，丢失证件要及时汇报分管技术员，由分管技术员到科教中心联系补办。13.7 特种作业人员证件由科教中心统一保管，上岗作业可持证书复印件或副证。14、安全技术管理制度14.1技术员是安全技术管理的主要负责人，主要负责本队安全规程、措施编制及相关安全文件的编制及贯彻工作。14.2 应对本工区所有技术资料进行保存、管理，不得随意外借。14.3 应经常深入现场，负责推广先进技术、改进施工工艺，提高生产效率，研究本工区生产中存在的问题，及时提出改进建议并采取措施进行处理。14.4 在编制每项规程措施的同时，严格执行双因素管理法中的三结合讨论并形成记录。14.5 在工程结束时及时写出技术分析及总结。15、安全目标管理制度15.1 安全目标：15.1.1 死亡事故为零。15.1.2 重大及其以上非伤亡事故发生率为零。15.1.3 特别严重及其以上非伤亡事故为零。15.1.4 轻伤及其以上事故为零。15.2 管理制度及措施15.2.1 认真学习，落实集团公司和矿1号文件精神以及我矿各项安全管理制度。15.2.2 严格执行操作规程和作业规程的各项规定，杜绝违章蛮干。15.2.3 加强安全学习，开好安全会，不断提高职工的安全意识和操作技能，最大限度地降低“三违”发生率。15.2.4 加强现场管理，严格检查，认真考核；加大监督检查力度，加强重点工程的干部跟班管理。15.2.5 认真学习各类安全技术措施，学习典型的事故案例，举一反三，按章作业，确保安全工作万无一失，达到目标值的实现。16、安全奖惩制度17.1 安全奋斗目标：16.1.1 坚持杜绝水 火 瓦斯 机电 顶板 运输等重大事故。16.1.2 坚决消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。16.1.3 消灭严重三违和一般三违不超矿规定指标。16.1.4 安全质量标准化达企业一级标准。16.2 安全措施要求16.2.1 每月召开一次以上，以安全生产为主的区委会，研究、分析本工区的安全情况,制度落实情况,制定下月的安全措施。16.2.2 每周召开一次安全活动会议和一次安全质量标准化学习会议。16.2.3 各班组每月至少一次以安全为主的班务会。16.2.4 严格执行现场交接班制度。16.2.5 跟班干部、班长严把现场安全质量和标准化工作及处理现场不安全隐患。16.2.6 认真落实我矿的各项管理制度，严格执行交接班制度，减少各种事故发生。16.2.7 始终坚持安全第一，人人尽心尽职，克服困难努力完成全年的方针目标。16.2.8 分管干部或值跟班干部安排任务时，严禁出现包工、包时现象，班前会安排任务后，必须强调安全注意事项。16.2.9 班前会必须严格执行五想五不干程序，落实不到位追究值班和班长的责任。16.2.10 现场作业时发现不具备作业条件必须坚决停下来，此项工作由跟班干部和班长现场落实。16.2.11 三违人员根据性质要在周三安全会上进行讲评。16.2.12 所有人员认真填写两小一散及入井人员台账。17、 隐患排查制度为确保集团公司，矿年度安全质量标准化文件的落实，适应安全质量标准化检查的经常化、动态化的要求，特指定隐患排查管理办法：17.1 各班班长或组长是隐患排查的第一责任者，对班里的人员分工要明确，把责任落实在人头上，在工作过程中要督察到位，对于难以处理的问题要亲自组织人员处理。17.2标准化副队长要负责安全质量标准化和隐患排查工作，对于不符合标准的要督促处理，处理不了的要填在班板上，班后汇报工区值班，对于所存在问题队值班要及时安排下一班处理，问题班要对照制度给予考核。17.3 值班干部全面落实当天工作面所存在的隐患问题以及所下三定表的问题，对于所存在的问题要布置明确，责任到人，班后汇报落实情况，对于未落实的问题要对责任者给予处罚，移交下一班处理。17.4 所有下井的干部要全面检查隐患和质量标准化工作，发现问题要及时安排处理，处理不了的上井后汇报当日值班，由值班干部协调解决，对于安排处理的问题交代值班干部落实处理情况，上井后当班所查的隐患必须记录在走动隐患管理本内，每班至少两条（详见走动管理实施办法）。17.5 隐患三定表由本人对于落实了的问题要签字，待问题全部处理后存档，否则进行考核。