质量标准化计划.doc

2010年兴达煤矿安全质量标准化工作计划各科室、区队：煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全生产长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。经研究，我矿特制定安全质量标准化计划如下：一、 组织机构为加强质量标准化矿井建设，工作力度，保质保量完成矿井安全质量标准化建设工作，我矿特成立安全质量标准化领导小组：组 长：王祥久副组长：郝双治 梁延红 张安仁 郝俊杰 张俊杰 孟广伟成 员：杨占海 宋加龙 术令伟 魏春华 张慧斌领导小组下设办公室，负责安全质量标准化日常管理工作，办公室主任由郝双治兼任。具体实施小组如下：1、主要采掘防治水组主要负责采煤工作面、掘进工作面、地测防治水。 组长：张俊杰成员：王朝峰 术令伟 胡永鹏 陈学好 袁权伟 2、机电运输组主要负责机电、运输。组长：张安仁成员：宋加龙 姚德静 王国营 王国强 杨志伟3、一通三防组主要负责一通三防及通风设施。组长：孟广伟成员：魏春华 梁现广 张慧斌 李会超 张金涛 验收及考核由矿领导小组负责，日常管理由实施小组天天落实。二、工作思路以我矿安全质量标准化建设为手段，夯实安全管理的基础，彻底改善作业环境，全面提升矿井安全生产系数。三、目标任务1、2010年底我矿全年保持分公司二级质量标准化矿井 2、健全安全质量标准化各种技术档案，随时能掌握各种安全质量标准化建设的各种信息。3、完善安全标准化建设体系，各种制度齐全，考核落实到位，干部、职工认识到位。三、方案实施方案实施分为三个步骤:第一步 制定矿井安全质量标准化管理规定、矿井安全质量标准化责任制度、工程质量验收等制度。第二步 思想教育、强化四个意识，为质量标准化建设提供可靠的思想保证。一是强化责任意识。抓好质量标准化，是煤炭工业走新型工业化道路的必然选择。各单位一定要充分认识这项工作的重要性，增强抓质量标准化的责任感和使命感。二是强化“生命工程”意识。把质量标准化建设工作真正摆到“生命工程”的高度，作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为企业强根固本的根本途径，抓住不放，一抓到底。三是强化创新意识。创新是质量标准化的工作始终保持生机和活力的关键所在。在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，不断借鉴、吸进、吸收先进经验，与时具进，研究煤矿质量标准化建设过程中出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。四是强化法律意识。严格依据国家相关法律、法规、规章、标准，从责任划分到标准的制定，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都要自觉做到依法办事，把质量标准化工作纳入法治轨道。第三步 从3月10日开始，井下工程严格按照河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化及考核评级办法的规定进行施工。按照验收制度每月5、15、25日对井下机电、运输进行专项检查，8、18、28日对一通三防、通风设施进行专项检查，每月月底对井下采煤工作面、掘进工作面及地测防治水进行专项检查并现场评级，进行考核打分，并纳入各单位考核内容，超过90分的要根据奖惩制度给予奖励。低于85分的要进行处罚，验收结果存档备查。四、具体要求：1、各有关单位要高度重视，把标质量准化建设工作作为一切工作的重点，责成专人负责此项工作。早动手、早安排、早起步，制定详尽的建设方案及保证措施，确保2010年的质量标准化建设工作顺利实施。2、各单位要严格对照质量标准化标准，动员一切可以动员的力量，大力推进质量标准化建设，不断提升安全基础管理水平。3、扎扎实实开展标准化建设活动，把标准化理念融入日常管理，将标准化建设和日常工作紧密结合在一起，决不允许搞形式，走过场。必须严格标准，从严从细进行检查验收。五、验收及奖惩机制1、按照安全质量标准化标准及考核评定办法和集团公司相关“质量标准化的修改补充意见”，我矿每月度组织一次质量标准化验收工作。验收人员必须持公平、公正、合理的态度，不得打“人情分”、“关系分”和“面子分”。2、每季度组织一次质量标准化互检活动，从各部室抽调技术水平高、业务能力强的人员，对各单位质量标准化进行考核、评比，通过交流、转变质量标准化观念，从而促进我矿质量标准化建设工作。3、在月底质量标准化验收时，哪个单位的质量标准化等级能保持或达到规划等级标准的，对本单位奖励500元， 业务部室（含系统领导）奖励300元，对包区队领导（含包区队成员）各科室技术员奖励200元，命名为“精品工程”和“标准化区队”的对本单位每处加奖200元。区队的质量标准化等级不能保持或达不到规划等级标准的，对本单位罚款500元，不达标系统的业务部室（含系统领导）处于300元罚款，对包区队领导（含包区队成员）、各科室技术员各罚款200元。4、在年终（第四季度）质量标准化验收时，完成全年达标目标的，对本单位奖励1000元，对包区队领导（含包区队成员）、业务部室（含系统领导）、各科室技术员各奖励300元。年底完不成达标目标的，对本单位罚款1000 元；对包区队领导（含包区队成员）、 不达标系统的业务部室（含系统领导）、各科室技术员各罚款300元。5、超额完成质量标准化达标规划的给予