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团队执行力培训大纲大全 团队执行力培训大纲 课程说明： 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力! 用通俗的例子解释执行的理念与行为; 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化; 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺; 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 帮助企业： 通过投资心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助学员： 投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。 培训对象： 企业中层管理人员及追求卓越执行的人。 课程大纲： 第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由 一、真正执行：结果导向 1.员工与企业是什么关系? 2.真正的责任是“做好了”不是“做了”; 3.责任标准：提供结果、创造价值; 4.九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱? 5.执行工具：2BC原则与YCYA。 二、拥抱责任：责任胜于能力 1.人们为什么对责任敬而远之? 2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功? 3.责任越大，提升能力的空间就越大; 4.责任与机会成正比; 5.弱者逃避责任，强者承担责任。 三、担当责任：勇于担当、吃亏是福 1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿; 2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系; 3.5个WHY与现地现物。 四、落实责任：一对一的责任锁定 1.理由往往源于责任没有锁定; 2.请示工作往往等于推脱责任; 3.人一旦进入组织，责任往往下降; 4.操作工具： a)4R执行工具; b)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上 c)离场管理 5.3个落实责任的经典案例工具。 第二部分：高效执行的核心：工作重在到位 五、到位不到位，相差100倍 1.要想没问题，工作要到位; 2.要想发展快，工作要到位; 3.要想效益高，工作要到位。 4.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。 六、确保工作到位的5大心态 1.责任心态：自己为重工作为重 2.称职心态：一定努力一定得力 3.主动心态：要我到位我要到位 4.空杯心态：自大自满时刻归零 5.专业心态：差不多零缺陷 七、确保工作到位的4大思维 1.结果思维：做好了，才算做了 2.刨根思维：打破沙锅问到底 3.系统思维：以有机性达到最优化 4.换位思维：假如我是他，该会怎样? 八、确保工作到位的36字准则 1.勇担当、守承诺、不抱怨 2.写下来、问清楚、说明白 3.勤准备、多预防、重检查 4.必复命、要反思、定流程、 第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针 九、8大执行法则 1.服从法则：以服从为天职 2.目标法则：盯准一只野兔 3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4.时间法则：永远做重要不紧急 5.现在法则：生命若不是现在，那是何时? 6.团队法则：利他就是利已 7.裸奔法则：没有退路就是出路 十、24字执行方针 1.执行前：决心第一、成败第二; 2.执行中：速度第一、完美第二; 3.执行后：结果第一、理由第二 第四部分：高效执行的保障：管理到位 十一、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 1.沟通目的：鼓舞他人的行动 2.沟通思维：明确、全责、换位、双赢 3.沟通步骤：解码、编码、反馈 4.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 5.同理心：与对方频道同步 十二、制度执行力：建立不依赖能人制度体系 1.做企业就是做制度、好的制度制造好人 2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路” 3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化 a)流程逻辑：越有操作性，执行越到位(流程化) b)检查机制：检查越到位，事情越到位(查核化); c)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。 十三、先人后事：人对了，事情跟着对 1.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导? 2.激励有效果：即时激励与创造员工感动; 3.做事先安人：如何用对人做对事? 4.育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化 第五部分：构建高效的战略执行体系 十四、执行的三个核心流程 1.人员流程：用对的人 2.战略流程：做对的事 3.运营流程：把事做对 十五、组织执行力8个误区 1.战略是管理者的事，执行是员工的事; 2.用人不疑、疑人不用; 3.学谋略多，学规则少; 4.管理制度变来变去，朝令夕改; 5.制度变形，熟人环境没有规则; 6.管理者没有常抓