17.6 对于所辖范围内的质量标准化，隐患排查全月无问题按有关制度奖励。17.7 其他仍执行凤凰山矿事故隐患排查制度有关规定。18、 事故汇报、分析、处理制度18.1 工区内规定各班组及个人严格执行“工区安全管理制度”。18.2 建立事故登记簿，由安全副区长负责管理。18.3 事故的追查严格执行“三不放过”的原则。18.4 事故的汇报在发生以后要及时向值班干部汇报，半小时以上的事故值班干部必须向区长汇报，当班班长要积极组织处理，班后要由分管干部组织分析，查出事故原因，写出纠正与预防措施，并拿出处理意见。18.5 安监部通知分析的事故，工区值班干部必须积极组织相关人员参加，重大事故分管干部及区（队）长要参加分析过程，结果要登记在事故记录本上，并在次日碰头会上汇报。18.6 事故的汇报由当班班长负责，汇报内容包括事故发生的原因、性质、影响范围、时间以及处理方法。18.7 事故分析由安全副区（队）长及分管干部组织当班出勤人员必须参加，班组每个成员都有义务把事故原因分析清楚，接受事故教训，防止同类事故再次发生。19、安全不放心人管理制度19.1 安全工作是矿治为安，队治为安、班治为安的主题，是干部职工的责任和义务。19.2 安全不放心人是我们各个管理工作中的一项重要工作，关系到集体及队组安全健康，因此我们一定要认真的做好此项工作。19.3 安全不放心人的认定，有下列情况之一视为安全不放心人：19.3.1 行为行动表现急躁，各种会议和公共场合不安心参加学习，情绪不稳定者（坐立不安、里出外进、喧哗等）。19.3.2 不服从管理、挑衅、闹事、捣乱、干扰正常工作秩序，不服从工作安排等。19.3.3 酒后上班者，受到劳动纪律和严重违章处分者。19.3.4 因家庭或工作于其它情况使之精神状况不稳定者。19.3.5 因身体健康状况不能继续上班工作者。19.4 安全不放心人根据本人表现由当天值班、跟班干部或班组长认定。19.5 安全不放心人必须停工进行学习反思，帮助教育，本人写出检查或安全保证书，经区委会同意后方可上班；停工者对照工区安全奖惩制度接受处罚。19.6 所有停工学习人员，报井上工，不计分。19.7 管理人员如工作不尽责、不履职、执行不到位、有令不行、有禁不止者，按工区制度处理，严重的交组织部门。20、零散（两小一散）人员管理制度20.1 为了加强零散（两小一散）作业人员管理，提高零散（两小一散）作业人员自主保安意识，保证零散（两小一散）作业人员安全，杜绝零散作业人员生产过程中伤亡事故发生；两小一散：小工程、小团队、分散作业。20.2 建立零散（两小一散）作业人员台帐（与机电维护队大班工作日志相同），值班干部必须按要求填写，其中必须将作业去向、主要任务、安全负责人、参加零散作业人员数量、写清。20.3 零散作业人员入井前，必须参加班前会，领取当班工作任务，在安排零散工作任务时，必须掌握清工作量大小，并强调安全注意事项。严禁出现包工、包时、包人现象，坚决杜绝疲劳作业、抢时间、抢工期、抢进度现象。20.4 所有零散作业人员，必须严格执行派工单制，入井前到安监部信息室调度台登记，2人（含2人）以下的要到信息室登记。20.5 零散作业人员升井后还必须到安监部信息室及单位汇报当班安全生产情况。20.6 凡从事辅助运输作业的零散作业人员必须签订辅助运输安全责任状，运输作业时，还必须有跟班干部现场把关，没有跟班严禁辅运作业；辅运作业时值班干部要强调安全注意事项，写明工作时间，同时还必须指派专门的安全负责人。20.7 重要工程施工时必须有安全技术措施并派有跟班干部，没有安全技术措施或没学习安全技术的不得施工。20.8 临时性应急作业时要有跟干部现场把关，所有参加人员必须到值班室听清值班布置班前会及安全注意事项。21、班组建设管理制度21.1 班组要建立班组建设管理记录本，队组统一管理。21.2 各班组每月要召开一次班务会；班组长要随时掌握全班人员情况。21.3 每年对班组长进行一次民主评议；每个班组要形成一种安全文化。21.4 每年对班组困难职工进行帮扶；班组每月对全班人员进行一次安全生产培训。21.5 班组每月评选一名安全明星职工；每班要召开班后反思会。21.6 班组建设所有内容要有记录、有目标、有管理、每月有总结。