钢板桩施工方案

- 1 - 目 录 - 2 - 第一章 概述 1.1 工程概况 我公司承建的 BW92 BW135 段沟槽开挖工程（ B4+514.091B 0+612.13，长 2388 米）位于龙园公园南约河处，设计为明挖污水管线工程，开挖深度为 5.87M 8.32M，根据地质勘察报告需挖除粉砂层厚度为 1M 5M，受地下水位影响，流砂层的厚度深达 1M 3M，经我开司开挖一试验段，探明地下管线极具复杂，除了建设单位提供的地下管线外，还有其他一些未提供的市政管线与原设计的污水管线交叉打架，致使污水管线不得不改道而行，改道后的污水管线由于受地理位 置、原有地下管线和周边建构筑物的影响，沟槽开挖不具备放坡开挖和分台阶开挖条件，我单位在沟槽开挖时采取了槽钢支护措施，但由于沟槽开挖深度太深，土压力太大，流砂过多，沟槽发生了大面积的坍塌，幸亏我公司现场主管工程师发现情况及时，及时撤退了施工人员，才没有造成人员伤亡事故。针对该段沟槽开挖深度深，地质情况复杂、施工作业条件特殊等情况，我公司组织专家和技术人员进行了现场踏勘和专题研究，为确保工程质量和施工安全，建议该段管线设计增加钢板桩支护，我公司编制了详细的钢板桩沟槽支护施工方案，以确保工程顺利实施。 - 3 - 1.2 编制 说明 我公司将本着争创一流质量、一流工期，为业主和本企业争声誉的指导思想，严格按 ISO9002 质量体系运行，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，结合我公司单管法旋喷注浆桩和市政工程的施工经验，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，达到 合格标准 。在整个项目的施工过程中，我公司将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要 求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立建筑企业的良好形象。为此我们郑重承诺如下： 工程质量：确保达到合格标准。 工程进度： 200 天。 安全生产：严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及广东省“五无”目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。 文明施工：以深圳市建设工程施工现场文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保模范城市做贡献 。 1.3 编制依据 1. 龙岗河流域截污干管系统工程岩土工程勘察报告； 2. 编制小组对现 场的实地考察及有关情况的调查； - 4 - 3. 场区地质资料和现状道路情况； 4. 钢板桩工程施工经验； 5. 现行给排水等市政工程施工规范及验收规范。 1.4 工期和质量要求 工期要求： 200 日历天，在合同工期前竣工。 质量等级： 达到与该工程有关的施工及验收规范规定的合格标准 1.5 施工方案概况 BW92 BW123（ B4+514.091 B6+466.578，长 1952.487 米）段沟槽两侧每侧增设拉森钢板桩支护，桩长 10M,打入比管底设计标高低3.0，成桩后桩长约 7.0 米 ,桩位布设详见附图。 施工和验收遵循给水排水管道工程施工及 验收规范 GB50268 97，给水排水构筑物施工及验收规范 G8J141，混凝土结构工程施工及验收规范 G8J50204。 - 5 - 第二章 施工组织机构 2.1 施工组织原则 根据本工程招标文件，同时通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合本公司现有的施工机械、设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下 后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。 施工的组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安全、文明，确保工程提前完成。 施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工种都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 配备足够的施工设备、运输车辆和足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、安全、高效、均衡、文明施工。 加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是机械设备、运输车辆计划，更要力求详尽准确，杜绝影响工作效益正 常发挥的现象发生。同时要根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整未来施工的生产计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的机械设备和人员。 - 6 - 密切与业主、监理、设计代表的联系协作，设立专门岗位对口联系，及时互通信息，保证信息畅通，指挥到位，以确保施工工作顺利进行。 