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管理智囊百篇目录蛹的故事 .1 两个和尚过河的故事 .3 老渔翁的典故 .5 松下幸之助的领悟 .6 尹仲容的故事 .7 原一平的实例 .8 张国安的经验 .10 王安的教训 .12 成功最重要的因素 .13 松下幸之助的生命体悟 .14 王永庆与山下俊彦的实例 .16 史隆下决策的实例 .18 斯瓦伯鼓舞员工的故事 .20 小小回纹针的启示 .22 王安的经营理念 .24 艾科卡的主张 .26 郭进财成功的因素 .27 张广博买冰棒的故事 .29 赖孝义病中的收获 .31 李成家的经验 .33 看不见自己错误的人 .35 巴黎艾菲尔铁塔的故事 .37 卡耐基反败为胜的经过 .39 发网与黑灰的故事 .41 吃苦就不吃亏 .43 麦当 的经过 .45 的 悟 .47 中 个工 的体悟 .49 成 发 的发 .51 李 河 的经验 .53 的故事 .55 松下幸之助与小 的 .57 王永庆与 的故事 .59 张国安的成功的 .61 currency1“教“之 .63 张fifl的 理念 .65 卡耐基的智 .66 王永庆原 的故事 .68 员工中”体 .69 自 的故事 .71 不要要 .73 IBM 的 .75 麦当 生的实例 .77 的启示 .78 下幸之助的实例 .79 王永庆的经营 .80 原一平的 .81 的小故事 .83 艾科卡 的故事 .84 斯的成功 .85 的 .87 人人 .89 事 的 重 .91 不 .93 的 .94 人成功实例 .96 鼓舞自己的原 .98 企 文化 快不” .100 小 与辜振甫的师 .102 日本的长处 .104 震旦行起死回生的故事 .106 郑周永与齐宁媛的看 .108 命 在自己的 中 .109 行乞致富的 奇故事 .111 之前先把自己 出去 .113 梅村与 的人生 .115 洛克菲勒散财的始末 .117 李秉吉的经营理念 .119 没有胆量就没有成功的机 .121 一个失败的故事 .123 季宁经营 的妙喻 .124 乔治 屋发明的原 .126 季辛吉人智 .128 洛克菲勒节俭的故事 .130 人生的积极面与消极面 .131 一生受不尽的启示 .133 原一平 成功的 .134 3M 公司独 的制度 .135 杀骆驼与挖地洞的故事 .137 张国安乌圭投资的经过 .139 成功的窍 .141 火的成功 .143 YKK 成功的 .145 活在声里的人 .147 成功的要素 .149 王永庆经营企 的窍 .151 对人的看 .153 赵耀东在越 的故事 .155 亨利 福 与坟本幸一的故事 .157 一个微笑最少值两元 .159 人人都希望永远活在别人的心中 .160 震旦行的杰出 意 .162 侬格仕休闲服的由来 .164 金吉利安全刮须刀的发明 .166 本 宗一郎的故事 .168 坪内寿 与野耐一的故事 .170 赵耀东网人才的经过 .172 洪 的教训 .174 齐宁媛 的收获 .176 王永庆的经验 .177 蛹的故事不 地 成 ”在蛹中 苦的 的 才 蛹 出 在 就 金 的里一快 currency1“望去吃的 面 的 成 fi的 fl 望的 发财 成功利”的 老宗 要小火的才吃currency1师少 个 才有成currency1 工 的 工出活 经把 的生活 在 度 的前 下人人不 实地 就currency1处处 ” 功利currency1 起一 有 的故事 有个小 在地发 一个蛹回家要看蛹 化成 过 蛹出 一小 里面的 个小 体 东 卡 一 出不来 小 心不心 须助 一之 起 刀把蛹 助 蛹 出currency1 的 体 膀干瘦根本飞不起来 小 为 小 之后 的 膀自 舒展 来currency1 的希望落空 一依旧那只 注定要拖著 的 “与干瘪的 膀爬行一生永远 展飞翔 自然的理 