技术经理招聘说明书(模板).doc

强大的企业一定是用系统在赚钱技术经理招聘说明书目录1、 招聘测评2、 面谈步骤3、 企业愿景4、 未来五年公司组织机构图5、 工作分析6、 生涯规划通道7、 晋升标准表8、 绩效考核表9、 薪酬结构图10、 目标责任书11、 亲人联系表12、 保密协议书一、 企业对“技术经理”岗位人员选择的参考测评工具1、 简历标杆4分3分2分1分0分年龄30-35岁35-38岁27-30岁38-45岁25-27岁其它学历专科本科中专研究生其它行业经验有无岗位经验无有性别男女婚姻状况已婚未婚籍贯本省农村外省农村本省城市外省城市注：l 简历标杆的标准生成是将本企业目前或过往优秀的“技术经理”，以及本行业优秀的“技术经理”人员进行关键因素的汇总与总结；l 上表中的数据主要来源于此岗位的概率数据，然后再进行延伸和汇总所得；l 建议不同企业选择各自优秀标杆，进行数据的精确化；l 此简历标杆的用法为：得分越高，此简历标杆一项越匹配。2、 价值需求测评价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，可以了解到该人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向，建议企业对所招“技术经理”进行此项测评，以便作为人员甄选的有效参考依据。项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任 合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度是指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会赞赏权力需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规距结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊激励需求度激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规距比赛荣誉社会认同注：l 针对“技术经理”岗位的价值需求，一般重点需求体现在“研发”，即价值需求测评八项得分中一般是第六项“研发 需求度”得分为最高；l 同时“技术经理”岗位的优势特征建议体现为“技术特征”，“技术特征”的四种分值组合分别为“146 468 678 467”，即是除去第二项“健康 需求度”得分，其余七个分值进行前三个最高分组合；l 上表为对价值需求测评中八项得分的含义说明。二、 企业与所招“技术经理”岗位人员进行面谈的步骤1、 企业前景及个人前景l 企业的发展史、愿景、目标、使命、文化数据化、图片花、步骤化、可操作化、可实现化，做到为员工、为客户、为社会。l 企业五年或者更长远组织架构图企业发展的目标，企业将有的部门构成，各部门职责概要，企业上层建筑，内部核心人员未来所在。2、 企业晋升通道及标准l 企业所有类型人员晋升通道图，尤其重点讲解技术人员晋升通道图，目的是让其看到目前所在位置，未来走向哪里，需要几步达到，达到过程中不断得到和实现什么；生涯通道图见附件：生涯规划通道图l 技术人员晋升标准表，结合贵企业目标要求、人员晋升难易程度，从业绩、知识、品行、人才培养等方面着手，重点让其看到晋升的方向和晋升的要求。技术人员晋升标准表见附件：技术人员晋升标准表3、 薪酬标准、绩效工资及提成办法l 针对技术管理人员，其薪酬结构可为“薪酬标准+商业保密费+绩效工资+提成”，具体设计需结合企业的层级薪酬设计、企业的效益目标与企业的效益奖金支付，具体效益提成须结合设计成果的效益转化、创利能力、节约能力、企业的支付能力，从而设计出年薪、底薪、绩效工资与效益提成比例；l 假设此项技术年度成果效益目标为1000万，年薪是20万，则年度“底薪+商业保密费+绩效工资”为20万*60%=12万，效益提成为20万-12万=8万，于是底薪、商业保密费、绩效工资、效益提成分别设计如下表：底薪商业保密费绩效工资成果提成效益提成7200（盈亏平衡点以上）80026001000元/项总提成0.8%2300季度提0.4%2000年度提0.4%17001300此效益提成是根据设计成果的实际效益为准，上不封顶，同时当各阶段实际效益未到达底线目标设计时，提成比例降为原提成比例的90%，新入职人员针对其绩效工资可以采用第三档或第二档。4、 考核办法，绩效考核与晋升考核l 绩效考核采用月度考核，绩效考核与绩效工资挂钩，具体为将月度绩效考核得分转化为考核系数，然后通过实际绩效工资与考核系数相乘得到实得绩效工资；l 针对“技术经理”岗位，当连续半年绩效考核得分85分（含）以上，绩效工资将上调一级；当连续半年绩效考核得分70分以下，绩效工资将下调一级，技术经理绩效考核表见附件三：技术经理绩效考核表；l 业绩考核年度90分（含）以上，同时行为考核平均4分（含）以上，且满足晋升标准、主动申请、考察通过、岗位空缺可以进行职位的晋升。