保养好各种机械设备和运输车辆，使机具最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度的保质保量完成本次施工任务。 保证每日施工作业时间，以确保工期可以提前实现。为保证工期，将制 定必要的加班加点施工工作计划。 为保证本项目优质高效按期完成，本项目所投入的主要施工机械和材料试验、质检仪器设备见见技术咨询表。 2.2 施工管理组织机构 为做好 钢板桩支护 的施工管理工作，我们将调集我公司有丰富工程施工经验的工程技术管理人员，组织一个高效精干的施工管理班子 项目经理部，负责本工程施工过程中的管理工作，加强同业主、监理、设计等单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。项目经理部下设质量、进度、安全、资金、材料、机械设备、工程试验检测等专业工作管理小组。具体的管理机构如下： - 7 - 2.3 项目主要人员职责 一、项目经理职责 严格履行公司与建设单位签订的工程合同（包括质量、工期）项目经理 周俊茂 技术负责人 高东宪 施 工 员 张 婵 雄 安 全 员 龙 滔 资 料 员 黄 侠 标 材 料 员 汝 晓 玉 质 检 员 赵 楚 彬 拉森钢板桩班组长 姚桂林 污水管线班组长 黄远东 - 8 - 对本项目的工程质量负全面责任。领导班组严格按图纸、规范操作规程施工，并进行检查。 认真推行全面质量管理。对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，开展创优质样板工程活动。 熟悉图纸、了解设计意图、按设计要求和施工工艺、组织施工，不违章指挥，制止违章作业及蛮于行为，做到均衡生产、文明施工。 参加编制和贯彻执行施工组织设计（施工方 案），参加图纸会审和技术交底，制定和贯彻技术措施。 参加制度性的定期质量检查。组织隐蔽工程的验收，督促做好分项工程质量检查评定和“三检”工作，对存在的问题提出整改意见，并组织整改，必要时组织“ QC”小组进行攻关。 负责组织本工号施工机具、原材料、周转材料的质量送样选购把关。 严格执行质量奖罚规定。支持质检员的工作，对违反操作规程而造成质量不全格的工程要及时进行返工处理。 发生工程质量事故及时上报，并按照“三不放过”的原则进行处理。 及时解决施工现场出现的矛盾，组织协调好各工种间的配合。 接受分公司各职能部门 的检查、监督及时向有关部门及领导报告工作。 - 9 - 二、项目副经理职责 组织本单位职工严肃认真贯彻施工生产操作规程和全面质量管理有关规定以及重大技术措施，施工组织设计等，并在施工生产中严格督促检查。 协助经理开展全面质量管理工作，经常教育职工严格执行施工规范、操作规程和质量验评标准。 主持编制和审核施工组织设计和保证质量的技术措施，主持重大项目和新技术、新工艺的技术交底，督促工号做好各项工程技术交底，并在施工中进行督促检查，对测量工作进行复查、审查和核准。 参加重大质量事故的调查、分析和处理，对因技术上的问题而造成 的质量事故负技术责任，并有权逐级追究责任。 主持质量分析会和定期质量检查，找出影响质量的因素，制订改进措施，指导“ QC”小组活动，严把质量关。 支持、指导技术人员、施工员、质检员的工作，并进行督促检查。指导质检人员认真做好工程质量的检验评定工作。 参加单位工程、分部工程、重要工序的检查验收与质量评定，对竣工项目的质量优劣负有直接的技术责任。 随时掌握本单位的工程质量情况，推广好的质量典型，绝对制止违反操作规程的做法。 协助经理做好职工的培训教育工作，提高职工技术水平。 - 10 - 三、总工程师职责 协助项目经理推行全面 质量管理，向班组工人进行书面和口头技术交底，做好交底记录（包括施工工艺、操作规程、质量标准、技术措施等），并认真检查执行情况，对本工程项目的技术质量工作负责。 掌握工程质量情况，参加质量检查，工序交接检查和分项工程质量检验评定。经常检查班组按图、按施工规范、按操作规程施工情况，对违反者有权制止令其停工和返工。 对本工程的测量，定位、放线工作负责有直接技术责任。负责分部分项工程隐蔽记录的填写和检查，收集原材料合格证及送检复验工作，整理技术资料和交工资料。 指导质检员做好质量的检验评定，对不符合质量标准的工程不验收。指导现场各种计量、调整各种原材料的使用，并运用数理统计方法管理质量。 协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺新技术和先进的施工方法指导班组开展“ QC”小组活动，全面提高工程质量和施工水平。 参加上级、本单位、工号组织的制度性的定期质量检查，并对存在问题提出意见。 负责收集、整理、建立工号的质量资料档案，做到与施工同步，质量保证资料及分部分项质量检验评定资料，做到齐全真实、准确、符合要求。 - 11 - 四 、 质安 主任职责 认真执行上级制定的安全制度和安全技术的组织措施。产管本队安全工作，组织职工认真遵守各项安全施工 规程，对本队职工的安全工作负责。 对全队职工进行安全生产的思想教育，组织开展安全生产活动中，组织职工学习好安全操作的规程，抓新工人和变换工种工人的教育，未经考试合格者，不得分配独立工作。 在计划布置、检查、总结、评比生产活动中，把安全工作贯彻到每个具体环节中去，向工人及时进行安全技术交底，当安全和生产发生矛盾时，坚持在保证安全的情况下进行生产。 