非常奥妙的每一生命的成长都充满 神奇与 严 地 成currency1 一定”在蛹中 苦的 一 的 才 蛹 出 小 善意的一 反 害 的一生 个故事里 体出 拔苗助长 不 的真缔 熬磨练挫折 些都 成长 经的过程 成功的人别 日本名将德川家的一句名： 人生 须背负重担一步一步地fi 家周宁说： 地fi稳稳地fi总有一 你发自己 那fi”最远的人 两个和尚过河的故事不墨守成规做人做事不要 易就 一个成规束缚 美国的两位饮料界巨人与百事1902 百事问世来彼此缠斗 六 因为比百事先市 因此百事 来一 处挨的地位 五 仍二比一的优势领先百事然 方的差距有限说势均 敌彼此斯杀”非常激烈 在”兵相接的市场争夺战里美国百事乐的总裁杰恩（REnrico）总 两个和尚过河 的故事来惕勉自己 有两个和尚决定一座庙fi另一座庙fi 一段路之后 一 河由一 的 fi 河 过 一位 的 人 fi河 说有 事 须过河 河fi 一个和尚 背起 人 过河把 安全 对 二个和尚接著利 河 两个和尚 不 声地fi 路 二个和尚 然对 一个和尚说： 和尚 对不 的 才你为 背那 人过河 一个和尚地回： 在 路之前就把 下来 看你背著 因 在currency1的百事王“一中不地 自己要 一个和尚fi事的行为 不要fl 二个和尚那 易就 一个成规束缚 美国 富说： 墨守成规致富的 真 成功的人本 的 老渔翁的典故不”只 ”明的小 只要 不要” 中国生 中心总经理 然不 经常 的 人 在国内的企 界的名与王永庆赵耀东的 因为五 来秉 不”只 ” 的原 国内二 家企 的生 说 不”只 ” 中有一段典故 有一个老渔翁在河 ” 有一个小 看 老渔翁 只 一的 就满的” 渔翁看小 要把 的” 小 渔翁 的问： 你”你为 不要 小 说： 要你 中的 渔翁说： 你要” 干 小 说： 一的” 就吃 currency1要 有” 自己一“ 吃不 渔翁笑著说： 有” 不行”的 渔翁不 小 将” 囊相小 去 就企 经营 ”比资金” 比机 ”就 经营 理的 国内企 不”（资金） ”（经营理念与 理） 就 那个小 一生受不尽 ： 家财不 一在 松下幸之助的领悟的 人的一生总 的currency1不永远 ”意 不永远 日本 经营之神 松下幸之助名”名利”利寿”寿（ ） fl名利寿 ”的在人 史 不出 个人 松下的一生实充满 不幸与 一 currency1 currency1 七 差一点淹死currency1二 不 且”肺病 亡故currency1 唯一的儿“出生仅六个 就病故currency1 且一生受病魔纠缠 之前有一半的 因病卧床 然 有积极的人生认为坏 变成 危机就 转机 境都 转变成为 境 获”名利寿的主要原因 当遭受挫折与击 就 起乡下人洗的那一幕 乡下人洗的景 的：制的 号桶里装满 要洗的乡下人站在 桶 一根扁平的 棍不停地搅拌著 在 松里小不一的随著 棍的搅 忽 忽 在面的不永远在面currency1 在下面的 不永远在下面 总 互有转替 松下说： 种 互有轮转的景 人生的currency1照 每一个人的一生就fl那个一总 一 一 就 对每个人最的磨练 挫折的本 隐含 面的意义 松下就 本著种积极的人生百折不挠愈挫愈奋最后终 就 非凡的功 明儒攀龙说： 人生处 境过却险currency1处境难过却稳 尹仲容的故事抛弃面“坦然认错要懂”权 不玩 段currency1要有度智 不耍小明 弯经济的领航人尹仲容逝世经二 有守有为 担当独行的 仍为老一 的工界人士念念不 前交通 长沈怡评论尹仲容说为人锋芒毕露 待人宽厚currency1不肯服输却又善 currency1懂权 不玩弄 段currency1有度智却不小明的人 除此之外 仍为人津津乐的 尹仲容fi认错的故事 民国 尹仲容一人担外贸主委员美援副主委员湾银行董事长等 要职 根据外贸 属的签报 悉中药药材中的伊朗价格最低廉currency1黄 红 等韩国价格最低廉 