造船计划管理程序表.docx

造船计划管理程序表类别级别名称构成编制依据发布时间变更时间主编协编审核审批执行备注公司综合计划一层中长期线表3-5年大节点计划线表（已接产品、空船位船型及其接点目标安排）公司发展战略规划 董事会下发的各项经济指标每年12月末下年度1月初规划变化时企划部造船工程部 财务部 基建/资产部门公司领导班子会集团企划部经营部 财务部 其他相关部门年度船种/船型计划年度大节点目标计划年度目标物量/产值计划主力产品基本参数和船价预测年度目标工时计划船型工时历史记录年度基建、设备投资计划产品需要和能力测算二层经营线表2-3年大节点计划线表（已接产品、拟接产品）中长期线表每年12月末下年度1月初拟承接新船时经营部造船工程部 财务部 基建/资产部门公司领导班子会集团经营总部 集团造船管理部（会签）经营部 其他相关部门号船信息商务资料项目报价预算表报价书计划物量和产值表单船物量产值及分解 单船主体职种进度率边际利润表单船直接成本与分摊成本测算年度资金计划单船付款节点、采购节点计划、技改投资计划三层建造线表1-2年大节点计划线表（已接产品）经营线表 线表级各职种月能力 企业工作时间（班制） 节日影响 雨、雪、大风天气预测与分布 船台（坞）起吊能力 船型标准中日程计划 每年12月末下年度1月初空船位接船时造船工程部生产技术准备室造船工程部 财务部 公司领导班子会集团造船管理部造船工程部 其他相关部门号船信息船坞(台)布置图计划物量、产值、成本分解表每月根据实绩反馈动态调整并下发执行计划工时分解表单船工时分解劳动力计划产品计划产品计划产品计划大日程生产技术准备大纲项目各项策划任务分工、协调及时间节点建造线表、合同交底合同交底后3天造船工程部生产技术准备室造船工程部经理造船生产分管领导各相关部门建造方针建造方法、工序要求、新工艺、新方法、技术难点及攻关项目、质量和安全策划单船技术规格书、总布置图、区域划分图，同型或相近船型分段划分及相关历史管理数据等合同交底后2月内造船工程部总建造师技术部 质量主管、安全主管造船工程部经理造船生产分管领导造船工程部 技术部 物资部 质量部 安全部综合主计划主要生产节点、主要图纸和物资纳期、采购业务节点同型或相近船型分段划分及相关历史管理数据等合同交底后15天内关键事项失控时造船工程部生产技术准备室技术部 物资部 造船工程部目标成本控制书设备材料、人工费和工时、制作费、专项费构成并分解到部门、职种经营部门下达的第一版本目标成本书 本企业或可参照的工时定额标准 同型或相近船型相关历史管理数据设计建模完成后7天内财务部成本室造船工程部生产技术准备室、综合管理室造船生产分管领导公司总经理各相关部门设计主计划图纸送审、出图节点计划和设计人力直方图综合主计划综合主计划下发后15天关键事项失控时技术部造船工程部生产技术准备室造船工程部经理公司分管生产领导技术部A类物资计划大厂商表物资的钠期、技术协议谈判节点、设备认可图节点、采购业务节点综合主计划技术部技术部 造船工程部生产技术准备室 物资部公司技术分管领导、造船生产分管领导（会签）、物资分管领导集团物资中心集团物资中心主办 物资部、技术部协办工装准备计划工装清单及纳期、工装设计、评审、制作节点建造方针和技改计划合同交底后2月内造船工程部生产技术准备室各工区设备员造船工程部经理公司分管 船生产 资产分管领导资产部中日程搭载网络单船分段搭载网络图分段划分图和搭载顺序表综合主计划和分段划分图确定后一周内先行中日程失控影响搭载时造船工程部总建造师造船工程部生产运行室（调整平衡负荷）造船工程部经理公司造船生产分管领导造船工程部 搭载工区搭载周期表船台（坞）吊车负荷表先行中日程工序周期表（从钢材预处理到搭载各作业工序周期、工序间缓冲期）分段分类及重量、切割长度、装焊长度、涂装面积、预装件数/重量等物量信息 详细组立顺序及本企业或可参照的分段制作标准周期开工前6个月关键职种计划失控时造船工程部生产运行室各先行作业工区计划员（钢加、分段、搭载、涂装）造船工程部经理造船工程部工序时间表工序干特图先行负荷统计表（多产品各先行职种负荷）各职种日能力后行中日程工序周期表（从船舶舱时交验到交船各作业工序周期、工序间缓冲期）后行各区域项目清单 