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Fax健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校生产问题找真因，再发防止有对策！生产问题的分析与对策课程宗旨在现今的多变市场中，生产问题已经浮上台面，企业不得不未雨绸缪，优先解决生产痼疾，强健企业体质，在竞赛中拥有自己的竞争力。高质量、低成本、准交期的诉求，早已是所有企业主追求的共同指标。但现实中生产问题何其多？插单多、计划追不上变化、质量不良重工多、交期延误司空见惯、人员自主性差、干部不能掌握问题症结企业就在你埋怨我、我埋怨你的环境中，有人成长、有人关门，因此，生产问题俨然已成企业决胜关键。“今天不改善，明天会后悔”绝不是危言耸听，而是企业制胜的秘诀。健全体质 超越巅峰 电话：05514266688 传真：05512917263网址：课程内容p 企业获利的不二法门降低成本p 从生产流程看影响生产的问题 l 产销不协调：不能掌握订单负荷与产能l 接单时问题被掩盖了：肤浅的订单评审l 订单没管理：忽略了轻重缓急.l 计划做不到快、狠、准：一个插单人仰马翻、l 生管光生不管、库存积压却没货可出拖延交期l 批号控制不良：赚钱亏钱天知道p 从生产现场看生产问题的改善l 普遍存在的浪费-现场干部早已习以为常l 浪费的克星-善用改善的五大程序p 从人员角度看生产管理的问题改善l 现在员工普遍存在四大心病l 忽视了中国的民族性l 干部必须具备的七大能力疏于修炼l 做事三分钟热度，忽视后续追踪p 从管理角度进行生产问题的解决l 用IE手法进行现场改善-从大处着眼、小处着手l 强化发现问题、解决问题与根绝问题的能力-5W1Hl 与E.C.R.S的结合及5WHY分析参加对象 生产总监、生产经理、车间主管、生产型企业的中高层管理者、基层管理人员及储备生产干部。师资介绍曾进贤 先生来自台湾的生产管理专家现 任: 健峰管理技术研修中心资深顾问师优惠方案：5送1、10送4、15送7、20送10、25送13、30送16、35送19、40送22等讲座优惠协议曾辅导： 三元集团、青海电机、永泰印刷、恒发铸造、新川工艺、万旭电子组件、 远大空调、鼎鑫电子、 佳通科技、 英业达集团、欧雅壁饰、技嘉电子、 三光化成、舒美实业、联威塑料电子、银羊电子、福泰电子、恒发铸造、万盛保温、思源电器、优比家具、龙洲塑料模具、常州光阳摩托车等。时 间：2010年9月18日（星期六）9:00-16:00地 点：宣城 （国会台客隆大酒店七楼国泰厅） 费 用：人民币600元/人（含讲义、午餐、茶点等费用）费用支付方式：报名时请将费用划拨至以下帐户：开户名称开户银行帐 号合肥健泰企业管理咨询有限公司中国工商银行合肥市牡丹支行1302011509200166690客户服务部电话客户服务部传真健峰公司讲座报名表（名额有限，请速报名）姓 名职 务性 别教育程度手 机 号E-mail公 司 名 称产 品人 数公 司 地 址电 话传 真负责人姓名职 务电 话手 机联
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