全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
辽阳恒大绿洲样板房管理规定一、 目的样板房的服务和服务质量,直接影响到楼盘的销售和开发商及管理者的整体形象,为了进一步提高样板房的管理质量,树立良好的管理形象;二、 职责1、客服主管每天要对样板房进行三次巡视,并对样板房值班记录进行签阅和审评,提高接待领班的工作责任心和加强岗位服务意识。2、接待领班每天对样板房进行四次以上巡视,巡视各岗位人员值班、物品归位等,将巡视情况登记在值班记录表上做好检查登记,并将检查情况汇报客服主管处。3、接待员负责样板房内的所有物品摆放整齐有序,做好物品进出、维修施工、卫生监督,接待看房客户,为有需要帮助的客户提供服务,回答客户有关样板房的询问解答和指引工作,做好值班期间情况记录。三、管理内容1、 样板房每天开放时间为早上8:30晚17:30,接待员上班时间为早上8:30晚17:30,17:30后为保安值班;2、 当班接待员按公司规定着装,整理好个人仪容仪表,按公司要求化好淡妆,提前10分钟到岗;3、 接待员到岗后,将样板房内所有照明灯打开,按物品清单对样板房内所有物品清点一遍,确定所有物品完好无缺,详细做好记录;4、 对样板房的卫生进行检查,发现有需清洁地方及时通知保洁员,配合好样板房的卫生工作;5、 当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡,一经发现做辞退处理;6、 当有客户看房时,当值人员要在样板房门口面带微笑,欢迎客户参观,发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观;7、 客户进样板房时要讲“您好,欢迎光临”,客户走时将客户送至门口,收回客户穿过的脏鞋套,请客户带好安全帽,有礼貌的送别“谢谢光临,请慢走,再见”,做到“来有迎声、走有送声”;8、 凡有客户带老人、小孩参观样板房时,要温馨提示“小心碰撞”,并要跟在小孩身边,以防小孩打破样板房的一切易碎制品和刮花木地板;9、 遇有行动不便或携带过多、过大物品的客户看房时,要主动提供帮助,在客户走时提醒客户携带好行李物品;10、 当有客户打碎物品时,先请客户不要让离开,做好突发事件登记后让客户在突发事件登记表上签名,并马上通知客服中心由客服中心与营售部进行沟,等营销部做出处理决定后方可让客户离开,如有对物品打碎事件不详者,除照价赔偿外,按管理规定给予相应处罚;11、 看房客户较多时,当值接待员应立于客厅明显处,如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等),尽量不要做过多的解答,可指引至置业顾问处咨询,客户走时,要检查样板房内所有物品并及进归位,监督好卫生,如有突发事件应及进上报;12、 样板房内未经批准或征得营销部同意,一律不允许客户在样板房拍照,如有客户执意要拍照时,应婉言相劝,并上报客服中心协助处理,绝不能跟客户发生正面的冲突;13、 样板房内所播放的音乐由开发商指定,音乐音量调至22分贝(除个别音量效高外),所有员工不得私带唱片到样板房播放,一经发现,按管理规定给予相应处罚;,情节严重者,做辞退处理;14、 当值接待员每天对样板房内所有物品进行四次检查,发现问题马上汇报,并做好检查时间的详细记录;15、 样板房期间原则不能在开放期间施工或维修,确需施工或维修时,施工人员应出具由开发商工程项目负责人审批的维修单核实无误后方可进场,当值人员做好进场时间、进场人员和物品的登记,督促施工单位做好卫生防护的监督工作,施工后物品搬出必须有客服中心的放行条方可放行;16、 样板房内所有物品出入,都必须做好时间和数量登记,搬出物品必须由客服中心开放行条放行;17、 样板房内所有物品只供参观,当客户须参观样板房内的摆设时和配套物品时,要礼貌的提示客户,所有物品只供参观,不能手动、拉柜门、摆设等物品,不能坐卧在沙发、床上,不能把厨房洗菜盆、洗手间洗手盆水龙头打开,一有发现应马上婉言阻止,若客户有异议时应相告有关的管理规定;18、 接
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年锦纶长丝行业盈利模式创新与变革分析研究报告
- 生产全过程质量管控管理手册
- 社区适老环境改造建设标准
- 砂石骨料生产线建设项目环境影响报告书
- 汽轮机检修安全方案
- 煤矿安全隐患排查实施方案
- 林木播种育苗技术报告
- 建筑幕墙防火构造设计方案
- 海绵城市透水铺装工程施工方案
- 公路桥涵设计方案
- 2026交管12123学法减分题库200题(含标准答案)
- 特种设备相关法规标准现状及更新情况介绍
- 2026年危货运输安全管理试题及答案
- 2026年北京市海淀区五年级数学下册期末考试试卷及答案
- 中国炎症性肠病诊疗质量控制评估体系(第二版)
- 临床 银离子敷料使用 实操实训|手把手教学操作指南
- GB/T 1040.4-2026塑料拉伸性能的测定第4部分:各向同性和正交各向异性纤维增强复合材料的试验条件
- 期货从业资格《期货基础知识》真题及解析(2026年)
- GB 2536-2025电工流体变压器和开关用的未使用过的矿物绝缘油
- 2025广西农垦集团第一批公开招聘381人笔试参考题库附带答案详解
- 《髋关节的MRI》课件
评论
0/150
提交评论