D1课堂练习.docx

1. 在那种组织结构中，项目经理控制了项目的预算？A 职能型 B 紧密矩阵 C 项目型 D 平衡矩阵2. 你是组织内10个全职项目经理中的一个。你和其他人共享2个行政人员。每年大概花费组织内30%的员工来完成3040个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作，尽管你是他们的项目经理。你所在组织很可能采用的是：A 项目型组织 B 平衡组织 C 强矩阵 D 弱矩阵3. 下述都是项目共享知识库的内容，除了：A 项目档案 B 配置管理知识库 C 历史信息 D 工作授权系统4. 你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众多项目中哪个是最重要的。在公司里认具有决定项目的优先顺序的权力？A 项目经理 B 发起人 C 高层管理者 D 项目团队成员5. 在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保： A 下一阶段的资源能得到 B 进程达到它的基准 C 该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收 D 采取纠正措施获得项目结果6. 有效地管理项目，项目经理需要具备（ ）A 指导项目团队所需的领导力等个人素质 B 项目管理的知识 C 运用项目管理知识实现目标的执行能力 D 以上皆是7. 有一家大型软件公司正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A公司（一家专门负责代码编写的公司）如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？A 项目组合管理 B 项目集管理 C 项目管理 D 多项目管理8. 在项目的启动阶段：A 风险很大，变更的代价小 B 风险很小，变更的代价大 C 风险很小，变更的代价小 D 风险很大，变更的代价大9. 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？ A 顺序关系 B 交叠关系 C 迭代关系 D 上述任一关系都可以10. 在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报A 项目经理的上司 B 项目经理的经理 C 职能经理 D 发起人11. 现在由你负责一个大型项目，你认识到该项目至少有300个干系人。这时你最好的做法是（ ）A 排除一些干系人，使干系人管理更加简单 B 联系职能经理或高层管理人员，问哪个干系人最重要 C 收集最具影响力的干系人的需求 D 找到一个收集所有干系人需求的有效途径12. 为了使发起人更好地参与项目并获得他的支持，项目经理应该A 在发起人询问时向他汇报项目情况 B 没有出现问题就不要去打扰发起人 C 定期主动地和发起人进行沟通 D 让项目成员去询问发起人有没有要求13. 谁对项目的可交付成果负主要责任？A 质量经理 B 项目经理 C 个人 D 高级管理层14. 快速跟进是下列哪种阶段关系的一个例子：A 顺序关系 B 交叠关系 C 迭代关系 D 以上所有15. 在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？A. 项目管理方法论 B. 专家判断 C. 挣值技术 D. 项目管理信息系统16. 指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（）。A. 实施由管理层提出的变更请求 B. 按项目计划的规定，实施各种项目活动C. 随项目实施收集工作绩效信息 D. 管理各种技术、人际和组织接口17. 以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？（） A. 项目管理计划 B. 工作绩效数据 C. 工作绩效报告 D. 变更请求18. 项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。A. 项目经理 B. 项目管理办公室C. 项目集经理 D. 项目组合管理委员会19. 对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）A. 根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B. 在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C. 经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D. 项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平20. 监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（）。A. 收集与发布项目绩效信息 B. 执行风险应对计划C. 实施已批准的变更 D. 做出预测，更新项目信息库21. 项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。A. 制定项目章程 B. 制定初步项目范围说明书C. 实施整体变更控制 D. 制定项目管理计划22. 以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A. 完成的可交付成果 B. 验收的可交付成果C. 核实的可交付成果 D. 最终的可交付成果23. 用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（）。A. 组织内的其他部门 B. 顾问C. 项目管理团队 D. 干系人，包括客户或发起人24. 协议是以下哪个项目管理过程的输入？（）A. 实施采购 B. 规划采购C. 创建工作分解结构 D. 制定项目章程25. 实施整体变更控制过程包括以下各项，除了（）。A. 提出变更请求 B. 审批变更请求C. 否决变更请求 D. 更新变更请求状态26. 项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。A. 范围、进度、成本和质量基准 B. 范围、进度和成本基准C. 进度、成本和质量基准 D. 范围、进度、风险和成本基准27. 以下哪个是对配置管理活动的最好描述？（）A. 配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B. 配置类别、配置状态记录、配置核实与审计C. 配置管理、配置控制、配置审计D. 配置识别、配置分析、配置管理28. 为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）A. 与团队成员交流项目情况 B. 获得客户对项目成果的接受C. 审核项目文档的完整性 D. 更新项目管理计划29. 以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。A. 项目章程 B. 项目范围基准C. 过程改进计划 D. 关于计划更新的变更请求30. 以下哪个是监控项目工作过程的输入？（）。A. 工作绩效信息 B. 工作绩效报告C. 批准的变更请求 D. 提出的变更请求31. 下列关于配置控制的说法正确的是（）。A. 配置控制重点关注项目的进度和成本基准B. 配置控制重点关注项目的技术规范C. 配置控制重点关注项目的资源配置D. 配置控制重点关注项目的人力资源配置32. 项目章程记录了如下内容，除了（）。A. 干系人管理策略 B. 项目经理及其职责和职权C. 总体里程碑进度计划 D. 项目目的或上项目的原因33. 项目整合管理是指（）。A. 识别、比较和选择项目的资源分配方案B. 平衡相互竞争的项目目标，如范围、进度、成本和质量C. 协调项目管理各知识领域之间的相互影响D. 以上都是34. 以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。A. 变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B. 变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C. 变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D. 变更请求包括针对质量缺陷的补救建议35. 项目工作说明书需涉及以下各项，除了（）。A. 产品范围描述 B. 项目范围描述 C. 业务需要 D. 战略计划36. 以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）A. 项目章程 B. 项目管理计划C. 项目工作说明书 D. 项目文件 37. 以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）A. 确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B. 确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C. 确保把项目变更控制在最少的范围内D. 确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作38. 在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）A. 项目管理计划 B. 项目章程 C. 项目文件 D. 项目计划 39. 以下各项都是项目管理计划的