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采购管理与成本削减培训采购管理与成本削减培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团培训目标GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% -10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？课程受益学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间解析报价单，寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制课程大纲一、先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 经验和做法案例：时间与成本影响力数据案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排案例：产品与管理价值分析案例：目标成本法与研发思维转变案例：成本在不同时期的变化案例：技术对采购的影响案例：产品总类与物料总类绩效变化案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）案例：没有得到表扬的降价案例：为什么拿回扣，激励和看法的理由案例：最佳绩效期概念案例：付款问题案例：不合理压榨问题工具：组合原理工具：采购战略的制定工具：购买的分类工具：先进企业的做法工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）工具：采购人员的任职要求 二、采购策略与产品及市场分析市场的不同类型及市场中的需求与供应产品的生命与各阶段的控制重点压榨策略/多角化策略/平衡策略产品价值分析零件标准化工作的开展与采购案例：如何打破垄断供应案例：采购限制量化案例：零件标准化的好处打破垄断供应的7种方式 三、解析采购总成本，寻求成本控制的途径成本的类型供应商成本构成分析供应商价格变动的影响因素价格指数变动的跟踪与采购价格的调整采购批量变动与价格折扣降低成本21种方法成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因如何得到供应商可能的底价的24条经验案例：成本模型的建立案例：成本分析型报价的创建案例：如何控制不良成本案例：石棉板公司降成本案例：成本谈判“摸底”案例：BCC制造公司成本底线分析练习：价格的构成 四、管理供应商，控制不良采购成本著名企业供应商管理的4种有效方法文件评估与现场评估评估中的冲突处理转换供应商16条注意事项采购质量控制应检查项目采购物料验证方法协议供货商评估项目和控制要点改善供货