21.7 班组长必须掌握全班员工住所、家庭成员、家庭状况、联系方式、电话号码、身体状况，当天上班基本情况。21.8 选举安全明星职工目的：促进班组员工安全作业，提高自身素质；21.9 通过班组长的组织和带动，促进班组员工的学习热情，提高班组成员的素质，创建班组文化特色。22、安全质量标准化管理办法22.1 标准化副队长是安全质量标准化管理的第一责任人，对标准化工作全面负责。22.2 标准化副队长要组织本队所有职员认真学习标准、掌握标准，要经常深入现场，认真查找安全质量标准化实施过程中存在的问题，确保达到标准和动态达标。22.3 各班组要对自己负责区域的文明生产进行管理与监督、对工作面的各类问题要及时进行整改。22.4 标准化副队长要准时参加矿标准化办公室每月组织召开的安全质量标准化例会，并根据会议精神，及时召开安全质量标准化会议，分析总结本月质量标准化工作，并部署下一步工作安排。22.5 每月针对标准化查出的三定表由标准化副队长安排落实考核，并保存留底。22.6 所有干部下井不论跟班，值班。都要全面监督检查，对现场质量标准化查出的问题不上井后要登记在台帐，并执行核对是谁的责任区，月底统一有标准化副队长进行汇总考核。22.7 各班组严格按标准施工，要保持工程质量动态达标。22.8 各岗位司机负责本岗位责任范围内文明生产达标。22.9 各班组要由一名班组长负责本班组的标准化工作。22.10 检修班所有设备要责任到人，并有包机牌，各包机人要保持设备的完好，符合机电质量标准化要求。22.11 检修班对于回收下的设备、材料、待回收件、要及时运到指定地点分类码放整齐，并挂牌，设备用后要保持货架的整齐。22.12 检修班负责对所有牌板、各转载点喷雾进行检查以保证完好有效。22.13 由技术室负责统一印发“班前一刻”学习资料，并确保所有参考员工人手一份；22.14“班前一刻”资料学习利用学习会集中学习和职工业余自学结合进行；22.15每月组织一次“班前一刻”内部考试；矿上组织考试按通知时间执行；22.16技术室牵头完成“班前一刻”内部考试的命题、组织、公示等相关工作，并于当月25日前将考核结果上报工区；23、安全生产管理制度23.1 安全生产管理要求每一名职工在工作中必须听从班组长的指挥和调动。在安全的前提下，保质保量地完成当班所分配的各项任务。如班长在工作安排上有不妥之处，应以善意的态度提出合理建议帮助改正，但在未变动之前必须无条件听从。绝对不允许有工人打骂班组长、班组长打骂工人或工人与工人打骂的事情发生。23.2 对当班的指令性任务，必须在当班无条件完成。23.3 上班的职工在班前会后必须按时下井到达工作面岗位进行认真交接班，如有事或有病不能坚持工作早上井者，必须经班长、跟班干部或值班干部批准后方可离开工作岗位，上井后并办理请假手续，凡无故脱岗者按制度考核。23.4 井下交接班时，必须严格执行诚信交接班制度。23.5 各岗位司机当班必须把工作范围内的浮煤、矸块、杂物、灰尘清理干净。23.6 各定岗司机负责要保证各自责任区范围内，清洁干净无杂物、无卧铺，设备要发光发亮，水管、液管要悬挂整齐，标准化要达标，否则按规定考核。23.7 当班发现设备运转有问题要及时进行处理，严禁带病转，更不能交给下一班。否则按规定考核。23.8 小班电工要做到认真巡回检查，发现问题及时处理，能处理好的不准往下一班遗留，如当班处理不了的问题必须及时向值班班干部如实汇报，否则按规定考核。24、机电设备管理制度24.1 机电设备检修实行包机制，机电副队长统一领导下负责组织机电设备维修保养工作。24.2 各包机人员必须保证设备正常运转。24.3 各包机人，要做到人人有负责，粘贴包机牌，做到人人头上有专责，台台设备有人管，工作件件有标准，保证检查督促落实到位。24.4 包机人员必须按制度进行检修，除特殊情况外。24.5 各包机人员要严格执行各项规章制度，特别是有关设备、备件、工具、材料的相关管理制度。24.6 各包机人员要把发现问题及时解决，并作好记录。24.7 设备要严格执行四检制度（班检、日检、周检、月检），运行班电工负责班检，检修班及供电组负责日、周、月检。24.8 检修班及供电组要把检修情况要登记在检修台帐上。