药店店长日及周工作记录.doc

店长日工作规范管理记录表（）时间：月日事项及实施时间具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）责任人签名营业准备（班前）、晨会（8：30前）无人员缺勤；员工着装整齐；传达公司通知事项或本店其它重点事项；通报员工昨日分配工作完成情况；员工今日具体工作任务分配到人、卖场环境（：前）卖场卫生、清洁；商品陈列整齐、饱满、促销布置（：前）横幅、吊旗、板及其它标识系统按要求布置促销商品重点陈列，爆炸价格牌标识、其它（：前）检查信息系统运行正常复核收银现金及备用现金无误营业维护与销售促进（班中）、确保公司管理业务畅通第次查收电子版通知，并记录要点；（：前）按要求时间上传业务数据按要求时间上传请货计划第次查收电子版通知，并记录要点；（：前）第次查收电子版通知，并记录要点；（：前）、直接参与门店销售完成本人总销售额任务完成本人高毛利商品销售任务店长日工作规范管理记录表（）事项及实施时间具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）责任人签名营业维护与销售促进（班中）、营业现场管理监督员工销售行为规范，并对不良行为进行记录辅导新员工或实生销售行为检查并维护促销布置达到公司要求手工折让销售呈报确认，并登记退货逐单呈报确认，并登记及时补充与调动货架销动商品组织商品调配，并在系统上提交调拨申请检查并维护卖场环境卫生维持营业高峰期音乐背景检查门店招牌内室内灯光正常组织人员参加公司会议及培训及时上报营业过程中必须报告的有关事项或处理其它突发事件交接班、中午交接班收银款及备用金交接，双方并登记确认重点商品交接，双方并登记确认重点事项双方交接确认营业款存款回执行确认与存档日结业、晚间歇业营业款汇总登记，并双人存入保险柜复核明日排班安排组织卖场地面清洁卫生电器、电灯、用水、门、窗安全处理完毕；防盗器安全运行其它、有必要记录的其它事项倾听员工工作建议并积极采纳主动关心员工困难店长周重点工作规范管理记录表（）时间：月日月日工作领域事项具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）商品请货计划按公司安排时间，利用自动补货系统完成本周补货计划（特别要关注高毛利商品季节性商品配置足够，非动销商品不配或少配置）来货验收认真复核来货是否无差异；如有差异，在24小时内报物流中心商品调拨在商品调拨后天内完成商品调拨手续商品退货汇总公司本周退货通知；按通知要求组织退货效期商品清楚效期商品品规及数量促销店面布置横幅、吊旗、板及其它标识系统按要求布置发放组织员工按进度在目标点排发单商品陈列符合商品陈列指导原则，特殊促销按要求陈列商圈调查在实地调查的前提下，清楚竞争对手当前的主要促销内容单店促销拟定根据商圈及本店实际，向中心店经理提出本店下周促销需求人员任务跟进销售及高毛利任务重点合作商品任务完成情况公示技能考核对全体员工进行1次10个品种以上的商品知识现场考核，并记录成绩员工工作思想沟通至少与2名员工进行一对一的工作思想垣诚沟通，促进员工积极性人员配备跟进对于因人员辞职调离休1个月以上假期等原因造成的缺人，提前7天向大区经理提交用人需求店长周重点工作规范管理记录表（）工作领域事项具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）计划与组织（原则上每周一完成）销售分析达成率环比增长率与标杆门店比差率；并对差异进行原因分析；提出改进点毛利分析达成率环比增长率与标杆门店比差率；并对差异进行原因分析；提出改进点缺货分析核心商品缺货情况汇总，并报商品补货员促销总结单店促销活动后2天内，对照原定计划进行对比总结组织门店周例会召开门店周例会（30分钟），通报以上分析结果，提出员工改进事项其它重点事项任务分配每月最后一周，将下月销售高毛利任务周任务，分配到人（员工签字）员工考勤每月8日前，将本店员工考勤表交大区经理助理员工绩效每月8日前，将本店员工上月绩效考核汇总表交大区经理助理；并于15日前与员工进行绩效沟通促销方案促销方案下达后3日内，确保员工熟悉本期促销的主要内容及任务目标商品退货药业仓来货2个月不动销的；新品个月不动销的；公司通知调库的商品；及时退回仓库费用预算每月日前将本店下月异常费用情况报大区经理助理费用报销及时规范的汇总报销单据，每月全体