组织好定期（每月或每周）的安全检查，对施工中的危险部位和某些工种和工序要组织专业人员进行检查，针对查出的问题定人、定措施、定时彻底纠正。 发生工伤事故 时及时上报，认真分析原因，处理好善后事项，按照要求填报“工人职工伤亡事故登记表”上报，不得隐满不报。 2.4 质量创优监控体系 2.4.1 质量管理体系 本工程内部实行经理部、工区、班组三级管理，各级均设质检员。项目总工程师作为质量主管，负责开展质量教育和检查质量计划的执行。 项目经理部质量管理体系见图 3 1。 项目经理部要编制质量体系文件，并严格执行。 - 12 - 由公司派出质检工程师，代表公司经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。 2.4.2 技术保障 经理部下设工程部，应具有较高的专业水平和办事 效率，能根据各级技术交底，弄清设计文件全部内容，对一切临时工程进行详细地结构设计并按程序审批后实施，配合质检工作，协助解决质量问题等，同时，对关键部位的施工工艺进行重点控制。 经理部在公司施工技术部门的领导下，以总公司技术力量为依托进行技术工作，并加强与设计单位的合作。必要时，请有设计和施工经验的专家，成立顾问组，参与本项目的技术工作。 2.4.3 过程控制保证 重要的工作都在质量控制计划中进行策划，经理部确保各施工过程按规定的方法和顺序在受控状态下进行。 - 13 - 项目经理总工程师质检工程师材料部试验室 测量组 专职质检员各 班 组 Q C 小 组顶管技术员明挖污水管技术员隧道技术 员橡胶坝技术员工程部图 3-2 项目经理部质量管理体系 明挖污水管 拉森钢板桩 - 14 - 2.5 质量检查、验收流程 工 序 完 成班 组 自 检整改 整改班 组 互 检质 量 组 验 收合格业 主 代 表 验 收监 理 验 收 设 计 代 表 验 收质 监 站 抽 检合格下 一 工 序是是否否- 15 - 2.6 安全文明达标监控系统 项目经理由安全主任、项目副经理等组成的安全与文明小组顶管队长资料员机械操作手专职安全员沉井队长隧道队长各专业班组 兼职安全员机械工程师土方 钢板 桩 污 水 管 - 16 - 第三章 施工平面图布置及临时工程 3.1 施工运输方案 根据本工程的特点，龙岗河边有一条现状道路，在此道旁开叉口进入钢板桩及污水管线安装施工现场。 3.2 现场临时设施的规划 1、施工用电 根据施工用电量需求和场地布置情况，在施工现场设置 1 台变压器。容量为 500kVA，设置在临时驻地附近。另外，在工地配备 50kW发电机 1 台和 200kW 发电机 1 台，作为停电时的备用电源。埋设电杆，用架空电缆将电送至各施工点，各施工点接临时电缆。 2、施工用水 施工和生活用水从龙岗镇自来水公司所能提供的最近水源点接出，用 2 寸管接到施工区和生活区，用水管埋入地下 30cm。 3.3 文明施工 我公司按照以深圳市建设工程施工现场文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，做好文明施工工作，编制文明施工组织分项，分项内容包括场地平面布置、临时设施设置要求及各阶段详细的文明 措施要求。在办公、生活、材料堆放加工区、旋喷桩施工区、污水管施工区等主要施工及生活区域采用 UVC 波纹板封闭，隔离施工。 - 17 - 第四章 施工方案、施工方法 4.1 钢板桩施工机具 振动打桩机。振动打桩机打设钢板桩施工速度快，更有利于拔钢板桩，不易损坏桩顶，操作简单。 4.2 钢板桩打设前的准备工作 钢板桩的设置位置应便于基 槽 施工，即在基 槽 结构边缘之外并留有支、拆模板的余地，以利钢板桩拔出。 钢板桩布置的平面位置，应尽量平直整齐， 随管线平行布景 ，充分利用标准钢板桩和便于设置支撑。 钢板桩的检验与矫正：用于基 槽 临时支 护的钢板桩，主要进行外观检验，包括表面缺陷、长度、宽度、厚度、高度、端头矩形比、平直度和锁口形状等。对桩上影响打设的焊接件应割除。如有割孔、断面缺损应补强。若有严重锈蚀，应量测断面实际厚度，以便计算时予以折减。 导架安装：为保证沉桩轴线位置的正确和桩的竖直，控制桩的打入精度，防止板桩的屈曲变形和提高桩的贯入能力，一般都需要设置一定刚度的、坚固的导架，亦称 “ 施工围檩 ” 。 4.3 施打方法 打设方式：从 有流砂层的一端开始 ，逐块（或两块为一组）打设，直至工程结束。 中间需设 辅助支架。注意不使板桩向一侧倾斜，及时纠 正。 钢板桩的打设：先用吊车将钢板桩吊至插桩点处进行插桩，插桩- 18 - 时锁口呆对准，每插入一块即套上桩帽轻轻加以锤击。在打桩过程中，为保证钢板桩的垂直度，用两台经纬仪在两个方向加以控制。为防止锁口中心线平面位移，可在打桩进行方向的钢板桩锁口处设卡板，阻止板桩位移。同时在围檩上预先算出每块板块的位置，以便随时检查校正。 钢板桩分几次打入，如第一次由 12m 高打至 10m，第二次则打至 8m，第三次打至导梁高度，待导架拆除后第四次才打至设计标高。打桩时，开始打设的第一、二块钢板桩的打入位置和方向要确保精度，它可以起样板导 向作用，一般每打入 1m 应测量一次。 钢板桩的转角和封闭：钢板桩墙的设计长度有时不是钢板桩标准宽度的整倍数，或者板桩墙的轴线较复杂，钢板桩的制作和打设也有误差，这些都会给钢板桩墙的最终封闭合拢带来困难。 4.4 打桩时问题的处理 A、阻力过大不易贯入：原因主要有两方面，一是在坚实的砂层、砂砾层中沉桩、桩的阻力过大；二是钢板桩连接锁口锈蚀、变形，入土阻力大。