采煤准备队单产单进及功效分析.doc

采煤准备队单产单进及工效分析一、 概况简介： 我队作业地点为110西翼516采煤工作面，工作面长度为55米，设计采高2.2米，运煤距离1760米，2010年12月12日开始出煤。12月生产天数为20天，产量为8823吨，2011年元月生产时间为29天、产量16000吨，每天出煤630吨，平均每天推帮进度为0.5米，回煤率为72%（即回煤量大体为推帮煤量的2倍），实际完成16123吨，超额完成了公司下达的生产任务。工效可达7.5吨，其他各项指标与12月相比也会有一定提高。二、 主要原因分析：1、精心组织，精细安排，把工作重点放在现场管理上。我队自110511工作面闭采后。半年多一直没有工作面，主要是干杂活及零星工程。全队人深知等待新工作面的煎熬和110采区西翼新工作面准备的艰难，也更加清楚资源对南煤公司的珍贵。所以动采后，全队始终把现场管理放在首位，支柱、支架、煤壁、溜子做到四直。工作面高度保持在2.2米以上，尽量控制推帮进度，多回煤，做到煤回不净坚决不摆溜子，要求班班回彻底，直到老空全是石头，其次，每班交清班，当班问题当班处理，不能给下班留问题，总体，现场管理上基本做到有安排、有落实、管理各环节衔接比较到位。2、队上为了提高工效，一改过去的做法，把劳动组织重新调正，过去班组长为了赶时间，早升井。生产班每茬三人，工作量仅为节槽子，现改为每茬人干节槽子。富余人员队上安排干杂活。这样工人无依赖思想，干活积极且能保质保量完成任务，且无延点现象。员工比过去上班更加积极。队上在加强110516工作面的生产组织管理和质量管理，稳定产量的同时，认真分析生产过程中可能发生的各种情况，提前制定应对措施，最大限度减少设备故障、巷道质量、顶板等因素影响生产，增强生产组织管理的超前性，及时总结、积累生产组织经验，不断提高生产管理水平。3、抓检修，保运转，确保机电运输系统可靠运行，为安全生产奠定坚实基础。过去人常说“出炭不出炭，关键在机电”，在新面，我对此理解更加深刻，110516采面运煤距高达1700多米，包括6部皮带，7部溜子，是重组以来最复杂的系统，所以，设备铺设开始，超高考虑，按要求把设备铺设好，把巷道起平，保持一个坡度，保证设备有一个良好的运行环境；其次，每台设备重新整修，调整，对每个接线盒逐个检查，检修。确保每台设备，每台电器都是完好的。并针对三部，四部坡度段溜子，及时与科室联系加工7环链子，加密刮板，确保斜坡段拉煤顺利，第三，抓好设备的使用管理，选配好溜子司机。班班及时检查刮板是否齐全，电机温度是否正常。减速机声音是否正常，并挖好挖大回煤坑，并及时清理，使设备在较好的情况下运行。形成全队上下重视机电，爱惜机电的好习惯，一个较深的体会是，仅仅检修好设备是不够的。作为一队之长，必须自己很重视，其次是设备使用环境，这也不是电钳工所能解决的，这是队干班长的事，再其次是设备的使用管理，用俗话讲，好车、好路、好司机才能跑得又快又好。4、队委会对班组长进行调整，选好班组长，使班组真正做到责、权、利相结合，把班组自主管理工作做到实处。说实话，班组长处在兵头将尾，对区队来讲至关重要，我队安全、质量、工效完成的较好，主要是他们承上启下，将队上的安排，公司要求上情下传，如果说，队上的安排是正确的公式。那么，班长就是等号。班组长带领工人不折不扣执行保证安全、任务的顺利完成就是结果，一支过硬的班组长及稳定训练有素的职工队伍是一切好得结果的组织保证。5、队上进一步完善内部分配制度，建立科学合理的工资分配体系，推行以安全管理、质量标准化、精细化管理、工作任务、成本管理为考核内容的“一酬多挂”绩效工资管理办法，实现了全队增效，员工增收的目标。总之、我队虽然取得一定成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中我们队干心往一处想、劲往一