XX年管理咨询师考试实务全真备考试题.doc

XX年管理咨询师考试实务全真备考试题 人事部指导、监督管理咨询师职业水平考试的实施工作，中国企业联合会具体负责管理咨询师职业水平考试的组织实施。为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是为大家搜索的管理咨询师考试实务全真备考试题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助! 一、选择题 1.某日化公司在xx年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，xx年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是()。 A.产品延伸 B.扩大产品组合 C.缩减产品组合 D.维持产品组合 2.甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50000台，产品投放地区数为26个;乙企业产品的销售量为15000台，产品投放地区数为29个;丙企业产品的销售量是10000台，产品投放地区数为15个。根 据材料，以下判断正确的是()。 A.市场覆盖率最高的是甲企业 B.甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样 C.市场覆盖率最高的是乙企业 D.三个企业产品的市场覆盖率都一样 3.甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的()阶段。 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 4.一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且 无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是()。 A.松散式分销渠道 B.垂直式分销渠道 C.水平式分销渠道 D.一体化分销渠道 5.管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是()。 A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部 B.审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室 C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部 D.人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人 6.在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是()。 A.耷调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动 B.调研对象应选择重要的部门和经营环节 C.调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行 D.对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研 7.企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上.将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是()。 A出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表 B.主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计 C.公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作 D.公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制 8.某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”，在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来，又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场，倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是()。 A.产品导向观念 B.销售导向观念 C.市场营销导向观念 D.社会市场营销导向观念 9.根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”，以下说法正确的是()。 A.潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会 B.潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会 C.潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会 D.潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会 10.某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是()。 A.最终用户一顾客规模一产品应用一用户要求 B.产品应用一用户要求一顾客规模一最终用户 C.最终用户一产品应用一顾客规模一用户要求 D.用户要求一产品应用叶最终用户一顾客规模 11.某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是()。 A.关系导向型 B.产品导向型 C.价格导向型 D.服务导向型 12.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是()。 A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.流程式生产方式 13.某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备()。 A.负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间 B.负荷过重，应增加工人人数 C.负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡 D.负荷不足，适宜组织间断流水线 14.生产甲、乙、丙三种零件，需经1、M、N三个加工单元，加工单元1和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：1382小时，M329小时，N131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是()。 A.1加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足 B.1加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕 C.N加工单元能力不足，1加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷 D.1加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷 15.以下对标准作业时间的理解，不正确的是()。 A.标准作业时间=净作业时间+宽放时间 B.净作业时间由生产准备时间、结束时问、基本作业时间和辅助作业时间组成 C.喝水、去卫生间和打扫工作地卫生不计人标准作业时间 D.基本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中，直接创造价值的生产所占用的时间 1.某日化公司在xx年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，xx年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是()。 A.产品延伸 B.扩大产品组合 C.缩减产品组合 D.维持产品组合 2.甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50000台，产品投放地区数为26个;乙企业产品的销售量为15000台，产品投放地区数为29个;丙企业产品的销售量是10000台，产品投放地区数为15个。根 据材料，以下判断正确的是()。 A.市场覆盖率最高的是甲企业 B.甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样 C.市场覆盖率最高的是乙企业 D.三个企业产品的市场覆盖率都一样 3.甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的()阶段。 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 4.一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且 无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是()。 A.松散式分销渠道 B.垂直式分销渠道 C.水平式分销渠道 D.一体化分销渠道 5.管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是()。 A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部 B.审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室 C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部 D.人力资源部将奖罚计算