为节约外汇计 订定 一基中乐限定采地区的办 该办 公布之后因为伊朗与韩国的船期不定 且不肯小批出售currency1本省需要量不 批采势 资金与利 的负担 买 方 方的 起中药价格的 尹仲容发错误之后在 办 公布的 消前 原来的办 公 报界 认的错误 当 有 问： 不 的回： 错 不 那 ” 问： 非有 说： 过不 才真 的有 且 害死 病人 就 尹仲容fi抛弃 面“ 坦然认错 过的真实故事 人不 错的 后面 不有那 原一平的实例面对点化为优只要 就 化点为优点 自己成为一个出的人 人都有点通常 都 意currency1然 尔“”反 日本 之神 原一平（注）的 只有一五公 个的fifl 为fi小的 材 不 后来 通 材fi小 生的根本 变不 克服fi小最的方 就 坦然地接 自然地 出来currency1然后把fi小的点 变成优点 的司 金 ： 体格 的人看起来相在问 易获”别人的 currency1 材fi小的人在方面要吃亏 你 属 材fi小的人认为 须” 胜 那 起原一平就独 的fi 材 意制 的” 经常”笑 下面就 一个实例 明治险的原一平 明治险公司你公司的 员 才来过 最险 不过 比 那位事俊 原一平一 经地说 那个 长”瘦瘦的比你看 fi个儿没坏人 说 愈小愈 不 说（人愈fi 愈） 句 不 发明的 你个人真有意 原一平的问 中 发根本不须隐满自己的点只要 一 就 化点为优点 自己成为一个出的人 注 原一平 五 为日本全国寿险 之 因此 之神 原一平说： 要纠 自己的点先要 点在 里 张国安的经验不 负 要fi担负起 进不把过错 人 在当 科 明的 仍有 企 家 的念在经营企 每当工 发生意外 就认为神明不 currency1生意不 就 不 国内 名企 家张国家认为 的 度经营企 非常不负 的行为 经营企 出问当地 fi担负起 进不把过错 神明 张国安不 的念 在 工 意外事故中体 来的 当 在湾 机公司担员 里日本进 床机进每 机 都 先 工 后 装起来 前 装” 利 在装最后那 机 一名员的 currency1在 又有一名工人两 因为 发生 两意外家都说机 有 不 去 有一位日本长不 自去 不幸两 山 此工 就没有人 去 那路机 过 一段 由工 工 床不 有位领 那 闲 的机 为 平安领先一 由 操 机 不料甫一 操 的 就 个 发生 的意外之后家都说那 机 一定有 只有张国安 不 把 机床 来经过研 后发离合 误差 度”模下的 成度比 常快 秒 成人 来不及抽出才屡发生意外 那件事之后张国安就 不 张国安说： 个 佛的人对 地公庙 敬 经营企 不依靠先 地公佑 王安的教训当机 行 只要 对的事 不优柔 须付诸行 裔电名人王安博士在美国企 界 一位 奇人物 一个人六百美元 员工 人 营 额 亿美元 非 名列全美 富 且获选为全美杰出的 二位移民之一 王安”示一个人的成功与失败之 总有 的因素存在 确 成功没有的 固然认为成功没有然 的错误之中吸 经验与教训却 事 成功的主要原因 影一生最的 教训 发生在六 之 有一 王安外出玩耍路经一棵树 然有东 掉在 伸 一抓原来 个鸟巢 鸟粪弄赃 衣服 贤 拨 鸟巢接著掉落在地里面滚出 一只嗷嗷待哺的小麻雀 决定把 带回去饲养 就鸟巢一起带 回家 王安fi家忽然 起妈妈不允 在家养小 物 地把小麻雀在后 忙fi入屋内请妈妈允 在苦苦哀下妈妈 例 儿“的请 王安兴奋地跑出站外不料小麻雀经不见 只见一只黑猫意犹未尽地拭著嘴巴原来就在妈妈请之 小麻雀 黑猫吃掉 为此事伤心 久 件事王安” 一个 的教训：只要 对的事 不优柔须付诸行 企 家徐有庠说： 不 做决定的人固然没做错事的机 失去 成功的机 成功最重要的因素基层干起房“要”看地基currency1球要”看基本 currency1要成功 须最本处著 日前 一个非 式的座 中有一位经营 叹地说： 在的毕 生 不乍看之下 个人才 当你有意栽培要基层干起 