王村矿经验学习.doc

王村煤矿众人文化“众人文化”，谐音“重人文化”重视人的文化；也即“三人文化”为了人，依靠人，发展人为了人：为了人的安全与健康；为了人的快乐与幸福；为了人的体面与尊严依靠人：依靠人的智慧与创新；依靠人的执行与协作；依靠人的自主与自觉发展人：转变人的理念与行为；提升人的素质与境界；创造人的机会与环境“众人文化”：人众（重）为“王”，因人成“村”安全管理理念安全宗旨：一切为了员工的生命与健康安全目标：零三违、零隐患、零事故安全核心理念：消除隐患在萌芽，杜绝三违在源头安全管理理念：全员负责、关口前移、精细流程、严格落实安全管理法则安全“王”法“12256”法则注解：“王”法，是王村煤矿安全管理的规则与方法，概括为“12256”法则。即：一条主线、两个抓手、两大制度、五字要求、六种方法。“1”指一条主线：预防“2”指两个抓手：行为预防与环境预防行为预防：通过强化安全意识、提升安全技能、凝练防范重点、规范执行程序、严格制度管理、使行为预防工作从固化到内化，从而杜绝“三违”行为，塑造本质安全型员工。环境预防：通过高于国家标准的安全质量标准化创建和重点突出的隐患超前治理，落实责任主体，明晰管理流程，实施自主管理，使环境预防由被动到主动，打造本质安全型环境。“2”指两大制度王村煤矿“110条严重三违”辨识处置及责任追究奖罚管理办法：是指结合王村煤矿员工素质实际，对全矿各种“三违”行为进行分析，将严重威胁员工生命安全的110种行为规定为严重“三违”行为，并作为员工行为防范重点的一种责任追究制度。王村煤矿“26条重大隐患”辨识处置及责任追究奖罚管理办法：是指通过对王村煤矿历年来各类事故分析，从采煤、掘进、机电、运输、通风等专业方面，将严重威胁安全生产的26类隐患规定为重大隐患，作为隐患预防重点的一种责任追究制度。“5”指五字要求：高、严、细、实、新高：高目标、高标准严：严要求、严考核细：抓细节、求精细实：实责任、抓落实新：重创新、求发展“6”指六种方法断点链接管理法：通过抓住容易出现问题的重点人员、重点时段、重点环节、重点部位、重点场所，促使事故断点；通过程序规范、闭环管理、自主管理、岗位创新，加强管理中的薄弱环节，实现管理链接的一种方法。八大全员管理法：通过开展全员素质提升工程、全员“星光大道”工程、全员自主管理工程、全员隐患排查工程、全员三违治理工程、全员岗位增值提效工程、全员创新行动工程、全员幸福王村工程八大全员系列工程，不断塑造员工、依靠员工、提升员工企业主体地位，充分调动员工积极性和主动性的一种集成性管理方法。线长负责制工作法：在安全质量标准化建设中，将井下各采掘面以及外围系统分成若干线，由生产、安监、调度等部门科室长及工程技术人员担任线长，由机电、通风、运输等专业技术人员担任成员，对沿线安全质量、文明生产、人文标准化等负总责，实现了工程技术人员的综合利用、科队责任一体化、井下管理在线上整合的一种落实责任工作法。队长示范区管理法：是一种样板示范，以点带面的安全质量标准化管理法。以队长为第一责任人，首先选定100m巷道进行示范区创建，内容涵盖采、掘、机、运、通各个专业，并制定了严格的考核标准，矿每月组织联合验收、评比排名，达到95分以上的授牌奖励，并每月增加200m的创建范围。对于达不到要求的，除了要进行罚款外，还要在调度会上谈认识，并举行“摘牌”仪式，由队长亲自将“队长示范区”牌板交回，责令其限期重新创建。“8+3”安全高效执行法：是指在安全管理过程中，通过8个闭环和3大要素，打造高效执行力的一种方法。8个闭环是指目标管理闭环、上级文件落实闭环、矿议定事项闭环、安全重点工作闭环、安全培训闭环、隐患治理闭环、三违帮教闭环、事故管理闭环；3大要素是指选取载体、明晰流程、创新管理，其中选取载体是前提，明晰流程是关键，创新管理是活力。全员创新行动法：是通过激发全员岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进的一种方法。每个员工立足岗位，在管理方法、岗位标准、岗位流程、施工工艺、环境改善、人文创意等方面不断改进，同时鼓励员工小改小革、提金点子，实现每个岗位的精优作业。每月对创新项目进行评审、认定、奖励、命名与推广，年底按照个人的创新项目个数和推广价值，评选出本年度的创新状元、创新明星、创新能手，分别给予重奖。