5、 “技术经理”应聘人员入职时需签订相应的目标责任书，约定一年内需完成的目标任务、对应报酬，并签字做为承诺的方式，目标责任书见附件四：技术经理目标责任书。附件一：企业愿景（填写企业愿景目标）附件二：未来五年公司组织机构图(添加企业未来架构图)附件三：技术经理工作分析表表一：从事岗位名字技术经理有无兼职无我的上级岗位名字技术总监我的部门名字技术研发部下级岗位技术员、技术经理助理岗位任职资格要求年龄：28-45学历：机械设计类大专以上学历经验要求：二年以上同行业技术设计经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉本行业产品，会熟练操作种类设计软件能力要求：技术革新和创新意识较强，能收集市场需求信息，对社会消费趋势有较强的敏感度。其它要求：做事认真投入，事业心强。表二：重要性具体工作占用时间1负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年的1月份提交，新产品开发完成率100%）30%2负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，并与每季度进行一次完善修订）5%3负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达到目标设定）10%4负责新产品创意设计，提出设计可行性分析报告（每次正式设计开发前两周提交可行性分析报告，报告通过率90%以上）10%5负责进行行业调研并制作报告（每月25日前上交行业调研报告 采信率100%）10%6负责技术申报（每季度末进行一次技术申报）10%7负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）5%8负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密）10%9负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训15个课时，每季度培养至少一名合格技术设计专员）5%10部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）5%附件四：技术经理生涯规划通道图董事会 高级业务员 代销售经理 销售经理 高级经理 代总监 总监 营销副总 总经理 股东专家 明星员工 副总经理 生产副总 技术副总 首席专家 金牌员工 总监 生产总监 技术总监 特聘专家 银牌员工 代总监 代生产总监 代技术总监 专家 铜牌员工 经理 生产经理 技术经理 高级技术工程师 员工 代经理 代生产经理 代技术经理 实习员工 主管 生产主管 技术主管 专家职系代主管 代生产主管 代技术主管 明星职系高级技术工程师 专员 生产班长 业务员 中级技术工程师 实习专员 生产组长 实习业务员 生产普工 业务职系 行政职系初级技术工程师 实习普工 技术员 生产职系实习技术员 附件五：技术团队晋升标准表：岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标 实习技术员完成环节工作，完成项目工作基本知识学习通关，差错率为0-岗位的核心胜任力（工作分析表为准）差错率3次以上，环节交付不及时3次以上技术员具有一个环节的完成能力，日常无差错，月度任务交付1） 胜任模块技术2） 前后模块技术体系3） 参加助理咨询师培训并通关-掌握行业优秀的工作环节或一个环节的信息库差错率3次以上，环节交付不及时3次以上助理工程师协助工程师完成项目，达到目标，完成指派的工作项目1）项目理论体系2）带领项目完成3）参加工程师培训，并通关实习技术员或技术员2名以上确保技术保障工作项目交付率不及时3次以上工程师完成独立项目，实现项目目标1）项目交付能力2）项目理论能力3）参加高级工程师培训，并通关助理工程师、技术员各1名掌握项目流程及交付0电网次数产品不正常交付次数 高于3次以上（不含委托交付）高级工程师完成独立项目，实现项目目标研发产品并产生销售额，日常交付产品1）项目交付能力2）项目理论能力3）参加储备干部培训并通关工程师、助理工程师2名以上掌握项目流程及交付0电网次数研发产品交付次数事业部经理具有行业先进产品研发方案1）国内领先技术2）行业领先技术3）参加CTO培训并通关高级工程师、工程师、助理工程师各1名团队满意度80%以上0电网次数研发产品交付次数CTO具有行业先进产品研发实例完成季度利润目标1）技术信息库2）技术培训师3）事业部总经理培训，并通关事业部经理、高级工程师、工程师、各1名管理满意度80%以上产品成为公司支柱产品销销比超过30%电网指标达到要求股东专家产品符合国内外权威项目交付，有产权具有权威项目技术能力整合技术人才