《从生存到争锋》读后感范文.doc

从生存到争锋读后感范文 在科博特设备部工作三年有余，遇上这类问题太多了，都是一个个问题克服过来的。 下属执行力出问题按照从生存到争锋的说法就得从愿力、能力、助力等方面去寻找原因，的确很有道理。不过我觉得除了这三个方面外，还要坚持细节决定成败，要擅于寻找问题，从细节分析问题，并提出多个解决方案，然后经过对比排除，最后得出一个较佳的处理方案，即所谓的英雄所见略同。 记得刚到科博特设备部，当时正忙于扩建项目设计，没有多少时间顾及生产设备上的事。车间反映某砂桨泵老修不好，电工说机修安装有问题，机修说应该是电工的责任，车间说设备部水平低，起内哄。我到现场了解情况，经多方沟通、细仔分析，最后得出结论：该泵叶轮、电机功率、输送的料液不匹配，造成该泵一开机就处于超负荷状态，跳闸开不了机或电机烧毁等属正常的。解决方案是：1、更换砂桨泵供应商;2、把该泵叶轮外径车小;3、更换功率大一规格的电机。最后更换供应商，问题得到解决。这个问题中，对于维修工人，是不敬业，愿力不足?不是;是能力欠缺吗?也不算是，正常情况下，他们都能处理;是助力欠缺吗?也算是吧!我一般都处理部门员工解决不了的问题。但对于设备部来说，解决不了这个问题却是能力不足，即能力欠缺。 对于设备部来说，某个下属在某方面执行力低下是正常的，但设备部的执行力是相当强劲的。因为设备部是由不同专业组成的，每个人的专业、能力、特点都不太一样，作为领导我们都很清楚，所以派工时，得按专业、能力、特点安排工作，并进行有效监督控制。工作中要求员工：自己有把握的就认认真真去干，没有把握的就找同事商量，不行就找班长，班长解决不了就找我，电气仪表方面找李建飞，我得设法解决，我们的确解决不了，或自己处理成本太高的，就得找专业厂家。到公司三年多，很少有问题难得住我们这个团队! 一位员工执行力出问题，只要他够敬业，尽力了就行，我们应该从宏观、团队方面看问题，从细节上分析问题。不要把责任全部推给下属，作为主管，每位员工你都必须很了解。诸葛亮失街亭主要责任不在马谡，而是诸葛亮用人不当。就设备部来说，塑焊好的搞电焊不见得好，派他去搞电焊肯定搞不好，说不定会出安全事故，叫泵修得好的维修工去搞扩建项目规划设计也会一团糟这是工程师的活。下属执行力出题，说明团队执行力有问题，主管执行力有问题。 如何提高执行力?我们的办法是：提倡爱岗敬业，弘扬职业道德，公平公正，奖罚分明，分工明细，及时监督。要求员工认真做好每一件事，尽力不返工，通过技术改造、项目建设等工作的显著成绩，得到他人的认可，提高员工的成就感、荣誉感，让员工认识到设备及设备人在公司的重要地位，工作不只是为了赚钱，更是为了自己的职业发展，为设备人的荣誉而战!这就是愿力。 三年来设备部在曰常维修、技术改造、项目建设、团认建设、制度建设、质量控制等方面的工作中，不断的提高员工的技术水平、合作意识、团队意识、质量意识、安全意识，争取完善部门组织结构等。就是要提高员工的能力及相互的助力，依靠团队的力量。没有完美的个人，却可以创造完美的团队，经过三年的努力，一个执行力极强的优秀团队打造出来了。 下属执行力出问题，就得从宏观、团队等方面看问题。下属执行力出问题，就是团队出问题，就是主管出问题。对于公司来说，也许是从事这方面的人才没有或适当的人不在适当的岗位，老出问题的地方，肯定是常人无法胜任执行任务的地方，作为主管领导应该有办法去解决，或招兵买马，寻找能胜任工作的能人去执行，而不必吊死在一棵树上。当今社会，只要有项目(事业)，有希望(发展前景)，有诚心(礼遇贤