软件产品立项程序.doc

广州先智软件科技有限公司文件编号：PC-014-12 软件产品立项程序GB/T19001-2008idtISO9001-2008 版本： A/0编制： 2012年 3 月 1 日审核： 2012年 3月 2日审批： 2012年 3月 2 日实施日期： 2012年 3月 2日1 目的通过可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2 范围适用于公司内的软件产品研发项目的市场调研，形成可行性研究报告，推动软件产品研发立项。3 角色定义3.1 市场信息分析专人销售部门指定的负责某产品市场信息分析的人员。3.2 技术总监负责指导和监督公司技术工作，协助拟定技术发展规划和产品研发计划并组织实施。3.3 财务部经理由总经理指定、负责财务工作的部门经理。3.4 总经理公司最高管理者。3.5 外聘专家公司外聘的目标研发产品所在学术领域的专家。4 角色职责以下所有提到的职责，只是该角色在产品立项程序中的职责，不涉及其他工作职责。4.1 市场信息分析专人1. 留意、积累市场信息，同部门主管、产品研发部门主管、产品技术部经理等协商产品研发的方向；2. 在主持编写新产品可行性分析报告时，负责分析市场同类产品、产品市场需求等方面的内容；3. 按综合部的要求及时归档重要资料。4.2 技术总监1. 全程参与协商和确立产品研发方向；2. 参与新产品可行性分析报告建立，负责提供技术可行性分析部分的建议，参加评审，签署相关意见。4.3 财务部经理1. 参与确立研发方向过程中有关财务部分的工作；2. 在新产品可行性分析报告评审过程中，对研发费用预算进行审计，签署相关意见。4.4 总经理1. 参与协商和确立产品研发方向；2. 参与新产品可行性分析报告评审，签署产品研发的最终意见。4.5 外聘专家在新产品可行性分析报告评审过程中，对目标研发产品的技术可行性等专业领域进行审计，签署相关意见。5 工作流程5.1 流程描述5.1.1 立项建议市场信息分析专人留意、积累市场信息，内容包括： 行业 产品涉及的业务 产品定位和客户群分析 产品市场前景 估计的成本和收益 估计的开发进度要求 竞争对手情况分析 产品对公司的意义 对公司其他软件的影响（正面，负面）同部门经理、技术总监和财务部经理等协商、确定产品研发的方向。5.1.2 可行性分析1. 建立新产品可行性分析报告确立产品研发方向后，由市场部组织主持编写新产品可行性分析报告，产品研发部组织人员配合编写技术可行性分析部分，研究报告应包含如下内容： 行业分析 典型客户分析 实现方案的分析 技术开发进度 市场开发手段 产品维护手段 成本和收益分析 竞争对手实力及其产品分析 结论2. 产品：新产品可行性分析报告3. 质量保证方式：评审逾期提交研究报告则由产品研发部申报“新产品可行性分析报告逾期提交说明”报评审小组审批，视情况决定是否需重新确立产品研发方向。由公司总裁、技术总监、财务部经理或聘请业内专家组成评审小组，对新产品可行性分析报告进行评审。如评审通过，表明此新产品研发正式立项；如不通过，则表明此项产品研发前期工作结束。4. 归档：由市场部负责留存新产品可行性分析报告和评审报告原件。5.1.3 流程结束说明在新产品可行性分析报告评审通过后，产品立项程序结束，进入产品研发阶段，技术部依据软件开发实施程序成立此新产品研发