XX年管理咨询师咨询实务模拟最新练习题（附答案）.doc

XX年管理咨询师咨询实务模拟最新练习题（附答案） 一、单选题 1.准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是()。 A.JIT代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想 B.JIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式 C.“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” D.看板系统是JIT生产现场控制技术的核心 2.精益生产(1P)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点，以下理解错误的是()。 A.精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动 B.精益生产方式采用高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性 C.精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系 D.精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式 3.咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现，作出的直方图近似予正态分布，数据分布没有超出两侧的控制界限，但样本平均值与公差值有一些偏离，由此可以判断()。 A.产品符合性很好，处于完全受控状态 B.产品符合性较好，处于次受控状态 C.产品符合性不太好，处于受控状态边缘 D.样本平均值与公差值有偏离，已不在受控状态 4.某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3.4次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制，通过对相关过程的分解与评估，发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平，其合格率应该是()。 A.99.977% B.99.38% C.9900% D.97.55% 5.咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时，就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论，认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是()。 A.经济指标、性能指标、安全指标 B.经济指标、外观指标、安全指标 C.安全指标、性能指标、寿命指标 D.经济指标、可靠指标、安全指标 6.某公司质量管理主管针对员工质量管理意识薄弱的问题，以亲和图法进行分析。以下亲和图直观反映出的工作要点是()。 A.采取外部委托培训或外请讲师 B.以自身培训和辅导为主 C.采取各种手段加大宣传力度 D.建立并实施系统的培训教育活动 7.某化工企业在年底召开了年度总结会议，生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结，均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?() A.按产品质量实测水平分析 B.按质量计划完成率分析 C.按产品质量合格率水平分析 D.按产品质量等级分析 8.某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见，哪种意见是正确的?() A.可按现有供应商进货检验的方法进行，省时、省力且经济性好 B.是信誉良好的熟人介绍，现在是生产旺季，可直接上线以保交货期 C.虽然是可靠关系介绍，也必须按照公司新供应商进货检验相关规定执行 D.对新增供应商第一次送来的产品应全数检验，以后可视情况而定 9.质量管理基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作和质量管理制度等。其中，()是标准化工作的关键环节，它将直接影响到标准的有效实施。 A.标准实施过程中的有效监督 B.在结合企业实际，参照先进企业标准的基础上制定 C.严格按照标准要求买施 D.逐级审批和公开发布标准 10.某企业检验员在生产现场从其中一批成品