xx年人力资源管理师四级冲刺试卷及答案.doc

xx年人力资源管理师四级冲刺试卷及答案 考试要想有好的状态，复习巩固自然是少不了。以下是精心为大家的xx年四级人力资源管理师冲刺试卷，供参考学习，希望对大家有所帮助! 1、管理者的角色包括(ABCDE)。 A、控制和解决问题 B、集中于系统和结构 C、询问如何和何时 D、复制和模仿 E、正确地做事 2、领导者的角色包括(ABCDE)。 A、集中于人 B、询问什么和为什么 C、起源与创造 D、发展 E、做正确的事 3、明茨伯格的经理角色中，人际关系类包括的角色内容有(ADE)。 A、挂名首脑 B、监听者 C、发言人 D、联络员 E、领导者 4、有领袖魅力的管理者的关键特征有(ABCDE)。 A、自信、远见 B、行为不循规蹈矩 C、有清楚表达目标的能力 D、对目标的坚定信念 E、对环境敏感和是变革的代言人 5、对领导行为的早期研究显示出有(AB)维度。 A、关怀维度 B、结构维度 C、调查维度 D、沟通维度 E、工作满意维度 6、组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有(ACDE)。 A、要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为 B、惩罚原则 C、要对这些关键行为进行基线测量 D、功能性分析 E、干预行为 7、团队的有效性构成要素有(ABCD)。 A、绩效 B、成员满意度 C、团队学习 D、外人的满意度 E、薪酬 8、团队过程的主要范畴是(ABCDE)。 A、沟通 B、影响 C、任务和维护的职能 D、决策、冲突 E、氛围和情绪问题 9、群体决策的优点有(BCDE)。 A、能比个体决策需要更少的时间 B、能提供比个体决策更为丰富和全面的信息 C、能提供比个体决策更多的不同决策方案 D、能增加决策的可接受性 E、能增加决策过程的民主性 10、群体决策的缺点有(ABCD)。 A、要比个体决策需要更多的时间 B、由于从众心理会妨碍不同意见的表达 C、群体讨论时易产生个人倾向 D、对决策结果的责任不清 E、能减少决策的可接受性 11、影响群体决策的群体因素有(ABCDE)。 A、群体多样性 B、群体熟悉度 C、群体规模和群体决策规则 D、参与决策的平等性 E、群体的认知能力和群体成员的决策能力 12、人际关系的发展阶段是(ABCDE)。 A、选择或定向阶段 B、试验和探索阶段 C、加强阶段 D、融合阶段 E、盟约阶段 13、个体的沟通风格包括的类型有(ABCDE)。 A、自我克制型 B、自我保护型 C、自我暴露型 D、自我实现型 E、自我实践型 14、亨利明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用(BCE)高度相关的角色来说明管理者。 A、工作计划类 B、人际关系类 C、信息类 D、任务处理类 E、决策类 15、领导者与众不同的特质有(ABCDE)。 A、自信心 B、创造性 C、内驱力 D、领导动机 E、随机应变的能力 16、领导行为的权变理论有(ABCE)。 A、费德勒的权变模型 B、领导情境理论 C、路径目标理论 D、反馈理论 E、参与模型 17、费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有(ACE)。 A、领导者与被领导者的关系 B、领导者的个性 C、任务结构 D、领导者的特质 E、领导者的职权 18、路径目标理论的领导行为类型是(BCDE)。 A、反馈型 B、指导型 C支持型 D、参与型 E、成就导向型 19、培训和发展领导者技能的理论和方法有(BCE)。 A、加速站 B、辅导 C、按需培训 D、确定领导技能的范畴 E、战略规划 20、心理测验按测验的方式可分为(BCDE)。 A、情商测验 B、纸笔测验 C、操作测验 D、回头测验 E、情境测验 21、影响工作满意度的因素有(ABCDE)。 A、富有挑战性的工作 B、公平的报酬 C、支持性的工作环境 D、融洽的人际关系 E、个人特征与工作的匹配 22、阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有(ACE)。 A、感情承诺 B、书面承诺 C、规范承诺 D、口头承诺 E、继续承诺 23、社会知觉包括的类型有(ABCD)。 A、首因效应 B、光环效应 C、投射效应 D、对比效应 E、刻板印象 24、组织公正与报酬分配的原则有(ABC)。 A、分配公平 B、程序公平 C、互动公平 D、法律公平 E、组织公平 25、桑代克的效果律中强调的行为法则有(ABCDE)。 A、在对相同环境做出的几种反应中，那些能引起满意的反应，将更有可能再次发生 B、令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度，并增加未来再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“强化原则” C、那些随后能引起不满意的反应，将不太可能再次发生 D、不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的