物流管理专业实习报告.doc

实训报告： 职业技能和素养要求一、实习目的怀着对未来的憧憬和生活，我进入了湖南工程职院，通过一年半对现代物流基础，货物学基础，管理学原理等课程的学习，对现代物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础，但我始终坚信实践出真理，实践是检验真理的惟一标准。在课堂上，我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际当中不能灵活运用，那就等于没有学。实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。 实习是一项综合性的、社会性的活动，是一个由学校向社会家规的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。搞好社会实习工作对一个学生来说是很重要的。实习时学生把所学知识运用到实践中去，学习的目的就是运用，就是去指导工作，而实习正好扮演了吧学到的文化理论知识正确运用到工作中去的角色。我们必须要做到用理论去指导实践，用时间去证明理论。所学的知识只有运用到实践中去，才能体现其价值，实习是一个锻炼的平台，是展示自己能力的舞台。通过实习，我们要努力提高自己的动手能力，在实践的过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，这样便更能提升自己的能力。 抱着这种想法，我走进了湖南南方物流有限公司。在那里，我学习了更为有用的,直接的,物流知识，而每天点货和装卸活动，又增强了我的实战能力，使我们迈出了成功的一步。我感觉，在湖南南方物流有限公司里 ，我们学到的知识很多，只要善观察，勤思考，就能发现，并且悟出很多更为直接的物流知识。二、实习时间2012年12月10日到2012年12月15号三、 实习单位简介 湖南南方物流有限公司。经过数年的艰苦创业和不懈努力，现已发展成为集运输、仓储为一体的专业物流企业。目前公司拥有完善的管理制度，以及培训有素的专业团队，设有操作部、业务部、仓储部、财务部等职能部门。公司倡导厚德载物的理念，以客户满意、品牌服务为宗旨。积极参与社会流通领域的运作，以系统化规范化、网络化为核心，为广大客户提供全方位的优质服务。 公司对物流业具有一套先进的专业操作经验，以客户供应链现状与发展为方针，以安全、快捷、可靠为原则,为客户设计科学优化的物流运作方案.并对物流运作过程实施有效监控.在确保客户运输任务和公司信誉的前提下,努力实现公司所制定的运输路线最优、库存质量最佳、货物组配最合理、物流成本最低等四项目标. 公司拥有自己的仓库，及配送车队，而且每个环节都由本公司员工在操作，不论在运作成本，还是在跟踪管理上，都有绝对的竞争优势。实现了真正意义上的一条龙服务！4 小组成员 X、XX、-五、实习内容 1、了解公司情况 2、到仓储部观察装货卸货及存放六、实习感想经过一个星期的认识实习，我们收获了很多。走出美丽的象牙塔，感受外面的世界，才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。曾经的我们如井底蛙、笼中鸟，丝毫感受不到社会工作的复杂与艰辛。在大学校园里有的同学还过着空虚、无聊的生活，现在想想真不应该。我们学到的知识好少。没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距，我们应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景非常可观。但是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求的是实际操作人员，而管理层人才往往需求较少。因此，在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业非常有帮助。志当存高远，事应求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要觉得无事可做了，其实我们的路很长，道很远。刚到湖南南方物流有限公司的仓储部门，对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。通过这次实习，自己的实践能力大大的提高了，适应社会的能力强了，对物流的概念也得到了更加清楚的认识。七、实习结论及建议湖南南方物流有限公司仓库存在的问题： A.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理; B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一; C. 配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用。 针对上述问题所提出的合理化建议和意见： A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或者重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。 c.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。 总而言之，在湖南南方物流有限公司这一个星期的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。一