开发区管委会的年度人才工作总结范文.doc

开发区管委会的年度人才工作总结范文今年，在县委、县政府的领导下，县经济开发区管委会高度重视人才工作，依据XX县人才工作领导小组2012年工作要点和XX县2012年重点人才工作工程目标任务分解表文件精神，紧紧围绕开发区建设发展大局，不断深化人才人事制度改革，优化人才结构，狠抓人才的选拔、培养和使用，全区人才总量、布局和结构都发生了显著变化，为开发区的建设发展提供了有力的智力支持和人才保证。一、经济开发区基本情况XX省XX县经济开发区成立于2011年3月，位于成渝经济圈和成-德-绵经济核心带上，由原XX县金山综合实验区和城南新区合并而成。经济开发区总体规划20平方公里，其中城南工业园规划面积为8平方公里，金山工业园一期规划面积为12平方公里。经过两年多的努力，金山工业园已建成5.5平方公里，目前城南工业园已经建成3平方公里，园区总面积为8.5平方公里，水、电、气、道路、绿化、地下管网建设日趋完善。目前已形成了以电子材料、绿色新材料为主导产业，塑胶工业、建筑材料、机械加工、食品加工为辅助产业的结构格局。二、经济开发区人才工作开展情况（一）人才现状2011年以来，在县委县政府“工业强县”主体战略的推动下，经济开发区产业规模不断扩大，产业升级不断加快，适应开发区建设和发展的人才得到重用，形成了具有一定规模的高层次人才队伍。截至目前，开发区拥有各类专业人才112人（管委会工作人员19人，区内企业专业人才93人），其中党政人才10人、专业技术人才11党政 人，经营管理人才47人，社会工作人才3人，高级技工6人，初级技工34人。（二）人才队伍建设情况经济开发区人才工作坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大及中央人才工作会议精神，认真落实县人才工作要点和目标任务分解，创新思路，开拓进取，积极创建人才优先发展试验区，取得了明显成效。一是做好人才台账管理工作。管委会根据开发区现有人才状态，分专业、分岗位进行统计，建立了人才台账，对企业按照各企业的人才现状和企业发展人才需求情况分类建立台账，指定专人负责，实行动态管理，加强跟踪服务，及时了解人才的流动情况，建立人才现状、需求、流动的统计分析，为企业的人才队伍建设创造有利的条件。二是做好各类人才的培养工作。自成立以来，经济开发区突出培训重点，开展多层次、多形式、多途径的人才培训。开发区党工委、管委会通过与先进工业园区、发达工业城市的联系，组织干部外出考察、学习，学习园区建设的先进理念和观念、学习如何规划建设管理服务园区、学习招商引资的理论、理念、知识、方式、方法，为人才自身素质的提高奠定基础。三是努力搭建人才供需交流平台。通过聘请、兼职、借用等方式，柔性引全县优秀人才，为我区经济建设和社会发展提供智力支持和优质服务。一年来，经济开发区共引进各类人才23人。四是注重人才的使用。今年，开发区党工委不断摸清现有机关工作人员的工作现状，盘活现有人才，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用，对在实践中涌现出来的人才委以重任、大胆提拔、破格晋升，并培养储备一批后备人才，构建合理、有序、规范的人才流动机制。五是加强企业人才的引进和培养。高素质的企业人才是经开区企业生产和发展的基础。经开区结合各企业自身的特点，积极探索同企业联系共同引进企业人才的发展思路，拓宽人才引进渠道，搭建人才引进平台，努力满足各企业对各类用工和人才的需求，促进企业健康持续发展。目前，园区共引进企业管理和专业人才93人。三、存在的问题虽然我区人才工作取得了一定成效，但与省级经济开发区建设和园区产业发展的需求来比较，仍然存在一定的差距，主要表现在：第一，高层次人才比重偏低，创新型人才总量不足，各类专业人才总量偏少，不能完全适应开发区经济快速发展的需要。目前开发区拥有的人力资源基本能够保证发展需求，但从快速发展的园区经济和各高新技术企业长期的发展来看，各类专业技术人才的总量和储备已显极不对称，人才缺口较大。第二，人才结构与园区发展不相适应。