24.9 检查中发现问题，要及时汇报处理，对处理不了的问题经区委会研究讨论后拿出处理意见或向相关部门反映，并登记清楚。24.10 机电副队长负责布置日、周、月检的内容，并负责落实；无故不定期检修，按完不成任务论处。24.11 对检修班日检的内容每早会由检修班跟班干部在次日碰头会上汇报清楚。24.12 设备管理员要对所有设备建立设备管理档案，每台（件）设备的名称、型号、性能、规格，台（件）数，合同号、装箱号、验收报告及使用号码，包机责人等原始记录要建立专门档案；建立设备跟踪卡、保证帐、物卡三对应，及备件更换情况，验收单、完好检查情况等要全部整理归档。；负责全区的设备管理工作。24.13 设备管理员每月要根据要求与相关单位进行设备核对，每季要根据设备的档案进行设备签定，签定表入档，设备要建立台帐，设备支领、使用来源、去向及库存，支领手续要登记清楚。24.14 井上井下设备、备件、材料、工具配备，由专人管理，井上设一名专职管理员，井下兼职管理员。24.15 备件、材料工具要分类、上架存放整齐，实行定置管理，库房必须保持清洁干净，备件要进行防锈处理；所有的备件发放必须执行交旧领新制度。24.16 库工要对各类备品，备件等材料、油脂、仪表、工具的发放要按计划进行，对所有的备品备件使用后，必须于当日进行补充。24.17 各班组无故丢失工具和备件，根据情况照价或酌情折价赔偿。24.18 因工作所有替换下来的设备，零部件要及时回收，不得丢失对暂不回收的备品备件应码放整齐，不得影响标准化工作。24.18 对设备的回收由辅助运输组专门负责；所有替换下来的设备，应上井的要及时回收，不得延期，有待使用而不上井的设备要回收到指定地点，并要采取防锈、防潮、防腐等保护性措施，保证设备的零部件不变色，不变形，不变质。24.22 所有回收上井需上交的设备，零部件等要按矿有关规定及时上交，不得延期缓交，不需上交的零部件等要入库码放，以备它用。24.23 所有回收的设备必须办理完整的回收手续，保证设备、备件等帐、卡、物的相对应。24.24 所有设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进行维护和保养。24.25 严格执行“四检”和定期维护保养制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行，并做好运行检查试验，交接班记录。24.26 严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象，建立健全设备事故和未遂事故记录，做好统计分析工作。24.27 定期对设备的运行、事故、技术性能进行分析、研究，制定相应改进措施。24.28加强对仪器、仪表的管理，所有使用的仪器、仪表和控制装置、必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠；计量用的仪器、仪表应按国家规定，定期进行校验和标定。24. 29 加强润滑管理，严格执行“润滑五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度，保证设备正常运转。24.30 设备发生事故后，要组织相关人员积极进行分析，查出事故原因，吸取教训，采取措施，并对造成事故的责任者按情节轻重和责任大小给予处罚。24.31 所有设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进行使用，严格执行岗位责任制和交接班制。24.32 所有岗位司机必须经过培训达到本设备操作技术等级的“应知”、“应会”要求。经考试合格，发给合格证方可上岗。24.33 设备司机要做到“三好”（管好、用好、修好），“三知”（知设备结构、知设备原理、知设备性能），“四会”（会操作、会维护、会保养、会排一般故障）。24.34 设备使用不合理或使用中的设备不合格，任何人都有举报权和制止权，各定岗司机有权拒绝有损设备正常运转的违章指挥。24.35 对违反操作规程和完好标准，瞎干、蛮干的行为，根据情节轻重追究责任。24.36 移交设备时，必须坚持执行机电