2016年房地产开发招标部工作年终总结.doc

2016年房地产开发招标部工作年终总结2016年村年终工作总结 地产 招标采供部工作 总结 报告篇一:2016年房地产开发招标部工作年终总结招标采供部2014年度工作报告二一四年十二月目 录一、2014年度工作总结 . 3 （一）2014年度工作情况简报. 3 （二）2014年度工作指标及计划偏差分析. 3 （三）2014年度工作存在的问题及纠偏措施. 5 二、2015年度工作计划 . 5 （一）部门工作环境分析 . 6 （二）2015年度工作开展思路及关键措施. 6 三、工作开展资源需求 . 6 （一）内部资源需求 . 6 （二）外部资源需求 . 6 四、合理化建议 . 6一、2014年度工作总结 （一）2014年度工作情况简报2014年招标采供部根据招标计划安排对项目的各项采购工作进行了招标及采购工作，其中主要工作情况如下：1、招投标工作情况（主要）2、甲供材料管理情况价及时率为：96%。4、配合销售部完成了媒体、广告、物料印刷、交房包装等事项的招标采购工作。 5、配合客服部完成了交房礼品、开荒保洁、业主答谢活动等事项的招标采购工作。 6、配合物业公司完成了物业办公室的装修工程及办公家具、厨房、园林机械、消防器材、门牌号等物资采购工作。（二）2014年度工作指标及计划偏差分析2014年大部分工作都按照计划如期完成，但也有部分工作存在一些争议，需要我们多部门进行协调后决定处理，具体情况如下表：（三）2014年度工作存在的问题及纠偏措施 （1）、存在的问题：1、个别施工项目优质供应商资源较少，造成了参与投标单位较少。如：景观施工招标。2、招标文件、合同版本中存在部分问题，需要进行再次优化及完善，如：付款方式不合适、技术要求不明确、合同条款（违约条款）的可执行性差。3、不同性质的工程项目、采购项目、服务项目付款及结算制度流程不明确，造成付款及结算工作不顺畅。4、后期颁布制度与前期签订合同矛盾，致使工作推动较慢，部分工作受影响。 （2）、纠偏措施：1、个别项目供应商较少的进行统计整理，增加优质供应商的获取和维持，并对该供应商进行经常性的联系沟通。2、招标文件、合同要结合项目所在地、合同性质对其进行修改，要保证合同具有可执行性，特别是合同的进度条款、付款方式、违约条款、质量验收条款等。3、对于工程、采购、服务项目的付款及结算制度重新进行梳理，使其更符合项目实际情况、更有利于公司、更有效率。二、2015年度工作计划房地产开发公司2015年采购工作总结篇二:2016年房地产开发招标部工作年终总结2015年开发公司物资采购工作总结集团领导：开发公司大宗材料设备采购工作在集团设备物资采购中心的指导下，在各级领导的大力支持下，坚持紧紧围绕集团公司“三集中一提高”、“一体化经营”的总体要求和“物资战略采购”理念，严格执行集团设备物资采购中心的相关工作要求，积极落实执行各项物资的采购工作，下面我就开发公司2015年物资采购情况及2016年主要工作计划向各位领导进行汇报：一、开发公司2015年物资集中采购工作情况1、严格按照集团各项要求，认真完成物资采购管理工作严格落实执行集团公司大宗设备物资战略（集中）采购管理办法、战略（集中）采购供应商动态管理办法等相关文件，坚决贯彻“集中集招集采不集权、统一管理上平台、过程管控可追溯、合同管理必履约”的管理原则及“不准私自擅自采购、不准在平台名录外采购、 不准赊账扎帐采购”的采购原则2、积极贯彻“一体化经营”的战略理念，在内部工程及大宗材料设备采购招标过程中优先选用集团内部单位：xx工程由xx集团装饰公司进行施工（中标价格：xx万元），xx项目钢筋、户门、防火门、电梯、塑钢门窗、散热器及xx项目的电梯等均由集团物流公司参与供货（总计约xx万元）；有效地推动了集团一体化工作的进一步开展。3、根据xxxx集团战略（集中）采购供应商动态管理办法和xxxx房地产开发有限责任公司供方管理办法的相关要求，开发公司继续每季度对供应商进行履约评价，并在年底进行年度评价，以加强对供应商的过程管控。凡需新引进的供应商均组织公司相关部门进行考察，对不符合要求的供应商坚决给予退出，同时结合履约评价及年度评价，及时更新开发公司合格供应商名录。4、针对2015年7月国资委审计中存在的问题，开发公司目前已整改完毕。通过这次审计工作，说明开发公司招标采购工作仍存在着不足：在保证价格水平合理、保证工期进度的同时，更要重视公开招标程序的履行。开发公司将引以为戒，加强政策的深入学习，修订公司的相应制度，在今后的工作中避免出现类似问题，严格按照国资委的要求履行国企责任，完善各项制度和流程。从现在开始开发公司已经在招标采购中严格按照工程建设项目招标范围和规模标准规定的要求执行。5、随着我国房地产市场土地价格的不断走高，房地产企业之间成立合作公司共同获取土地的项目不断增加。针对分公司模式下的采购管理，开发公司一直坚持向合作公司贯彻xx集团“一体化经营”的战略理念，在开发公司与xx公司合作开发的xxxx首开项目防水材料采购中，开发公司积极推荐集团战略合作供应商名录内的xx公司参与投标，经过开发公司的努力协调，该公司成功中标一个标段。