首先，开发区缺乏专业的企业管理服务和园区建设人才。开发区建设初期，由于大规模征地拆迁和基础设施建设需要，选拔和培养了一批具有基层群众工作经验的行政管理人才和规划建设专业人才，为开发区前期发展提供了人才保障。但随着开发区的进一步发展、园区的进一步规划扩大、入园企业日渐增多，规划建设人才逐渐不够用，懂经济、善管理、能直接服务于企业的经济管理类人才则严重短缺。其次，企业缺乏高级管理人才和高级技工。目前我县人才市场上以普通财会、质检、操作工人居多，企业低层次人才供过于求，而企业急需的研发、投资管理、涉外贸易人才缺口较大，高层次管理人才严重不足，高级专业技术人才紧缺，从而影响了企业自主创新能力和长期发展战略的实施，也从一定程度上影响了我县招大引资战略的实施。第三，缺乏人才管理机制和人才资金投入机制。一是对人才工作重视不足，管理机制缺乏。经开区自成立以来，就肩负着全县经济快速发展的重任，使得经开区在快速扩张园区版图、引进企业和发展项目的同时，疏忽了人才的系统管理和培养，人才的管理模式比较简单，对人才的评价标准比较单一，没有真正建立健全促进优秀人才脱颖而出的激励机制。二是人才培养投入明显不足。2011年的经开区人才投入培训主要依靠县级培训和领导外出考察学习，园区内企业投入培养人才的费用更少。低投入导致教育培训缺乏针对性、有效性、科学性和系统性，培训效果不甚理想，且多元化人才投资机制尚未形成，未能充分体现“一流人才、一流报酬”。第四，人才干事环境欠佳，对人才的吸引力不强。吸引人才重在环境，优良的工作和生活环境是人才“留得住”的重要因素。目前，经开区处于全力推进园区建设和项目攻坚的阶段，人才工作的资金缺口较大，机制体制建设还无暇顾及，居住、购物、休闲、娱乐、电信、交通以及入学就医等人才生活的必要条件缺乏，造成园区引进和留住人才困难重重，特别是高层次人才引进陷入了困局。四、加快经开区人才队伍建设的工作思路一是创新方式方法，大力引进人才。结合经开区发展需求，制订并实施具有比较优势和竞争优势的吸引高层次人才政策，消除人才引进和流动的体制性、机制性障碍，开放门户，广纳贤才。针对企业，围绕省级经济开发区建设和四大主导产业发展情况，园区主要在氯碱化工、新型材料、电子材料及基础元器件制造、农产品精深加工等领域有较大的人才需求。围绕开发区，重点引进熟悉经济开发区管理的高端人才；建设工程、规划设计、经营、管理等方面的人才；熟悉项目招商、以商招商、专业招商的人才；熟悉政治工作、党务工作的人才；熟悉经济发展，尤其是和整个部门如何申报项目，如何争取资金等方面的人才；熟悉企业运营程序，指导企业建设发展，企业管理服务类的人才。二是加强人才的管理培训。提高对人才工作重要性的认识，加大政策、资金、人力、物力在人才工作上的投入，探索建立人才管理有序、稳定发展的长效机制。一要激活现有人才。要探索、建立、完善有利于调动工作人员积极性、创造性的有效机制，激励现有人才奋发进取，最大限度地发挥他们的聪明才智，为园区发展建功立业。鼓励企业实行聘任制，做到人事相宜，双向选择，尽可能地发挥现有人才的潜能。二要加强培养。根据各阶段、各部门重点工作任务和形势发展要求，分门别类举办短期培训班，支持鼓励在职人才自我脱产进修深造，给发展潜力大的人才压担子，进行多岗锻炼，增加阅历，积累经验，促其尽快成才；组织各类企业选送优秀年轻人才到发达地区、先进企业、相关院校挂职学习，实践锻炼，对口深造。三是结合人才优先发试验区建设，树立示范点，探索企业人才建设机制。建设人才优先发展试验区，以亚科、迪弗、致达等园区大型老企业作为企业人才建设示范点，积极探索企业人才队伍建设新机制，积累企业人才建设工作经验，挖掘出符合园区企业特色和现实需要的企业人才建设的思路、方法、规范及考核标准，着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设，改善企业人才引进软环境，指导企业加强专业技术人才的引进、储备、培养工作，为企业的可持续发展提供强有力的保证。四是加强人才服务。一要建立人才需求信息库，跟踪经开区和各企业人才的需求，进行合理调配，尽量