【广告策划-PPT】三叶草和耐克的品牌对比

品牌对比 adidas 广告语“ impossible is nothing“ 没有什么不可能 。 德国 运动用品 制造商，阿迪达斯 AG的成员公司。 以其创办人 阿道夫 达斯勒 （ Adolf Adi Dassler） 命名，在 1920年于接近 纽伦堡 的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。 1949年 8月 18日以 adidas AG 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设在分 道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫 达斯勒（ Rudolf Dassler）开设了 运动品牌 PUMA。 旗下品牌 ： 阿迪达斯经典三叶草 （ adidas classic 三叶草） 整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。 该企业品牌在 世界品牌实验室 （ World Brand Lab） 编制的 2006年度 世界品牌 500强 排行榜中名列第六十七。 复古系列 Adicolor 旗下品牌 ： adidas Y-3 adidas special Original 目前阿迪达斯旗下拥有三大系列： 运动表现系列 performance（三条纹）， 运动传统系列 originals（三叶草）和运 动时尚系列 style（分三个子品牌： Y-3， SLVR， adidas）。 代言人： 纳尼 ， 弗莱彻 ， 卡佐拉 ， 魏斯 ， 比尔萨 ， 阿内尔卡 ， 耶伦 ， 阿尔 维斯 ， 赫弗伦 ，若奥 穆蒂尼奥 ， 波斯蒂加 施魏因施泰格 ， 波多尔 斯基 ， 穆勒 ， 范比滕 ， 阿尔滕托普 中国： 于海 ， 韩鹏 ， 赵旭日 ， 郑智 ， 蒿俊闵 ， 杨昊 ， 李玮峰 等 姚明，阿伦 艾弗森， 约翰 沃尔 ， 特雷西 麦克格雷迪， 蒂姆 邓肯 ， 约什 史密斯，安托万 贾米森， 德怀特 霍华德 ，希度 特科格鲁， 昌西 比卢普斯， 乔丹 法玛尔 ， 德 里克 罗斯 ，迈克尔 比斯利， 托 尼 阿伦 ，布鲁克 洛佩兹， 德文 -哈 里斯 ， 孙悦 等 JUST DO IT，想做就做。 NIKE英文原意指 希腊 胜利女神。 NIKE是全球著名的 体育用品 品牌， 中文译为耐克。 该公司总部位于 美国 俄勒冈州 Beaverton。 该公司生产的体育用品包罗万象： 服装 ,鞋类 ,运动 器材等等。 标志的发展过程 1.1971年， 因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀， 学生卡洛林 戴维森设计了第一个 Swoosh标志。 2.1978年，耐克的 Swoosh标志 由框线变为实形，出现在标准字 的下方，更加醒目突出。 3.1985年，标志组合在方形中， 形成正负效果。 4.如今， Swoosh标志依据需要被单独运用。 代言人 ： 伊瓜因 c罗、鲁尼、卡西利亚斯、 托雷 斯 、法布雷加斯、 皮克 、伊涅斯塔、拉 莫斯、 普约尔 、布斯克茨、 佩德罗 、阿 尔比奥尔、 纳瓦斯 、博扬、 马塔 、斯内 德、范德法特、亨特拉尔、郝艺益、 海 廷加 、 罗比尼奥 、麦孔、丹尼 阿尔维斯 、 卢西奥 、法比亚诺、巴普蒂斯塔、 尼 尔马尔 、 埃拉诺 、帕托、 邓迪尼奥 詹姆斯 、 杜兰特 、 科比 布莱恩特 、 诺维 茨基 、斯塔德迈尔、 雷 阿伦 、 乔 约翰逊 、 约什 霍华德 、 内特 罗宾逊 、 帕克 、 皮 尔斯 、 卡特 、布兰顿 罗伊、易建联、 陈 建州 、史蒂夫 纳什 等 。 1988年收购 Cole Haan 1995年收购 Canstar Sports 1998年， Air Jordan 14标志着 Air Jordan品牌的彻底独立 2002年收购 Hurley International 2003年收购 Converse 2004年收购 Official Starter(现在叫 Exeter Brands) 2007年收购 Umbro (耐克 Nike) 美国 1972 年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任 NIKE 总裁菲尔 .耐特以及比尔 .鲍尔曼教练投资的蓝带体育 公司。该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动 器材等。它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔 .鲍 尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运 动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断 发展壮大。” 耐克的语言就是运动的语言。 (阿迪达斯 Adidas) 德国 阿迪达斯 1920年创立（“ ADIDAS”商标注册于 1948年）。 阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业， 但其眼光已瞄准了世界大市场。所以，在公司发展早期， 阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名 度的动力。“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发 展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪 达斯勒不但是位田径 运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创 新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多 技术突破都是由他实现的，他先后共获得 700项的专利。 同时，阿迪 达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。 1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在 他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足 球钉鞋。 在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、 训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、 尼龙和弹性纤维为主。 阿迪达斯最突出的三个联想概念 是：“时尚、现代和够酷。” 如何进行房地产市场分析 学习内容 理论部分 案例学习 为什么要进行房地产市场分析？ 房地产市场分析的思路、步骤和方法 什么是房地产市场分析？ 慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告 市场 为什么要进行房地产市场分析？ 开发商 建筑师 消费者 1。 评估项目所处的市场环境 2。 寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场 3。 制定项目的发展方向和市场定位 4。 推荐最具竞争力的产品建议 5。 评估项目目标实现的可能性。 市场分析是对市场调研搜集到的信息进行 整合与提炼 的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。 开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析 是基于对市场的理性判断 具体起到 哪些作用呢？ 什么是房地产市场分析？ 概念，即指： 针对某种特定物业研究市场的供需关系。 需求方：物业的购买者或租赁者 供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等） 市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！ 