6、在应对建筑行业“营改增”的方面，开发公司招标采购部一方面积极参加行业系统、集团和开发公司财务部门组织的各项专题培训，了解相关政策内容，提高招采人员业务水平；一方面在目前的招标采购过程中就要求供应商在报价时同时上报纳税人身份证明，并在开发公司合格供方名录中予以注明，做好应对“营改增”的前期准备工作。在“营改增”政策实施后，开发公司还将针对落地后的具体政策内容及要求，有针对性的与行业内相关企业进行业务交流，避免公司税费损失，确保公司开发效益。7、在招标采购管理信息平台应用方面，招标采购部坚持xx原则，严格按照信息平台流程办理。将物资集中采购的计划、招标信息、供应商选择、开标、评标环节信息及时通过信息平台进行记录。按照集团招采中心要求，及时编制工程项目的“每周工作情况汇总”、“月度招标采购计划” 、“月度汇报材料”及管理台账并上报。通过制定和每周梳理计划，有效保证了招标工作的及时性和完整性。通过采购计划、招投标等信息的整理及归档，形成招标采购各类台帐，为后续工程提供强大的技术支持。8、开发公司在原有公司管理办法的基础上，根据政府相关文件对招投标工作的最新相关规定，结合xx市住建委xx市工程质量专项治理两年行动工作方案及xxxx集团xxxx集团工程质量治理两年行动关于转包违法分包等违法行为专项治理工作指导意见以及开发公司内控体系建设等，重新修订完善了xxxx房地产开发有限责任公司招标管理办法及xxxx房地产开发有限责任公司供方管理办法，为推动开发公司后续招标采购工作依法合规进行确定了依据。9、根据xx市住建委xx市工程质量专项治理两年行动工作方案及集团公司xxxx集团工程质量治理两年行动关于转包违法分包等违法行为专项治理工作指导意见的相关要求，开发公司于4月下旬xx项目开展了市场行为专项检查工作，并于六月份陆续组织了两次专题会，通过市场行为专项检查及专题会，梳理了xx项目在市场行为方面存在的问题，为及时规避项目转包或违法分包的风险、规范市场行为、提升项目管控水平创造了条件。二、目前物资集中采购方面存在的问题由于住建部、xx市等相关建设主管部门对建设单位市场行为方面的要求及监管力度不断提高和加强，如何既保证开发项目产品品质、工程质量、部品一致，便于统一管理，满足集团公司“三集中一提高的”和“物资战略采购”的要求，又要规避建设单位指定材料设备的风险，是开发公司下一步在物资集中采购方面需要解决的重点课题。三、2016年主要工作计划1、2016年主要采购计划2、完善公司招标采购相关管理办法及部门工作流程开发公司招标采购部将结合公司内控建设、集团工程质量治理两年行动市场行为方面及国资委审计的相关要求，针对开发公司招标采购相关管理办法及部门管理流程等方面进行调整完善，确保招标采购程序依法合规。3、持续开展市场行为专项检查，形成常态工作内容招标采购部将按照住建部、xx市住建委和集团公司关于工程质量治理工作的总体部署，落实集团工程质量治理两年行动工作方案，以相关规定为基础，梳理开发公司开发建设项目招投标手续办理、施工总承包及其范围内大宗材料设备、分包合同签订备案情况，针对开2016年招投标股年终总结篇三:2016年房地产开发招标部工作年终总结招投2015工作总结一、1-12月工作完成情况（一）招投标股总共完成开标项目173个,其中E报价方式项目106个、比选限额以下项目36个,合格法比选31个。（二）预算造价11175.77万元，实际中标金额 10342.68万元，节约资金833.09万元，节约率7.45%。（三）制定了招投标股2016年工作计划。（四）完成了建立企业名单库的公告发布、报名、保证金收取等工作。协助发改局和相关部门完成了企业名单库资质审查工作。（五）修订了随机抽取名单库会议议程、随机抽取记录等一系列资料。（六）规范了企业报名程序，包括qq号名称，申请函格式，项目名称应填写在报名邮件主题处等。（七）和发改局商量后，将随机抽取报名结束时间提前到开标前一天，缩短了开标时间，使开标过程更加规范。（八）规范了随机抽取公告样本。（九）起草了固定价比选和随机抽取的规范化服务标准。（十）完成信息报送11篇。（十一）协助综合股顺利完成办公室搬迁工作。（十二）完善了比选限额以下随机抽取程序中的不足之处，比如签到时间，必须到开标室守着签到。会议议程在下一次开标之前需和主持人在进一步沟通，保证议程准确无误。(十三)核实随机抽取企业库企业的数量。(十四)施工企业库库内企业不足20家，核实相关情况后，给县发改局送达了关于反馈比选限额以下政府投资工程建设随机抽取企业库相关情况的函。（十五）重新起草了招投标股规范化服务标准。（十六）积极参加了水潦乡挂钩村的精准扶贫工作。 （十七）积极参加了不作为、慢作为、乱作为专项整治教育活动，认真查找问题并进行了整改。(十八)积极开展了集中整治中梗阻、肠梗阻专项整治自查自纠工作。二、招投标股2016年工作计划（一）参加必要的教育与培训，增强专业业务技能。（二）关注电子化招投标工作，思考如何提高招标工作效率，降低成本。并积极参与推动中心网上交易系统的建设。（三）即时办理送达交易中心的项目。（四）2016年的档案工作，实行每月一次整理。