系统完整性逻辑关系开工前3个月关键职种计划失控时造船工程部生产运行室各后行作业工区计划员（船装/机装/电装/居装）造船工程部经理造船工程部工序时间表工序干特图后行负荷统计表（多产品各后行职种负荷）各职种日能力制作中日程（分铁/木舾装件制作和管系制作）制作工序周期表（从下料、加工、后处理到装托各工序周期、工序间缓冲期）各区域、阶段制作件清单各制作件制作或采购标准周期先行中日程、后行中日程计划确定后15天关键职种计划失控时造船工程部外协管理室（或综合管理室）各制作作业工区计划员（铁舾/管加/集配）造船工程部经理造船工程部工序时间表工序干特图制作负荷统计表（多产品各后行职种负荷）各职种日能力工作包/派工单列表详细作业工序分解、物量、工时、作业组织图纸清单和企业造船作业工工艺工序开工前2个月工艺方案变更和定额工时、物量修改时造船工程部生产技术准备室造船工程部生产运行室、综合管理室、技术部各工区设计计划（1）：基本图纸计划（基本设计与详细计划图纸设计、送审节点与出图纳期）设计主计划 先行中日程 建造方针先行中日程计划确定后一周内送审失控时 大节点计划变更时技术部造船工程部生产技术准备室造船工程部经理公司技术分管领导 造船生产分管领导（会签）技术部（2）：生产图纸计划（设计、审核节点与出图纳期）基本/详细设计失控时 线表调整时 每月按月度随生产中日程变更技术部经理B、C类物资计划原材料、小厂商表设备、管系材料、舾装件需求清单及纳期详细设计和生产设计数据关键事项失控时造船工程部生产技术准备室 物资部公司技术分管领导 物资分管领导物资部 技术部托盘清单（BOM、PML）船体部件、材料、零件清单项目列表，舾装件管件制作清单、制作件材料清单、舾装/设备安装清单项目列表派工单和图纸清单设计变更和工序变更（派工单增减修改）时造船工程部生产技术准备室公司造船生产分管领导技术部、物资部和集配部门专项培训计划针对专项施工工艺和技术人力缺口的培训计划建造方针书、企业人力资源状况人力资源部安全保障措施计划针对项目特殊施工工艺需要的安全技措项目及时间要求工艺方案开工前3个月总建造师安监部、技术部造船工程部经理安监部经理公司安全分管领导安监、资产部门检验计划检验清单、检验级别及时间图纸清单和规范开工前1个月内适用规范变更时质量部技术部质量部经理公司分管质量领导质量部需船东确认月度中日程工区月度作业计划工作包派工单作业分工及时间表（多产品工序作业工段/职场分工及作业时间安排）先行、后行、制作中日程开工前2个月内，每月设计、物资、资源失控时 前后工序延迟或提前时生产工区计划员生产运行室工区主任造船工程部经理工区双月滚动（工区编制后上报造船工程部对口室汇编协调、修正）各职种作业负荷表设备、人力分段胎位计划分段、总段组立位置布置图每月分段制作计划延迟、调整时分段工区 分段总组场地计划搭载工区生产技术准备月计划与月度工作包/派工单相关的各产品图纸、物资、托盘、工装详细计划工区月度作业计划 设计计划 A、B、C类物资计划 工装准备计划开工前2个月内，每月随月度作业计划造船工程部生产技术准备室生产工区造船工程部经理公司造船生产分管领导技术、物资、集配、资产部门双月滚动专项施工计划针对工艺要求特殊或复杂，涉及多个部门协作的施工，单独编制控制计划（如，轴舵系安装、系泊试验、试航等）工程状态、施工条件、工艺规程即时造船工程部生产运行室技术、物资等相关部门和相关工区室主任 总建造师造船工程部经理小日程周作业计划分部门按班组编制周出勤计划及人力补充计划工区月度作业计划 设计计划 开工前2周内，每周班组长或工段（职场）长工段（职场）长工区主任班组双周滚动分部门按班组编制周派工表（派工单、物量、工时、图纸/工艺文件、作业人员作业日期）日作业计划班组日出勤计划及人力补充计划周生产计划开工前1日，每日班组长或工段（职场）长工段(职场)长班组班组日派工表（派工单、物量、工