房地产市场分析的思路、步骤和方法 1。思路 三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来 区域 市场分析 专业 市场分析 项目 市场分析 广州经济环境和房地产市场 广州住宅市场 项目所在地市场 例如： 区域房地产发展处于何种阶段？ 项目市场处于何种竞争格局？ 竞争供给分析 客户需求分析 竞争供给分析 客户需求分析 竞争楼盘分析 客户需求分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法 2。步骤 第一步：市场区域界定 这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分 。 第二步：区域经济环境和市场分析 考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。 第三步：专业市场分析 按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。 第四步：项目市场分析 根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 区域经济环境分析 区域房地产市场分析 （一）基本内容 + 对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （二）基本资料的获得 区域经济环境分析 1、总量指标 GDP、人口、人均 GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数 2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构 3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平 4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划 区域房地产市场分析 1、投资：开发投资额 2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金 3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量 4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量 5、房地产景气指数、价格指数 数据来源 各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴 土地、规划部门的政府官员访谈 规划、房地产等专业人士访谈 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 人均 GDP与房地产发展关系 GDP增速与房地产发展关系 发展阶段 启动阶段 快速发展阶段 平稳发展阶段 减缓发展阶段 人均GDP （美元） 8003000 30004000 40008000 8000以上 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求为主 改善需求为主 发展特征 超速发展 单纯数量型 快速发展 以数量为主，数量与质量并重 平稳发展，以质量为主，数量与质量并重 缓慢发展 综合发展型 宏观经济增长 房地产业发展状况 小于 4% 萎缩 4-5% 停滞 5-8% 稳定发展 大于 8% 高速发展 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 异常 基本正常 正常运行 基本正常 异常 房地产开发投资额增幅 25% 适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求 房地产开发投资/GDP 0.2 反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为 0.1-0.15 房地产开发投资 /固定资产投资 37 反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为 20%-25% 销售面积/ 竣工面积 1.1 反映商品房供求是否平衡的指标 商品房销售额 / 房地产投资额 1.1 反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率 房地产市场预警预报指标体系 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 （三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标 消费类型 恩格尔系数 住房消费占总消费性支出的比重（ %） 恩格尔系数 住房消费占总消费支出的比重（ %） 温饱型 0.50.59 9.4 0.550.59 7.6 0.500.55 11.2 小康型 0.40.5 15.5 0.450.5 12.1 0.40.45 18.9 富裕型 0.20.39 20 30 恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准 恩格尔系数食物支出金额 /总支出金额 与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低 北京 上海 天津 重庆 成都 武汉 西安 人均可支配收入 （元） 13882 14867 10313 8094 9641 8524 7748 较上年增速 11.4% 12.2% 10.5% 11.6% 7.4% 9.0% 7.9% 恩格尔系数 31.7% 37.2% 37.7% 38.1% 38.3% 40.6% 34.8% 2008年我国各主要城市的恩格尔系数 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第三步 专业市场分析（住宅） 1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格 2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分） 3、住宅商品房成交结构、产品特点分析 4、住宅商品房成交价格分析 5、专业房地产市场总结 房地产市场分析的思路、步骤和方法 3。方法 第四步 项目市场分析 （微观层面） 对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。 地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度 周围环境：自然 景观、人文环境 关联性：通达性、可视性 项目自身资源条件分析 (swot分析 ) 竞争对手分析 目标客户分析 现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应 目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式 1. 找出项目的目标客户 2. 目标客户的置业需求和偏好 3. 找出项目面对竞争市场的机会点 最终目标 S T O W 内部因素 外部因素 SWOT分析 SWOT工具（项目 +环境 +竞争） SWOT分析的价值要素 S/W（优势 /劣势） 的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素 具体地说，针对一个 地块 的价值要素包括： 地段要素 地段 /片区认知度 /周边配套（商业 /教育） /交通等（可总结为便利性 /成熟度 /知名度） 环境要素 自然环境 /四至景观 /社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏） 地块要素 地形地貌 /规模 /技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间） 项目要素 目标 /开发商品牌 /可利用资源等 O/T（机会 /威胁）的价值要素 宏观要素 经济形势（宏观政策）/重大城