却因吃不 基层工 之苦 离职 与的企 老板 声地”有相的 扰 一个 毕 的 人 某公司录后常为凭自己的历 干个小主 当绰绰有余 都不愿基层干起 殊不 历只不过”干 识些 识 不 有待考验 不革层工 经验中培养工 实 的 终 “ 低难成 件事 的 轮训练 的 进人员都”接受为期六个 的轮训练 受训人员 须操包搬 养等最基层的工 做起一都为训练吃苦耐 的精神培养坚的实 基础 经有人问 董事长王永庆成功最重要的因素 回说： 苦耐 基层干起 房“”看地基currency1球队要”看基本 currency1要成功 须基层干起 基实个理 简单： 凡事都 须最根本处著 日才有成 只不过数的人都忽略 王永庆说： 人在企 界只要努 一 ”要领 有成 松下幸之助的生命体悟坦然面对疾病和死亡人在活著 做一点有意义的事 日本 经营之神 松下幸之助小体弱病二 罹患肺病 临死亡缘currency1 前 平有一半的 都躺在病床算命先生说只 活友预料活不过五 currency1 经 活”的 松下然体弱病却 长寿主要原因在 深 体认 体弱病 的事实 后诚心地接 因 留意 体的养与健康依 体的状 自然地生活 长寿 有一松下的一位 属中川因心脏贤脏肝脏糖尿诸病 发 院医生警 不治疗的 生命有危险 中川因此 ”非常的沮 与消极 松下就 中川： 你 院之后医生一定 你 建议 实一个人生病最的医生就 自己医生只不过在 供建议 对疾病你愈 愈接你currency1你愈 反 离你远远的 一定 松下长期 受疾病的折磨之后体出的 心” 不 接 疾病 且坦然地面对死亡 一 一 松下罹患当 认定的 肺 病 的因之 ：反 都”死与 地等死不 著没死之前做一点有意义的事一 通之后就坦然地面对死亡每 照常工 奇 的 的肺病 没有因此 化不久反 康 松下面对疾病与死亡的 度值” 深 松下幸之助说： 不 对（死亡） 过 伤因为中含有（重生）的意义 王永庆与山下俊彦的实例心跑积健为 平凡的 积就 不平凡 家都 有 为成功之本 有 心的人毕 少 难 成功 一 都 少数人 家出都 健康之 非 currency1 问 之 每的又有 人有下面就有两个实例 董事长王永庆 始 二 二 来未 前尔 球民国六 七 起 始 跑 每 点 起床不论 的 刮 下 的 跑没 过 却 在国外 生病 不例外 跑的地点就在 化 路 市 体 场后来 在家中 空地 原来每 跑一公 医生说瘦 须 少 量在每 跑五 公 王永庆说： 跑步 苦 为 体的健康就 须之 地跑下去currency1久 久之就 fl 日常的工 之一 不 ”辛苦 另一个例“ 日本松下电 公司前长山下俊彦在 长内把松下电 制 带生 电“科 的 领 成 然 功 山下俊彦相平凡 深 神采步 充满 自 一位 过 的老人为 仍然红 满面 的就 数一日不 地跑 每 点起床一小 五跑 一公 每都尽 出约两的currency1全 “ 洗 一小fi 个把 后才去 山下俊彦说： 的fl fi” 量不 的 fi精积存下来 中的currency1每 须跑currency1来洗 平凡的 积就 不平凡currency1fl跑 平凡的一件事 的 就变成不平凡的事 ： 成 史隆下决策的实例没有问有问只要有问就有存活的希望 艾烈史隆（”ir onr） 美国通公司（）有史来最杰出的领 在通总待 二 计的 中权 与 地方权 有之的 制度 通在策略与 都充满 活 与争 因 通”安然度过经济 与世界战等危机 史隆每在主干 的决策议 与的干 不出问 的问不 fi 裁定议 束要家把议带回去重做深入的研 currency1 一个没有问的决策 ”示个决策问重重非 深入研 与不 有一企 问师看一个企 家在 的 落独自著 fi 不展 问师前： 你一家有 难 的问 来 忙 企家家看 问师一“ 地说： 的问 没有人 的忙 位 心的问 出名 要个企 家明 办公 一 日企 家依约前“ 问 没有替做 只要一起某处 企 家不 问师 里在买 药 问师带 