安全行为规范共同行为规范：岗位无自由，安全无借口领导行为规范：说到做到，以身作则管理人员行为规范：做好示范、带好队伍、管好现场员工行为规范：人人关注安全，时时防范隐患，处处杜绝违章家属行为规范：情系家人，嘱咐安全安全管理特色安全管理特色预防预防管理释义：王村煤矿安全管理的核心特点是“关口前移”，即前移“预防”关口。在“预防为先”理念的引领下，实现“两关口”前移，由事故预防前移到隐患预防和行为预防；由事故责任追究前移到隐患和行为责任追究。预防管理的特色“五三立体交叉模型”预防主体“三全员” 全体管理人员、全体员工、全体家庭人员预防空间“三现场” 井下现场、地面现场、外部现场预防内容“三安全” 操作安全、装备安全、环境安全预防形势“三自觉” 自觉排查、自觉整改、自觉反馈预防手段“三创新” 理念创新、机制创新、岗位创新预防管理模型模型解释：把“行为预防”与“环境预防”作为安全管理的两个抓手，确保全员安全，实现“幸福王村”目标。安全管理保障“双三双一”保障体系安全素质三提升：在岗技能培训提升、10万字笔记提升、入心入脑背诵提升安全内涵三创新安全理念创新：安全、健康、幸福、尊严一体化；安全是抓出来的、安全是管出来的安全管理创新：安全质量标准化管理“五字六法”安全机制创新：安全与质量标准化结构工资安全执行一到位：一次到位，精优执行（精就是精细，优就是不断创新）安全心态一平衡：心理疏导、身心调适安全管理名词八无管理目标：在安全管理过程中，通过“五精”管理，强化执行力，努力实现“决策无失误、制度无缺项、管理无盲区、检查无死角、质量无缺陷、现场无隐患、做业无违章、安全无事故”。零隐患：一种更高的安全管理目标，在安全管理过程中，按照排查、处理、汇报、登记等一系列程序，及时处置隐患，使隐患消除在萌芽状态。否则，要进行隐患责任追究。零三违：是岗位的安全奋斗目标，对严重三违人员，要按规定程序进行责任追究和帮教；同时每月对每个单位都有严重三违考核指标，对发生三违的单位负责人进行严格考核，奖罚兑现。安全“星光大道”：王村煤矿借鉴中央电视台“星光大道”栏目，对各岗位员工提供展示自我的舞台，通过实行日得分、月评比、季评比、年末总评的考核办法，评选出月冠军、季冠军和年冠军，安全月、季、年分别兑现奖励，并作为全矿员工学习的榜样。人文标准化：通过对各工作面的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、井下超市、安全培训、编码标识及定置管理等方面制定详细的量化标准，并通过严格的验收考核、奖罚兑现，真正把“一切为了员工”的理念落实到整个安全质量标准化工作中去。三违门诊：是针对“三违”人员而设立的，通过观念教育、安全培训、领导谈话、家属座谈等环节全方位地治疗，使其进一步强化安全意识，提高安全技能，最终根治“三违”行为。“三违”门诊由针对一般“三违”行为的普通门诊、针对“严重三违”行为的专业门诊和针对“典型三违”行为的专家会诊三个部分组成。安全动态伙伴：根据每班的工作性质，把在同一地点或同一项工作中的所有作业人员，作为一个动态团体，只要发生一例三违或隐患，所有人员都要负连带责任。三三机制：王村煤矿安全管理的自觉发现机制和创新机制。在安全管理中，为了鼓励创新和调动积极性，提倡凡是矿级领导未想到的，科队级领导要想到；凡是科队级领导未想到的，班组长要想到；凡是班组长未想到的，现场员工要想到。三验三考核：在安全质量标准化建设中，除了验收质量标准化外，还对文明生产、创新项目、人文化制定了严细的考核标准，对以上三个项目进行严格的验收考核，并对线长、标准化专业组成员、区队干部进行奖罚兑现。15澄合王村煤矿安全质量标准化管理“五字六法”注：“五字六法”包含于“12256”法则中第一部分 五字要求体现一个“高”字高目标、高标准。实现高目标需要工作高标准，达到高标准需要管理高要求。王村煤矿的目标是打造引领行业管理的标杆企业，为此，制定了高于国家标准、操作性强的王村煤矿质量标准化新标准，并创造性的制定了井下人文标准化考核评比标准。如：采煤专业将国家标准要求的“沿工作面均匀选5个点和在各点间再任选五点，共10个检查点”，改为逐架验收；掘进专业也将标准中的“每30m一个检查点”，改为逐米、逐架验收等；人文标准化规定了人的精神风貌、文明行为等内容。高标准带来了高质量，实现了动态达标。突出一个“严”字严要求、严考核。王村煤矿地质条件复杂，巷道变形量大，底鼓严重。因此，要实现高标准的安全质量标准化，就必须在“严”字上下功夫。