对第一种情况，可伴以高压冲水或改以振动法沉桩，不同用锤硬打；对第二种情况，宜加以除锈、矫正，在锁口内涂油脂，以减少阻力。 B、钢板桩向打设前 进方向倾斜：在软土中打桩，由于锁口处的阻力大于板桩与土体间的阻力，使板桩易向前进方向倾斜。纠正方法是用卷扬机和钢丝绳将板桩反向拉住后再锤击，或用特制的楔形板桩进行纠正。 - 19 - C、打设时将相邻板桩带入：在软土中打设钢板桩，如遇到不明障碍物或板桩倾斜时，板桩阻力增大，会把相邻板桩带入。处理方法是：用屏风法打设；把相邻板桩焊在导梁上；在锁口处涂以黄油减少阻力。 4.5 钢板桩的拔除 在进行基坑回填土时，要拔除钢板桩，以便修整后重复使用。拔除前要研究钢板桩的拔除顺序、拔除时间以及桩孔处理方法。 钢板桩拔出方法：钢 板桩的拔出，从克服板桩的阻力着眼，根据所用拔桩机械，拔桩方法有静力拔桩、振动拔桩和冲击拔桩。 拔桩施工： 当截污干管施工完毕后开始拔钢板桩， 钢板桩拔除的难易，取决于打入时顺利与否。在硬土，密实砂土中打入时困难，尤其是打入时咬口产生变形或垂直度很差，则拔桩时会遇到很大的阻力。如基坑开挖时，支撑（拉锚）不及时，使板桩产生很大的变形，拔出亦困难。在软土地区，拔桩时由于产生空隙会引起土层扰动，会使基坑内已施工的结构或管线产生沉降，亦可能引起周围地面沉降而影响周围的建筑物、地下管线和道路的安全。为此，在拔桩时要采取措施 ，对拔桩造成的孔隙要及时填实，当控制地层位移有较高要求时，宜进行跟踪注浆。 A、作业前详细了解土质及板桩打入情况、基坑开挖后板桩变形情况等，依此判断拔桩的难易程度； B、基坑内结构施工结束，要进行回填，尽量使板桩两侧土压平衡，有利于拔桩作业； - 20 - C、拔桩设备有一定的重量，要验算其下的结构承载力。如压在土层上，由于地面荷载较大，需要时设备下应放置路基箱或枕木； D、作业范围内的重要管线、高压电缆等要注意观察和保护； E、板桩拔出会形成隙，必须及时填充，否则会造成邻近建筑和设施的位移及地面沉降。宜用膨润土浆液填充，也可跟踪注入水泥浆； F、如钢板桩拔不出，可采取下述措施： （ 1）用振动锤等再复打一次，以克服与土的粘着力及咬口间的铁锈等产生的阻力； （ 2）按与板桩打设顺序相反的次序拔桩； （ 3）板桩承受土压一侧的土较密实，可在其附近并列打入另一根板桩，可使原来的板桩顺利拔出； （ 4）在板桩两侧开槽，放入膨润土浆液（或粘土浆），拔桩时可减少阻力。 - 21 - 第五章 工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系 5.1 工期、质量、安全、文明目标 工程质量 ：确保达到合格标准。 工期目标： 200 天。 安全生产：严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及广东省“五无”目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。 文明施工：以深圳市建设工程施工现场文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保模范城市做贡献。 5.2 保证进度计划的措施 5.2.1 进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进 度目标的实现，应做好如下的工作： 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。 - 22 - 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必 须保证按作业计划时间完成规定的任务。 计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 5.2.2 进度计划的实施 编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。 签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发 施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 - 23 - 做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方 面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 5.2.3 进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要 的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 - 24 - 5.2.4 进度计划的调整 分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作 ，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等 于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 5.3 工程质量保证措施 质量是企业的生命，在新形势下，为了进一步加强企业管理，深- 25 - 入推行全面质量管理，使我公司的质量管理、生产经营等方面的工作再上一个新层次，确保我单位承建的工程质量满足业主和社会的要求，使各项质量活动规范化、标准化、程序化。