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2018年管理咨询师咨询实务练习试题及答案 管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。那么，下面是为大家的管理咨询师咨询实务练习试题，欢迎大家参考学习。 一、多项选择题 1.战略诊断报告一般应包括()。 A.企业基本状况、项目基本情况 B.现行战略存在的主要问题及其原因 C.解决问题的建议 D.解决问题的具体方案 E.解决问题效果的评价 2.战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括()。 A.确定咨询内容 B.确定咨询方向 C.衡量咨询水平 D.确定问题和原因 E.帮助客户进行战略控制 3.关于SWOT分析方法，下列选项表述正确的是()。 A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析 B.该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息 C.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 D.企业的内部优势主要是对竞争对手而言的 E.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素 4.在使用波士顿(BCG)矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有()。 A.问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低 B.现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高 C.明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高 D.瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低 E.问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低 5战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是()。 A.财务优势(FS) B.竞争优势(CA) C.环境稳定性(ES) D.产业优势(IS) E.内外部矩阵(IEM) 6.根据对客户存在的一些战略问题，提出不同的假设和解决思路，就是战略构想。以下选项属于战略构想内容的是()。 A.愿景与使命 B.战略综合分析 C.战略诊断报告 D.业务经营范围 E.选择成长方式 7.企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标和企业行为活动的原则。企业使命包括的主要要素有()。 A.企业哲学 B.企业宗旨 C.企业形象 D.企业社会责任 E.企业流程标准 8.业务经营范围是指在一定时期内，企业根据自己的技术特点、人才优势和资金实力等所确定的生产产品的种类或从事服务的领域。确定企业业务经营范围，主要考虑的原则是()。 A.集中优势的原则 B.相对稳定的原则 C.绝对灵活的原则 D.有效性的原则 E.合理性的原则 9.咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩，供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有()。 A.多元化战略 B.收缩战略 C.增长战略 D.以技术创新为主的差异化战略 E.低成本战略 10.某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是()。 A.将产品外观设计外包给某专业设计公司 B.开发新产品，扩大目标市场占有率 C.以新的营销方式扩大现有产品的市场份额 D.进入房地产行业，增加企业新的经济增长点 E.开拓海外市场，开展产品出口业务 参考答案： 1.ABC 解析：本题考查战略诊断报告的内容。 2.ABCD 解析：本题考查战略诊断报告的作用。 3.ABDE 解析：本题考查SWOT分析的概念。选项C指的是PEST分析法。 4.CDE 解析：本题考查波士顿矩阵分析模型。 5.CD| 解析：本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPAcE)。SPACE矩阵采用两个内部维度财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。 6.ADE 解析：本题考查战略构想的内容。战略构想的内容包括愿景、使命、业务范围、成长方式等。 7.ABCD 解析：本题考查企业使命的内容。企业使命包含4个主要要素：企业哲学、企业宗旨、企业形象和企业社会责任。 8.ABE 解析：本题考查确定企业业务经营范围的原则。为了正确地确定企业的业务经营范围，应遵循集中优势、相对稳定、合理性的原则。 9.ADE 解析：本题考查企业总体战略。 10.BCE 解析：本题考查密集型成长方式。集中型或密集型成长方式即