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【最新年终总结范本范文模板】项目经理2018年年终总结导读：项目经理 2018 年年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验 和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。 年终总结的内容包括2017年项目部经理年终总结范文项目经理 2018 年年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验 和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、 成绩和经验教训、 今后努力的方 向。年终总结的六要点 一、要充分认识到总结的要义。二、对工作的回顾。三、分析取得成绩的原因。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。五、对当前形势的展望与分析。六、下一年度工作计划与安排。项目经理 2018 年年终总结 好久都没有写年终总结了，不过 2018 年对于我说是一个不同寻常的一 年，有必要要总结一下了。2018 年我做的最重大的决定就是放弃原司产品经理一职，去一家新司 做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大， 也更加有挑战。对于我 自己同样是意义非凡。从技术经理到产品经理的时候， 我从一名纯技术人员转变为偏重管理型 人员。虽说也是一个不小的转变， 但毕竟在我以前司产品经理其实也跟技 术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控， 需要以技术的角 度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但 是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持， 基本上可以完全按照自己的思 想去管理团队，培养团队。不过老司的状况确实让人很是担忧。员工的流 失， 特别是资深老员工， 老上级， 老伙伴的相继离去， 给自己不小的冲击， 再加之越是往上走，越是发现司管理层的问题，继而对司越越没有信心， 不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为司奉献的 6 年，有觉得我 已问心无愧了。在说说新司把，新司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从 业以做的最大的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员， 转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长， 但我已深深的感 受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的档， PPT，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同 的项目管理方法。司项目管理流程等等。很多对于我说可能都是全新的内 容。但是我还是非常的感兴趣， 同时也有信心我能很好的完成我这一次转 型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很多的困难。但是我一定会 Trymybest 从今天开始，就是 2018 年，新年的第一天
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