管理处半年工作总结.doc

管理处半年工作总结篇一：行政部半年工作总结半年工作总结转眼间2011年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。四、人事管理工作上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。五、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。六、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。七、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。八、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。九、参与公司投标文件的制作2011年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。十、不足之处在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强； 管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。篇二：市政设施管理处上半年总结市政设施管理处年工作总结在局党委的正确领导下，市政设施管理处以科学发展观为指导，干部职工勤政务实、艰苦努力，积极搞好市政基础设施的管理和养护工作，确保了市区道路灯明、路平、无污水外溢，完成了各项工作任务，现总结汇报如下：一、搞好市政基础设施管理和维护工作。加强道路巡查，对市区损坏的市政基础设施进行及时维修，路面、人行道及时修补，排水管网进行全面清疏，井盖井篦子及时更换，路灯随坏随修，做到井盖井篦子维修不过天，路灯维修不过周，路面维修不过月，保证路面平整、排水畅通、路灯亮灯率95以上。1、对市区道路完成雨污水管道清淤16000余米，清掏雨水井1950个，雨水篦子1900个，更换检查井井盖88套，更换井篦子60套，市区道路沥青罩面修补坑、槽4000余平方米，修补千秋路南侧等人行道砖800余平方米，完成工程量80余万元。2、对前年新铺的花岗岩道板进行了维修，维修金额达2万多元。3、对市区路灯大修2次，修铺下沉电缆1000余米，更换灯泡100个，镇流器80个，触发器104个。完成路灯维修工程量40余万元。二、积极搞好单位增收节支，一是加强内部管理，水、电、车辆等各项办公费用都实行严格管理，支出明显降低；二是积极外联工程，增加收入。外联义马市滨河公园景观亮化高低压供(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:管理处半年工作总结)电设备及电缆敷设工程，总造价145.15万元，4月26日开工，现已全部完工。另外，保证职工工资正常发放，三金正常缴纳，并对2005年以前所欠、困扰单位多年的职工养老金进行了补缴，共补缴30余万元。三、积极搞好城市防汛工作。成立防汛抢险突击队，坚持24小时防汛值班，及时消除防汛隐患，备足防汛物资，保证汛期安全度过。四、积极搞好干部职工政治思想和业务知识教育，搞好创先争优活动，搞好工作作风整顿，廉政准则等学习教育活动，提高爱岗敬业理论水平。搞好党建工作、精神文明建设、党风廉正建设；搞好信访稳定工作；搞好信息宣传工作，完成信息宣传任务30篇；搞好职工教育，杜绝违法违纪现象；搞好工、青、妇、计划生育、综合治理、和谐社会建设等工作。在处领导的领导下，通过管理处广大职工的不懈努力，确保了市区道路平整无凹凸，雨污水井盖、井篦子完整无损，雨水畅通、污水无外溢，路灯亮灯率达百分之九十五以上，使我市的城市品位得到了提升，环境面貌得到了改观。虽然取得了一定的成绩，但是与上级的要求还很远，今后我们一定更加努力、以百倍的工作热情把我们的工作搞的更好。篇三：水库管理处半年工作总结半年来，水库管理处在局党组的正确领导下，按照年初制定的工作目标和要求，进一步健全了目标管理责任机制，切实抓好了防汛抗旱、水厂供水、内部管理、队伍建设等基础工作。各项工作有序开展，为实现全年工作目标任务打下了坚实的基础。现将上半年的工作总结如下：一、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。今年上半年，我处坚持“防汛抗旱和水厂供水两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定、促增收”为目标重抓防汛抗旱和水厂供水工作，取得了一定成效。（一）抓好防汛抗旱中心工作。全处上下牢固树立防大汛抗大灾意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。1、汛前检查到位。在 3 月下旬和 4月上旬，我处由党政一把手牵头组织技术人员，深入三。抗旱预案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。为农业抗旱奠定了坚实的基础。二、强化内部管理，抓好水厂经营管理工作。为抓好水厂的管理，上半年我们主要从深化水厂内部改革以及加强安全生产上着手，加大了水厂管理力度。一是完善管理制度，确保单位经济收入。为了加强水厂管理，促进饮水工程良性发展。结合去年水厂运行情况进一步完善了各项管理制度。年初与各管理人员签订责任状实行工资与水厂经营管理任务挂钩，从而促进水厂管理人员的责任心，使*水厂得到良性发展。截止目前新增用户 90户，入户和水费收入共19万元。二是加强水质监测，构建饮水安全保障体系。结合安全饮水的要求，我处对水厂的消毒设备进行了检修更新。专门配备检测员1名，定期对出厂水质进行检测，保证居民饮水安全达标。三是抓好内部建设，提高业务水平。管理处定期组织水厂工作人员学习专业知识，提高业务水平，认真做好供水工程的安全管理，完善各项安全制度和措施，把安全意识贯穿整个工作及生产之中。管理处进一步健全管理制度，全体工作人员做到不早退、不迟到、不无故旷工，认真完成领导交办的各项任务，及时处理区域内供水问题，提高工作效率。四是加大宣传力度，提高全民保护供水水源及供水设施意识。为了更好的保护和改善饮用水源水质，防治水污染，保障居民用水安全，贯彻落实湖北省农村供水管理办法，我处印制宣传单在镇区及每个垸场进行张贴，提高全社会对保护供水设施自觉性，延长供水管道及设施的使用寿命，使其发挥最大的社会效益。三、健全责任机制，加大管理力度。 管理出效益，今年我处在抓中心工作的同时，坚持用制度管人，努力向管理要效益。一是健全完善了规章制度 。年初，我们通过调查研究制定2015年管理规章制度。充分发挥职工代表监管作用，对涉及职工切身利益的相关福利待遇等敏感性问题都一一提交职代会讨论，使我处内部管理方案更加完善，操作性进一步增强。二是建立了全员目标管理考核机制。为增强全处工作人员的责任心，针对管理上存在的弊端。年初我处与管理人员签订定了目标责任状。实行全员百分制目标考核，明确工作任务，强化职能职责，将责任考核结果与评优评先、工资直接挂钩。全处干部职工工作作风明显加强。三是加强了综合治理力度。为