我公司的质量方针是：科学管理，精心施工 ，过程控制，确保一次成功，提供优质服务，争当行业先锋。我们严格按照质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立了文件化的质量体系。为使质量保证体系可靠，工作有序，将配齐专职机构和人员，建立完善的自检制度，制订可行的质量保证措施和可行的创优规划及创优目标，并自觉接受建设单位、监理单位和质量监督，确保工程验收合格，并争创“优良工程”。为达到总体目标，制定分项目标如下： 1.分项工程一次交验合格率 100，单位工程达到优良标准； 2.工程质量隐患和问题整改率达 100； 3.杜绝重大工程质量事故。 5.3.1 严格 执行质量标准 严格执行 IS09001： 2000 质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 5.3.2 加强技术管理 加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。 - 26 - 5.3.3 加强原材料管理 各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及道路工 程各种规格、品种的管道都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真执行开工交底和拆模申请制度。 5.3.4 工程质量保证管理措施 一、质量检测和试验设备保证 为了保证检测和试验结果的正确性，对工程包括过程控制作出质量可靠的结论，项目经理部将对所有与质量有关的检测和试验设备进行控制、校准和维护。 二、采购保证 项目经理部要选择富有工作经验的供应商，根据其信誉、财务情况、管理能力和考察的结果，作出比较。采购产品时，要有可靠的产品证明，符合规范要求和可追溯性。 三、检验和试验 保证工序 质量和最终质量，并有记录。 采购产品和材料，未经验证不得使用。 按质量控制计划规定对工序进行检查或试验，已完工作未经各级- 27 - 检查合格前不能进行下一阶段工作。 经理部要提供本工程全部质量控制资料和竣工检验记录，并符合要求； 经理部将按规定保存检验和试验记录，这些记录应报监理批准认可。 四、不合格工作的控制 当工作确认不合格后，为了避免不合格的工作成为永久工程的一部分，将由监理评审决定接受、拒绝或采取补救措施。经理部将仔细研究和分析产生不合格工作的原因，提出适当改进措施。 五、质量记录 经理部存有工作程序以标识 、编目、归档、贮存、保管质量记录。 5.4 安全生产措施 在承建的过程中，建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任经理助理并负责抓安全；各作业队要设专 (兼 )职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态之中。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全当作重点工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行有关安全生产的各项规定，以及安全检查和安全奖惩制度。坚决实行安全生产否决权，调查处理事故坚持“三不放过 ”的原则。 - 28 - 5.4.1 安全目标 1. 杜绝重大伤亡事故； 2. 轻伤安全事故控制在 2以内； 3. 实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 4.按安全“一标三规范”检查综合评分合格率 100%，优良率 95%以上。 5.4.2 安全生产的过程控制 一、安全生产的规定： 项目安全控制必须贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，保证安全目标的实现。 项目经理部建立项目安全保证体系，针对项目的特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不利因素和管理缺陷进行安全控制。 实行分包的施工项目，安全控制由全面负责，分包人向负责，并服从对施工现场的安全管理。 项目经理部和分包人在施工中应负有环境保护的义务和责任。 项目经理部应建立施工安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。 对从事高度危险作业的人员应办理意外伤害保险。 - 29 - 施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。 作业人员对危及生产安全和人身健康的行为，有仅提出批评、检举和控告。 二、 安全生产实施计划 项目经理部针对项目的特点进行安全生产策划并形成文件，规划安全生产目的目标，确定过程控制要求，制定安全措施措施。应配置必要的资源，确保安全生产目标实现。 安全计划在项目开工前制定，可根据情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理批准后实施。 安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标