培训管理中重要的KPI指标.doc_第1页
培训管理中重要的KPI指标.doc_第2页
培训管理中重要的KPI指标.doc_第3页
培训管理中重要的KPI指标.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训管理中重要的KPI指标 我们培训的是什么?培训应该侧重哪些方面?下面为大家了培训管理中重要的KPI指标，欢迎阅读参考! 1静态需求 静态培训需求是指完成岗位要求所需要的胜任能力所对应的培训课程，它是针对组织和岗位要求而产生的，是与岗位同时存在的。 注意：静态需求与人无关。 2动态需求 动态培训需求是指某位员工到了指定岗位后，其现有能力与岗位要求之间的差距所对应的培训课程。 注意：我们常说的员工培训需求其实就是动态需求。 3需求人次数 需求总人次数：单位内所有静态需求和个人发展需求的人次总和，它包含所有已完成、免除和未培训的需求人次数。 动态需求人次数：单位内动态需求人次数总和。一般来说，它仅包含未培训的需求人次数。 4人均需求小时 员工培训需求(静态需求+发展需求)的课时总和(含已完成、未完成及免除)员工总数 注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算。 5人均动态需求小时 单位内员工未完成的培训需求课时总和员工总数 注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算。 6需求完成率 定义中已完成的需求(包括已完成的及免除的)人次数总培训需求(包括静态需求和员工发展)人次数(含已完成、未完成及免除)% 注意：可以以部门、公司或者某一职位类型或课程等为单位进行计算;可与历史数据进行纵向比较。 7人均培训小时 在规定时间段内，单位内员工实际的培训小时(仅含已完成的培训，不包括免除的)的课时总和在该时间段内单位员工的平均总人数 注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算;与时间段有关。 8培训百分比 培训时间(天/小时)总工作时间(天/小时)% 注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算，可与同行业进行比较。参考值：1.5-3.5%，与行业有关系，同时与公司发展阶段也有关系。 9培训普及率 某一时间段内参加过培训的人数(非人次数)/总人数% 注意：可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算;任何人无论在该时间段内参加过多少次培训，只能统计一次;可与历史数据进行纵向比较，也可与同行进行比较;结果永远小于100%。 10显性成本 员工培训时，公司要付出去的成本。 注意：它又分两块：培训师费用，学员的学费、场地费，礼品等。可以以部门、公司、某一职位类型或者某一课程或课程类型为单位进行计算。 11隐性成本 员工培训时，培训小时折算成的工资。 注意：可以以部门、公司、某一职位类型或者某一课程或课程类型为单位进行计算。 12讲师负荷 讲师培训时间(天/小时)/讲师总工作时间(天/小时)% 注意：预算、计划、实施的都可用来衡量讲师的工作量，通常横
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论