完结的项目需及时归档。（五）保证2016年全年不违反七不准和八严禁。2016年1月7日2016年上半年招标部总结篇四:2016年房地产开发招标部工作年终总结2016年上半年招标部总结2016年，在管委会领导的正确领导下，上半年完成了B地块施工及监理项目等共计17项招标项目，合计招标金额173891.324386万元。为加快景区项目建设，推进招标工作的快速稳步进行，在领导的安排下制定了一系列的管理办法，如下：1、为加快招标工作的进度，保证招标过程中不会出现流标、控制价虚高等现象的发生，我部门制定了景区管理委员会关于进一步做好招投标工作的通知，其中共对招标代理提出了控制价及招标文件的编制要求、保密要求、时限要求等六项制度要求并要求各招标代理做出了服务承诺，规范了招标代理在景区内的工作。2、为提高与项目科室对接相关招标事宜及招标要求，我部门制定了招标文件内容说明，将繁琐的招标对接问题简化为一张纸，以答疑的形式发至各个招标项目科室，加快了招标问题对接的速度。3、为加快与招标代理对接招标文件的相关事宜，我部门要求各招标代理单位以答疑的形式包送招标文件中需发包单位决定的相关问题，而后发包单位统一整理回复。4、制定了详细的招标代理档案管理体系，将入库招标代理公司的相关证件、人员等资料入档备查，规范了对招标代理的管理。5、为了控制价更加准确从本地到外省，从北方到南方进行市场考察，得到了关于市场价格的一手信息。2016年下半年，我们将继续总结经验，做好沟通，加强协调配合，同时不断学习相关的法律法规，加强业务管理，对管理制度进一步完善，切实履行招标职责，及时完成各项招标任务，使招标工作更上一个新的台阶。2016工程部工作总结篇五:2016年房地产开发招标部工作年终总结房地产公司工程管理部2015年度工作总结时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。 (转载于:2016工程部工作总结)2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。2016年房地产开发招标部工作年终总结.3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#x#、x#x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。二、工程管理1 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、sbs防水卷材）。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2 针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管理水平。3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。5、加强预防警报，强化过程管控 3 工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。二、 安全管理安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在2015年，当地建设主管部门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。4(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实施保证、投入保证、检查保证。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、2015年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2015年，工程管理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 5篇二：2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结 各位领导、同事兄弟姐妹们： 大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2016年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！ 现在中纪委王岐山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2016年3月、4月份本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份 1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2016吧。 展望2016年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指