野地问师下 著前面的坟场对企 家说：躺在里的人 没有问的不 的问 只要有问就有存活的希望 企 家才 然 悟 心 诚服地接受问师的 与 经营 企 善原本就 境的自公司没有问的人不 自满就 ”示 那 一家有问的公司 企 家 说： 没有一家公司 没有问的自没有问的公司一定有问 斯瓦伯鼓舞员工的故事转的一 不 激将 元一 一二 美国 铁王安德 卡耐基（”ri c ）一百 请 理瓦伯（r c ）为该公司 一总裁 全美企 界为之议论 因为在当 百 全美国最斯瓦伯对 铁 不 内行卡耐基为 要付那 的原来卡耐基看激 属的 殊才干 斯瓦伯不久 下的一家 铁 量落后问该 长： 一回事为 你的 量老 落后 长回： 说来 与 都说尽 职来 吓没 工人软硬都不吃依然懒懒散散 那 日快下即将要由夜接之 斯瓦伯 长要一 笑问日的领说： 你 日炼 吨 领回： 六吨 斯瓦伯 在地currency1 一个 （6）字后 不 声地离去 夜工人接后看地的（6）字奇地问 意 日工人说：总裁 过来 问 炼 吨 领 六吨便在地currency1 一个（6）字 日早斯瓦伯又来工 看 地的（6）经 夜工 currency1为（7）字 输 夜工人内心 不 味决心 夜工 一点颜看看伙儿 倍努 那一 炼出 吨的 在日夜工人不地赛之下座工 的 况 善 不久之后 量 公司里有 铁 之 斯瓦伯只一 就 鼓舞人奋发的本领 获”全美最的主要原因 人争一佛争一柱香currency1不 少人为 那一 付出一 小小回纹针的启示 的 价值 只要 变 的形状 变 的途都 生 的 价值 国内的企 面临经济国际化与贸易自由化的 击 币不升值的压 不叫苦 为 因此一变局 干家 出 一个策略 的 价值 一 不值的铁 做成蹄就买二 元currency1 做成铁钉 元 做成 ”里的发 二百元 一 铁随著形状的 变 的价值因之 愈精 价值愈 价值的方 之一 有 候即 全相的 由途 变后 的 价值 自行为例原来经 交通工具由摩托的问世市场 萎缩后来 变途交通工具变为 具后 不 市扩 且 本 的 价值 有一家 为 员工对 价值 的意识 别举办 一项别 生面的训练 程 师带 一盒回纹针发 每人一个然后起回纹针说： 办公桌最通的一小东 除 来夹文件之外 的途请各位利一小 的 把currency1在纸 接著家望著 中的回纹针左 右 currency1”不亦乐 经过师总 理家惊 地发回纹针除 夹文件外有一百种途诸 ：来挖耳朵 钮扣掉 临 替 当牙签 当铁丝固定物 当做钥匙 元聊 的玩具 一小 的 训练 一个启示： 只要 变 的形状 变的途都 生 的 价值 世界最的未 发地就在你 发下面的袋里 王安的经营理念出需要满足 要的不 中实际 决问的方 名列全美 富 之一的 裔电巨人王安的经营理念只有七个字出需要满足 周 王安在佛 ”博士位 一位卓越的研 人才 靠发明 忆磁蕊 始 接著 发出 林 赛克 的照相排版 洛 对数计算 零零型计算机等 奠定 日后事 成功的础 洛 一 六五 问世 为 科家与工程师等 人员 发出来的 一 桌型计算 当 王安公司财 的 职员米勒 利中休 操 洛 有一 说： （洛） 简单地操 将成为 的一利 米勒 意 的一句 重重震撼 王安 心 ： 来 一 只考虑科家与工程师等 人员的需要因此忽略 数的人需要 王安针对 洛 深入研 不 良 个 后一 人都 操 的计算机 零零计算机终市 由 满足 数人的需要 快就成为市场的宠儿 王安说： 经营企 须努 的 场去考虑要的不 实际 决问的方 不 去研 内燃机电公司 不该要都懂电 一 机 简化 的 人自然对 发生兴 currency1 否叫做电根本就不重要 面个小故事与王安的一段 对国内的企 家该有一点启示：在经营 不因为醉心的 良 最重要的关键在满足的需要 （注） 林 赛克 洛 均为 的命 赚的 字：察需供 艾科卡的主张与人相处的 优 的球队与通的球队差别就在 否相相 谐相处 美国 名人艾科卡认为当一名成功的经