任职资格说明书.docx

任职资格说明书任职资格说明书主要包括：营销管理部、保安部、综合管理部、财务部、生产管理部、餐饮部任职资格说明书，还包括营销助理，行政专员，综管部经理、主管、人事主管、人事专员、司机，办公室内勤，财务部会计、经理、出纳，生产管理部总监、副经理、生产调度任职资格说明书等。任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。一、任职资格系统设计的步骤：第一步：职位梳理。如果企业组织设计已经完成，在组织设计过程中，经过工作分析，职位设计已经到位时，这一步骤可以省略。如果企业组织设计不到位，则需要把企业所有职位的名称、职责划分作一次梳理，明确职位设置的规则和职位职责划分的基本原则，为职位按业务流程分类奠定基础。第二步：职位分类。按企业战略对未来核心能力的要求，确立职类、职种、职层划分的原则，明确需要强化的业务能力有哪些，并落实到职类、职种、职层划分中去。企业职类、职种、职层划分的数量，依行业、企业发展规模、发展阶段和发展业务模式不同而有所变化。第三步：职类、职种、职层定义。依据战略和业务模式对各职类、职种、职层的要求不同，对各职类、职种、职层进行分别定义，明确职类、职种、职层在未来战略和经营方式中的能力要求与角色扮演。第四步：各职种级别角色划分与任职资格等级标准编写。依据本职种业务知识，能力，行为等要求将各职种的任职角色划分为若干等级，并界定其任职资格标准和行为标准。第五步：建立任职资格个管理制度。对任职资格分层分类后,如何解决人员进入任职资格系统，如何进行任职资格升降、转换等问题要通过建立任职资格管理制度加以解决。二、基于人才的战略性思考，任职资格管理的主要工作包括：A.建立任职资格标准；B.对现有人员进行任职资格定级评价；C.根据现有人员进步表现，对现有人员任职资格进行调整；D.通过员工培训、绩效考核、人员任命和员工薪酬等人事政策促进员工任职资格不断提升。生产总监任职资格说明书.doc 生产总监任职资格说明书基本条件年龄45岁性别男职称中级学历大学专业管理、化工类外语水平CET-4特殊要求身高1.7米以上，两眼裸视4.5以上，良好的身体素质。无慢性病任职资格工作经历十年以上化工企业或制造业企业生产管.管理职位任职资格说明书.doc 华北光学管理职位任职资格标准统一规范现职务等级教育水平经验专业要求职称等级高层管理总经理硕士及以上8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理岗位工作经验管理、机械、财务、光电专业及相关专业高级副.酒店保安部岗位任职资格说明书 一、经理 二、消控主任 三、保安主任 四、监控员 五、保安员、消防员 六、保安领班 七、消控领班 消控领班工作经历： 1、专项工作经验：有保卫工作经验，酒店服务工作经验。 2、工作资历：以消防部队退伍军人为佳，从事.财务部经理任职资格说明书.doc 财务部经理任职资格说明书基本条件年龄35岁性别不限职称高级学历大学专业财务类外语水平CET-4特殊要求身高1.6米以上，两眼裸视4.5以上，形象气质俱佳，身体素质好任职资格工作经历六年以上工业企业财务管理工作经验。至.采购部经理任职资格说明书.doc 采购部经理任职资格说明书基本条件年龄35岁性别男职称不限学历大学专业化学类外语水平CET-4特殊要求身高1.7米以上，两眼裸视4.0以上，身体素质良好任职资格工作经历五年以上工业企业采购工作经验。至少三年以上化工行业.财务部出纳任职资格说明书.doc 财务部出纳任职资格说明书基本条件年龄25岁性别女职称学历中职专业财务类外语水平特殊要求身高1.6米以上，两眼裸视4.0以上，身体素质良好任职资格工作经历1年以上企业出纳工作经验基本素质了解会计的基础知识与帐目处理.综合管理部司机任职资格说明书.doc 综合管理部司机任职资格说明书基本条件年龄35岁性别男职称学历初中专业外语水平特殊要求身高17米以上，两眼裸视5.0以上，身体素质良好任职资格工作经历3年以上车辆安全驾驶工作经验基本素质B（A2）级驾驶执照，熟练各种.工厂办公室内勤任职资格说明书.doc .网（）管理资料分享下载的平台工