XX年管理咨询师预测备考题型及答案解析.doc

XX年管理咨询师预测备考题型及答案解析 一、单选题 1.过程质量分析是指咨询人员依据产品流程在对形成产品或服务的活动过程进行调查、分析的基础上，找出影响质量的问题和原因，提出有针对性的改进、指导、实施和改善建议，以使过程质量符合要求的过程。以下对过程质量分析的描述，错误的是()。 A对客户生产或服务过程做出可靠地评估 B确定生产过程的统计控制界限，判断生产过程是否失控、是否有能力 C为过程提供质量信息后期报警系统，监控后期生产过程状况 D减少对常规检验的依赖性，定时观察，系统测量，替代大量的检验工作 【答案】：C 【解析】： 考察过程质量分析的内容。 2.产品质量是指产品能够满足使用要求所具备的特性。以下属于产品可靠性指标的是()。 A使用期限、储存期限 B使用性、可用性 C无故障、走时精确 D耗电量、耗油量 【答案】：C 【解析】： 考察可靠性指标的内容。依据题意:无故障、走时精确属于可靠性指标。因此，答案是C。 3.某供电企业领导十分关注企业管理提升工作，特聘请咨询专家对企业进行全面诊断，提出了全面系统的企业战略规划，分解了各项计划并有效落实。从企业高层到员工，从管理到技术均进行了全面策划和实施，形成了闭环和持续改进提升的管理模式，此管理属于哪一阶段管理模式?() A质量检验阶段 B统计质量管理阶段 C全面质量管理阶段 D质量控制阶段 【答案】：C 【解析】： 考察管理阶段管理模式的内容。依据题意:因为是从策划到实施改进，从企业战略到执行闭环管理，因此为第三阶段。因此，答案是C。 4.王某是一位热心于改进和创新的小伙子，虽然工作只有两年，已经为企业提出合理化建议40多条，在公司开始推行QC小组活动的时候，为了更加有效的调动大家的积极性，他向班长提出了成立QC小组的建议，在征得班长同意后，将全班全体人员15人填写在申报表中并向公司提交了注册申请表。此行为存在的严重问题是()。 A违背自愿参加的原则 B组建人数超过3-10人 C只征得班长认可 D向公司提交注册表 【答案】：A 【解析】： 考察QC小组活动内容。依据题意:王某在只征得班长同意后注册了由全班人员参加的QC小组，违背了自愿参加的原则。因此，答案是A。 5.某奶制品企业鲜奶产品细菌含量指标的过程能力指数为0.5，作为咨询人员，为企业提出的咨询建议应是()。 A分析影响过程能力的主要因素，建立质量控制点 B强化质量检验，采取纠正与预防措施 C全数检验，剔除不合格品或进行分级筛选 D立即停止生产，查明系统原因，进行工艺改进或技术改造 【答案】：D 【解析】： 考察过程质量分析。 6.某企业综合复印员王某，在接到企划部领导李某的复印任务时，发现文件中有一个错字、排版个别地方也不规范，及时与李某进行沟通，使复印工作保质按期完成。此行为突出了()。 A全员的管理思想 B为顾客服务的思想 C科学的管理思想 D全过程管理思想 【答案】：B 【解析】： 考察质量管理思想内容。依据题意:内部顾客工作间的复查与保证属于顾客服务思想范畴。因此，答案是B。 7.针对明确问题进行深入分析，假如须采用从“人、机、料、法、环、测”等方面入手全面分析，采用以下哪种统计方法最恰当?() A控制图 B因果图 C矩阵图 D矢线图 【答案】：B 【解析】： 考察质量分析工具。依据题意:用因果图从“人、机、料、法、环”方面分析直观、清晰、方便。因此，答案是B。 8.A企业是一个有35人的小型民营企业，以生产熟食加工和包装为主，张厂长为了获取更多的经营建议，组织全厂职工就新产品开发问题利用头脑风暴法进行讨论，大家都积极发言，讨论异常热烈，但会议持续了一个上午，仍然没有理出头绪。该企业主要违背了头脑风暴法的哪项活动原则?() A参加者自由发言不受约束 B针对现场发言不做当场评判 C获取尽可能多的相关建议 D会议人员不易多、时间不宜长 【答案】：D 【解析】： 考察头脑风暴法内容。依据题意:头脑风暴法对时间一般限定在30-60分钟，人员以10人左右为宜，太长时间和太多人员，讨论混乱不易控制，不易获得好的效果。因此，答案是D。 9.某食品加工厂以生产各种点心为主，生产科的QC小组5名人员，在针对如何确定中秋节月饼生产和销售中生产量的课题方面，进行了分析和讨论。他们选择“提高中秋节月饼生产和销售中生产量”的课题，需要遵循的原则是()。 A可陈述课题背景 B用数据事实直接写出选题的目的和必要性 C可用较多文字叙述 D可分析相关的