某集团企业文化建设方案.doc

某集团企业文化建设方案 某集团企业文化建设方案篇一：某集团企业文化建设方案 某集团企业文化建设方案 目录： 一：企业文化的含义 二：企业文化的结构与特性 三：企业文化的功能 四：企业文化建设的意义 五：力源企业文化建设的目的 六：力源企业文化建设的战略指导原则 七：力源文化建设的实操原则 八：力源企业文化的构成系统(初） 九：力源企业文化建设实施规划 一：企业文化的含义 企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的带有组织特点的使命，愿景，宗旨，价值观，经营理念以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。 企业文化含义的具体释义 （1） 企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、 英雄人物标志的凝聚。 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌 握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或 其他外界成员交往的方式。图一：企业文化形成过程中的人的元素（企业文化形成的一个重要方面）二：企业文化的结构与特性 图二企业文化的结构 图三.企业文化的特性 三：企业文化的功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功 能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在追求卓越一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经济上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失 了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文 化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。某集团企业文化建设方案篇二：某大型集团企业文化建设方案 某大型集团企业文化建设方案 目 录 第一章企业文化诠释 . 2 一、企业文化的内容及诠释 . 2 二、企业文化的发展阶段 . 11 口号期(结识期) . 11 形式期(植入期) . 12 烘焙期（升华期） . 13 成熟期（明晰期） . 14 开元期（主次流文化形成期） . 14 第二章企业文化建设形式及要求 . 16 一、文化内容制作 . 16 二、制度设计 . 16 三、员工天地 . 16 四、月刊 . 17 五、 培训 . 17 六、活动 . 18 七、日常学习规划 . 19 第三章传承是个核心问题 . 21 一、传承的意义 . 21 二、传承的重点 . 21 传承的内容 . 21 传承的方式 . 21 传承的路径 . 21 三、目前传承存在的问题 . 22 四、传承问题的解决方案 . 22 第四章企业文化建设检阅 . 23 评比活动 . 23 评优晋升定额指标 . 23 年底检阅 . 23 第五章企业文化升华 . 25 对培训的认知 . 25 对外公益的交流 . 25 第六章企业文化的误区 . 26 忽视人性需求 . 26 忽视言行一致 . 26 忽视机制设计 . 26 忽视法律法规 . 27 忽视社会回报 . 27第一章企业文化诠释 一、企业文化的内容及诠释 企业使命：创富理财 回报社会 企业愿景目标：打造国际一流的金融服务企业 企业价值观：忠诚、感恩、团结、敬业、创新、服务企业精神：团队利益高于一切企业经营理念：诚信为本、创新为先、责任为重、全心服务 团队理念：像家庭一样、像学校一样、像军队一样百万集团十八个信条： 1. 爱上工作的时候，工作即是享受生活。 2. 选择不对，努力白费。 某集团企业文化建设方案篇三：某(集团)有限公司企业文化建设方案 XXXXXXXXXXX（集团）有限公司 2011年至2013年企业文化建设规划方案 修订稿 第一章 总 则 第一条 建设企业文化目的 为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2013年企业文化建设规划方案。 第二条 企业文化的概念 企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。 第三条 企业文化建设的原则 一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。 二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。 三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。 第四条 企业文化建设的指导思想 集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。诚信：通过营造和谐、健康的工作氛围，实现整体素质提升； 高效：制定薪酬激励机制，加强绩效管理； 协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力； 奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。 第二章 企业文化建设重点工作内容 第五条 企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。 第六条 企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。 理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。 形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。 行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。 第三章 企业文化建设三年规划集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。 第七条 理念文化建设年（2011年） 一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。 二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。 三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。 四、编发企业文化手册、企业发展故事，分期分批全面宣贯。 五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。 六、完成集团工装的制作。 七、实施年度最佳员工、进步最快新进员工等评比。 第八条 形象文化建设年（2012年） 一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。 二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。 三、落实司旗、司歌的制作。 四、建立集团工会和党支部。五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。 六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办兴趣小组，定期组织活动。 七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。 八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。 九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。 第九条 行为文化建设年（2013年） 一、提炼集团文化理念，、检验企业文化建设成果。 二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。 三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。 四、加大力度完善集团各项文化设施。 五、通过学习企业文化手册、企业发展故事和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。 六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期收集内部员工对生产、