现代企业管理复习.doc

生产管理：是指为了实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。生产过程组织 指为生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统。生产控制 是指为生产过程衽全面的控制，包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。经济效益：是指合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，去生产出尽可能多的适销对路产品。均衡生产：是指生产过程要有计划、按比例的进行，克服前紧后松或前松后紧等现象。清洁生产：是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。柔性工人：指的是生产工人掌握多种技能和能力，他可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。总体生产计划：它只能依据部分订单和市场预测的信息，对企业一年内的生产总量作计划，并作生产资源优化条件下的进度计划。设备管理，是指工业企业中有关机器设备购置、使用、维护、修理、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称。包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。标准修理法：这是一种强制性的计划预修方法。它是根据设备的磨损规律和零件的使用寿命，预先规定检修的日期、类别和内容，不管设备的实际技术状况以及零件磨损情况如何，都严格按计划规定进行强制修理。技术寿命，或称有效寿命，是指从设备投入使用到由于新设备的出现，导致自然寿命尚未结束就被淘汰所经历的时间。这个时间一般比自然寿命短。独立需求是指某一产品作为一个有用实体，它是由市场决定其生产量的，这种市场需求量就可称为独立需求。劳动定额水平：是指在一定的生产技术组织条件下，国家或企业规定的劳动定额在数值上所表现出来的高低程度。所谓功能分析：是从技术和经济角度分析产品所具有的功能，包括功能类别、功能内容、功能水平是否符合用户要求。库存控制。是企业生产管理的一项重要活动，是企业生产和销售的需要，按照经济合理原则，对企业储备进行调节，控制的一种活动。简答题：1.生产管理的内容？产品开发管理。生产组织管理 生产计划 生产控制。2.组织生产过程的基本要求？ 生产过程的连续性。生产过程的比例性。生产过程的均衡性。生产过程的准时性3.生产管理的原则？经济效益原则。市场导向原则。科学管理原则。均衡生产原则。可持续发展原则。4.厂区布置的目标？流程的畅通。 高效率的使用空间。良好的适应性和灵活性。提高劳动效率。提供良好的环境。5.工厂总平面布置的原则？必须满足生产工艺的要求。有利于生产和提高经济效益。有利于安全、环境保护和职工的身心健康。充分利用外部环境提供的便利条件。尽可能实现布置紧凑、整体协调。为企业发展留有余地。6.、厂区平面布置工作的程序？确定目标。收集资料。确定各组成部分所占面积。确定各生产单位之间的相互关系。制定初步平面布置方案。方案评价。方案的实施。七、设备布置的目标？实现和满足生产过程的要求。较高的生产效率和合理的设备利用率。生产的柔性。八、无效劳动和浪费的分类？制造过剩的零部件的无效劳动和浪费。空闲待工的浪费。无效的搬运劳动。库存积压的无效劳动和浪费。加工本身的无效劳动。动作方面的无效劳动。生产不合格品的无效劳动和浪费。九、生产作业计划工作的任务？落实生产计划。合理组织生产过程。实现均衡生产。提高经济效益。十、生产作业计划工作的内容？制定生产作业计划期量标准。编制生产作业计划。生产现场管理。生产控制。十一、生产准备阶段的任务？完成生产设计。做好批量生产的工艺准备。做好物资准备。完成生产组织准备。进行必要的技术改造。十二、生产工艺准备工作的根本任务？根据产品设计的要求，采用先进的工艺技术，保证产品的加工制造符合高效率、高质量、低消耗、安全和环保的要求，使产品达到预定的质量标准，以满足社会需要。十三、流水生产线的特点？工作地专业化程序高。生产过程具有封闭性和顺序性。生产过程具有高度的连续性。生产过程具有明显的节奏性。协调性好。十四、设备的合理使用应注意以下几点？结合生产实际，合理地组织好设备的配备工作。合理地配备操作工人。制定有关设备使用和维修方面的规章制度，建立健全设备使用的责任制度。为设备创造良好的工作条件和工作环境。建立设备的润滑管理体系。重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。十五、MRPII的系统构成框架？主生产计划功能子系统。物料需求计划功能子系统。生产进度计划功能子系统。能力需求计划功能子系统。十六、劳动定额在企业管理中的作用？劳动定额是企业编制计划的重要基础。劳动定额是实行经济核算的基本依据。劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件。劳动定额是贯彻按劳分配原则的主要依据。十七、新产品的特点？高效率。大型化。轻型化、微型化。简便化、多功能、智能化。节能。多样化。美学化。十八、新产品开发的原则？必须符合国家的长远规划和市场需求。必须符合国家规定的技术经济政策。必须坚持技术上的先进性。必须做到高功能、低成本。必须有利于提高产品的三化水平。十九、新产品市场分析阶段考虑以下几个方面？新产品能否适销对路。新产品竞争能力强弱。新产品寿命周期长短。原材料能否保证供应。能否充分利用企业现有的技术力量和市场占有优势。能否打入国际市场。二十、新产品开发的特征？创造性。长期性。继承性。耗资性。风险性。时滞性。二十一、商标设计要遵循的原则？商标是企业经营理念的形象表达，因此，商标设计一定要根据企业理念以及事业领域来设计。商标设计应简洁明了。商标设计应形象、直观，艺术性强。商标设计要利用色彩差异。论述题：1.论成本控制？控制和降低产品成本是生产系统应具备的又一重要功能。企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势。因此，企业应把成本管理作为工作重点，从一点一滴做起，利用一切可以利用的管理方法和手段，努力降低成本，为企业发展创造更大的空间。2.论现代企业生产管理的特征？生产方式的更新多品种小批量生产将成为生产方式的主流。生产管理范围的扩大服务作业管理与生产系统管理的前伸后延生产管理手段的现代化计算机及现代管理技术在生产管理中的应用。生产管理模式的创新。3.论选址的影响因素？自然条件。资源供应条件。产品销售条件。基础设施条件。技术依托条件。社会环境。扩展条件。4.设备更新的基本要求？分析设备的寿命周期，确定企业设备的最佳更新期。要注意克服薄弱环节，提高企业的综合生产能力。更新设备要有利于提高安全性、环保性以及减轻工人的劳动强度。设备的更新必须同时加强原有设备的维修和改造紧密结合。在更新设备的过程中，必须注意妥善处理老设备。5.新产品开发的方向？致力于提高产品的性能和增加产品的用途，使产品向高能化和多功能化发展。致力于体积小、重量轻，使产品向系列化、标准化、通用化方向发展。为最大限度地方便用户，使产品向多样化方向发展。为满足不同用户的需要，使产品向多样化方向发展。6.新产品开发的程序？新产品的构思阶段。新产品构思方案的筛选阶段。新产品的市场分析阶段。新产品的研制阶段。试销阶段。批量生产阶段。投入市场。7.论国家实行产品质量认证制度的作用？可以帮助消费者对商品的选购，有效地维护消费者权益。可以推动技术标准的贯彻执行