王村煤矿建立了安全质量标准化奖罚制度，加大了检查力度，强化了过程管理，对检查出的问题，进行严格考核和处理，即使一根锚杆角度不合理，一块板皮摆放直线性差，一条道夹板螺栓松动，都要进行处罚和整改，对问题严重的，给予停产整顿并进行责任追究。特别是在创建“队长示范区”过程中，有的“队长示范区”经过了三次验收才通过。对于达标的区队给予重奖；对于掉标的，除了进行罚款外，还要在标准化例会上，举行“摘牌”仪式，由队长亲自将“队长示范区”牌板交回，并在会上谈认识，责令其限期重新创建。对责任心不强和失职的干部，亮相让其丢面子，罚款让其丢票子，免职让其丢位子。认准一个“细”字抓细节、求精细。王村煤矿所追求的“精细”，就是对管理标准的具体量化、考核、落实，就是重基础、重质量、重细节、重过程、重落实、重效果，在做事上讲究专注，在细节上力求最佳，力争每项工作都成为“精品加艺术”的作品。为此，王村煤矿对每项工程、每道工序、每个细节都进行了量化，验收时都拉尺上线。如：底板平整度用靠尺测量，误差不得大于3厘米、顺槽煤块粒度不得大于2厘米，铺砖巷道每5平方米浮渣不得超过一纸杯，所有管路、设备、皮带架、轨道、轨枕等进行编码管理和颜色标识，甚至图版规格、颜色、字体、悬挂位置都有明确规定，即使一根铁丝吊挂扣的螺旋方向和圈数也有标准规定等等。抓住一个“实”字实责任、抓落实。有想法不落实等于空想，有安排不落实等于瞎忙。要抓实安全质量标准化工作，来不得半点花架子，必须扑下身子，真抓实干。为此，王村矿完善了“王村标准”，制定了全员安全自主管理办法，建立了激励约束机制，实行了线长负责制，推行了“8+3”安全高效执行模式，实施了一次到位精优作业。如：为了把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，王村煤矿以26条重大隐患和110条严重三违辨识处置为载体，制定了处置程序和考核、考评办法，落实了环境预防和行为预防的责任。仅2010年后三个月，奖励金额达900余万元，罚款达45余万元，对10余名干部进行了隐患责任追究；2011年，王村煤矿进一步针对落实26条重大隐患和110条严重三违过程中遇到的问题，将安全管理责任与全员月工资、安全结构工资、安全风险抵押金等挂钩，仅2011年元月份，就否决管理人员工资20余万元。这样，盯住落不实的事，追究不落实的人，在管理中找漏洞，在落实中再完善，在完善中再提高，使各项管理制度和各个工作流程不断优化执行、落实到位。力求一个“新”字重创新，求发展。近年来，陕西煤业化工集团公司安全质量标准化工作发展迅猛，作为集团公司连续六年的先进矿井和示范矿井，王村煤矿深知不进则退，只有创新才能不断发展和提高。因此，开展了全员创新行动，鼓励每个员工立足岗位，实现各岗位作业的精益求精。每月对创新项目进行评审、认定、奖励、命名和推广，年底按照个人的创新项目个数和推广价值，评选出本年度的创新状元、创新明星、创新能手，分别给予重奖。例如，创造性的开展了“队长示范区”，将人文标准化纳入安全质量标准化的考核评比体系，是安全质量标准化提升到一个新的境界。现在，每个员工都在本职岗位上出主意、想办法。油抽子容易进煤尘，他们制作了油抽子密封；绞车信号操作不方便，他们制作了吧台式信号操作台；挡车器也改成了远程脚踏式控制；在井下每个工作面放置了医药箱，配备了常用药品；斜坡铺设了防滑艺术台阶。岗位的创新、细节的改进，为矿井又好又快发展提供了不竭的动力。第二部分 管理“六法”断点链接管理法：通过抓住容易出现问题的重点人员、重点时段、重点环节、重点部位、重点场所，促使事故断点；通过程序规范、闭环管理、自主管理、岗位创新，加强管理中的薄弱环节，实现管理链接的一种方法。八大全员管理法：通过开展全员素质提升工程、全员“星光大道”工程、全员自主管理工程、全员隐患排查工程、全员三违治理工程、全员岗位增值提效工程、全员创新行动工程、全员幸福王村工程八大全员系列工程，不断塑造员工、依靠员工、提升员工企业主体地位，充分调动员工积极性和主动性的一种集成性管理方法。线长负责制工作法：在安全质量标准化建设中，将井下各采掘面以及外围系统分成若干线，由生产、安监、调度等部门科室长及工程技术人员担任线长，由机电、通风、运输等专业技术人员担任成员，对沿线安全质量、文明生产、人文标准化等负总责，实现了工程技术人员的综合利用、科队责任一体化、