企业人力资源部经理工作说明书.doc_第1页
企业人力资源部经理工作说明书.doc_第2页
企业人力资源部经理工作说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源部经理工作说明书一、 基本资料岗位名称人力资源部经理定员1人所属部门人力资源部直接上级总经理管辖人数12人分 析 人 分析日期20111001直接下属所属的人事专员审 核 人二、 工作内容1、工作概要负责公司人力资源开发管理工作的全面运作,为公司的发展提供人力资源保障;监督、指导本部门工作人员。2、工作职责 工作内容:1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作。2、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。3、组织制定公司人力资源发展的中、长期规划和年度计划,并监督各项计划的实施。4、组织公司人员招聘活动,保证招聘人员的及时到位和质量,并保证招聘活动的公正。5、办理公司员工离职、人才交流、下岗分流等人事变动事宜。6、员工的招聘、录用、培训、考核计划的制定。7、负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。8、完善公司薪酬和激励制度,调动员工积极性。9、依据公司的年度经营目标及经营计划,编制并控制部门年度财务成本预算。10、负责公司企业文化建设的开展和推进,以文化凝聚人心,打造一支成功的团队。11、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。 日常工作描述:1、每周一安排部门当周工作计划。2、每周六下午听取下属当周工作完成汇报。3、不定时听取、检查下属工作进度,提出改进措施,帮助下属达成目标。4、及时审核各部门招聘需求并组织办理。5、每月末召开一次当月工作总结会,总结当月工作,并对下月工作做出安排。6、准时参加公司例会或其它会议。7、及时、有计划地开展绩效考核、培训等重大人力资源管理工作。8、每月初汇总审核填报上月考勤。9、不定时检查各项人事管理制度执行情况,处理异常状况。10、及时办理总经理等上级领导交办事项。三、 任职资格:教育背景人力资源管理、行政管理或其它相关专业大专以上学历培训经历受过现代人力资源管理技术、劳动法律、基本财务知识等方面的培训,持助理人力资源管理师证以上资格证优先经验从事企业人力资源管理或人事管理实务工作3年以上,受过管理学原理、人力资源管理、财务管理相关知识培训技能能解决比较复杂的人事管理实际问题,具有较强的计划、判断、组织、协调能力和人际交往能力;熟练操作办公软件一般能力项目领导能力激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力冲突管理组织人事指导能力沟通能力需求程度(满分为5)45455544545个性特征1、责任心和原则性强,处事公正客观2、严谨勤勉,抗压力强3、善于沟通协调,具较强亲和力4、心胸开阔,具良好的敬业精神和团队精神体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性办公设备上午9:00-下午17:30有时需加班大部分时间在办公室,工作环境舒适,基本无职业病危险所从事工作不会忙闲不均电脑、电话、传真五、绩效考核:考核内容考核标准人力资源管理规章制度所制定的人力资源管理规章制度合法、合理、完善、可操作性强招聘与录用计划符合公司长远规划及各业务部门的长期计划;所招聘的员工基本能胜任本职工作;基本满足部门用人需求人员调配管理人员调配能满足各业务部门需求,符合员工的知识、技能和素质培训计划实施培训计划的前瞻性、针对性;培训课程设置的科学性、适用性、前瞻性、针对性绩效考核制度及实施指标的科学性、适用性;考核过程的公正、公开、公平性薪酬体系体系设计全面合理,能够调动员工的积极性,并有效控制人工成本员工福利和社保计划依据国家有关法律设计保障和福利项目上级交办事项及时、高效完成工作能力具较强计划、组织、领导和沟通协调及激励指导能力,能有效调动内外各种有利资源,促成目标的达成专

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论