、技术营销，实现编制事业部战略目标公司电网指标，合约履约指标附件六：技术经理绩效考核表姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术研发数量10%每月至少一项新技术、新设备推出新技术、新设备顺利推出，并产生效果得10分无推出得0分2成果转化效益达成20%成果转化效益达成率80%以上80%以上得20分70%以上得10分60%以上得5分60%以下得0分3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率100%按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或采信率低于80%得0分4技术申报10%每季度进行一次新技术申报有完整新技术申报得10分无得0分5技术培训10%每月开展技术培训15课时超过15课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料保管10%针对新技术、新设备编制相应技术文档齐全、并完整保管技术资料，无丢失 无出错 无泄密20天内按质完成新技术技术文档编制，并及时完整归档10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率在80%以上5分完成率低于80%为0分8人才培养技术人员培养10%培养至少3名技术员缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日附件七：薪酬结构图总收入A万元月度总收入A60%=B效益提成奖金A40%=C季度奖金50%C年度奖金50%C月度总收入B80%=D年度绩效工资B20%=E月薪D/12=F（分五级工资）固定工资F80%=G绩效工资F20%=H附件八：技术经理目标责任书一、 目标责任人（目标完成者全名）：二、 目标责任人基本资料：三、 监督人（最好由直接上级完成）：四、 目标时间（为区域时间）：五、 目标主题：六、 目标内容（总目标及关键性指标）：七、 目标责任：八、 目标完成报酬： 责任人签字： 监督人签字： 见证人签字： 附件九：亲人联系表关系姓名联系方式（手机，电话，电子信箱）通信地点（务必能收到信件）附件十：保 密 协 议 书甲方： 乙方：甲、乙双方根据国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：一、 保密内容乙方需要保密核心保密内容：财务信息、现金信息、合作财务信息、财务预算。乙方需要保密的保密内容1. 甲方的交易秘密，包括客户渠道、客户名单、合作意向、成交或商谈的价格等；2. 甲方的经营秘密，包括经营方针、投资决策意向、认证服务定价、市场分析、广告策略；3. 甲方的管理秘密，包括财务资料、人才资料、工资薪酬资料、课程资料、管理性文件(作业指导书、记录表格等)；4. 甲方的技术秘密，包括产品设计、产品资料、研发成果，例如：CI手册、培训教材、咨询资料等。 二、双方的权利和义务1. 甲方提供正常的工作条件，为乙方职务的财务研发，流程再造提供良好的条件，并根据创造的经济效益给予奖励；2. 乙方必须按甲方的要求从事经营、财务管理与开发，并将经营、管理开发的成果、资料上交甲方，甲方拥有所有权和处置权；3. 乙方必须严格遵守甲方的保密制度，未经甲方书面同意，乙方不得将甲方的商业秘密向第三者公布；4. 双方解除或终止劳动/劳务合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密；5. 乙方承诺遵守以下保密义务： 5.1各级会议内容、文件在没有下发前不向会议以外的人员透露、传阅；5.2未经允许，不查阅、复印涉及中心财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的保密材料；5.3不将甲方重要文件、资料等带出甲方办公场所或提供给竞争者或有竞争可能的单位和个人。如确属工作需要，需将材料带出甲方办公场所，必须经法定代表人批准方可；5.4不在不利于保密的地方存放机密文件、资料，不将秘密文件、资料乱丢乱放；5.5不携带保密材料游览、参观、探亲、访友或出入公共场所与财务室，不在公共场所及财务室或亲、朋友中谈论甲方的机密；有客户来访，不当众谈论甲方内部事务和保密事项。不随意向客人提供阅读甲方的各类文件；5.6因工作需要打印、复印涉及甲方财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的文件之后，印坏的纸张及时销毁；5.7保证下班后电脑上、桌面上没有记载甲方保密信息的文件资料及纸张；5.8工作变动离开甲方时，不带走甲方任何文件、资料、图表等；5.9发现甲方秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告主管负责人。6. 甲方实行薪酬保密